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組織優化管理培訓

課程大綱
第一節 組織設計的基本原理
1、什么是組織結構？
2、組織設計的七個基本原則——以任務分派和職權線為例
3、組織設計的六個權變因素——以正規化程度和管理寬度為例
4、四(si)種典型的組織(zhi)結構

第二節 傳統組織結構存在的問題
1、組織僵化，導致部門墻——為什么部門間的協作就那么難？
2、流程被人為切割，運轉不暢——為什么非要現場辦公才能解決問題？
3、部門或崗位設置不科學，戰略意圖難落地
   探討：快速響應的售后服務戰略，有組織保障嗎？
4、人員(yuan)臃腫，慵懶習氣重——管理部門低效率的根(gen)源是什么？

第三節 組織優化的目標
1、對市場變化做出快速反應——為什么沒人關注客戶需求和競爭對手？
2、一切圍繞流程轉——組織結構應以部門為中心，還是以流程為中心？
3、避免內耗，協作到位——以市場部與研發部的協同為例
4、機(ji)構(gou)精煉，效率提(ti)升

第四節 部門與崗位優化
1、組織結構優化是一個常態化的任務
2、如何優化部門設置？——以客戶接待為例
3、如何優化崗位設置？——以采購部為例
4、崗位設置不科學導致重(zhong)大損失(shi)的幾個案(an)例

第五節 權責邊界與指揮鏈的優化
1、業務部門的職責怎么定？
2、后勤部門的職責怎么定？
3、崗位職責邊界怎么定？
4、權責邊界與指揮連的優化——以IPD策略下指揮關系的變化為例
5、組織(zhi)重心(xin)下沉與集分權——打響(xiang)班(ban)長的戰爭

第六節 組織資源分配與崗位編制優化
1、當經營規模翻倍時，人員應增加多少？
2、新增人員應向哪些部門及崗位傾斜？——資源分配的戰略導向
3、炮火向一線集中—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？
4、精簡管理部門的編制——管理部門低效率的根源是什么？
5、精(jing)簡人員(yuan)的處理——以某(mou)食品企業為例(li)

第七節 打破太平意識，永葆組織活力
1、為什么會出現“沉淀層”、“金混子”？
2、業務員為什么會躺在現有業績上睡大覺？
3、如何避免壓力消退和太平意識？——X定理的暗示
4、內(nei)部調(diao)配(pei)體系的作用——只有干不好(hao)的人(ren)，才需要(yao)調(diao)崗嗎？

第八節 管而不死，放而不亂
1、集團管控的*狀態
2、集分權與內部制衡機制——古代治軍思想的啟發
3、內部管控的三層防護罩——結構性、系統性、流動性防護
4、人財物三條線對分子公司的穿插
5、如(ru)何(he)讓分(子(zi))公司領導(dao)站在集團角(jiao)度考慮問題(ti)？

第九節 組織文化建設
1、組織文化的重要性——執行力打造靠什么？
2、如何評判一個企業有沒有文化？——當老板不在時員工的表現
3、我們要打造怎樣的組織文化？——使命型文化
4、如何提煉組織文化及口號？——以華為為例
5、如何灌輸企業文化？
6、文化落地的制度(du)保(bao)障——以(yi)團隊(dui)精神的打造(zao)為例(li)

組織優化管理培訓