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薪酬體系建構培訓

課程背景
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務中心—卓越績效中心—企業戰略伙伴逐步轉化。
那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業戰略做好績效管理體系建構？有限的薪酬預算如何設計出*激勵性的薪酬機制？新經濟形式下，員工價值觀趨向多元化，管理者如何*化的激發員工工作潛能？這些都是企業在發展過程中，公司高管、直線經理和HR管理者必須面對和解決的重大現實問題。
本課(ke)程將結(jie)合程鵬老師多年來為企(qi)業成功推(tui)行人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)咨(zi)詢的實(shi)戰(zhan)經驗(yan)，通過對國內近百家(jia)成長型企(qi)業的深入研究，總結(jie)出打造企(qi)業戰(zhan)略性人(ren)力資(zi)源(yuan)體系的核心策(ce)略與方(fang)(fang)法。并在(zai)課(ke)程中導入簡單易掌握、量化可(ke)操作的要點與工(gong)具，全面解決組織設(she)計、績(ji)效管理(li)(li)、薪酬(chou)規劃及員工(gong)激勵方(fang)(fang)面等(deng)諸多企(qi)業難題。

課程目標
.掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法；
.掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統方法論；
.建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；
.掌握先進績效管理方法和技術，提高管理者素質和水平；
.掌握建立戰略性薪資管理體系的操作流程；
.掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設計的實用工具 ；
.掌握(wo)員工激勵(li)的(de)原理與可操作(zuo)的(de)實用方法。

課程特色
.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
.大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
.區別于市面上的傳統的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
.咨詢和顧問企業的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
.全面(mian)的課程架構，傳道授業解惑一網(wang)打盡，全面(mian)訓(xun)練(lian)，提升能力。

課程對象：企業中高層管理者、人力資源管理者
課程形式：現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式
課程時長：標準版2天；6小時/天。

培訓大綱
模塊一：戰略性人力資源體系建構
1.戰略性的人力資源管理的演變
2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？
3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位
4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？
5. 如何打造高效(xiao)運作的(de)戰略性人力資(zi)源管理(li)體(ti)系？

模塊二：戰略導向的全面績效管理建構
1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針
2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、如何配合戰略設定績效目標——三層級KPI指標體系
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、不同職能部門選擇、檢視績效指標的技巧
6、如何利用個人績效表單進行自評與評核？
訓練(lian)：逐級制定并分解公(gong)司、部門(men)及崗位的(de)KPI指標(biao)

模塊三：績效改進―業績提升的關鍵
1、績效輔導與面談的步驟
2、績效評估的運作周期與流程
3、企業運營績效系統的測評與改進
4、績效管理推行的誤區與注意事項
5、績效結果運用法則
案例分享：績效面談實例解析

模塊四：戰略導向的薪酬體系建構
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
3、企業內如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估
4、如何利用崗位評估結果，進行職等和職類劃分？
5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
6、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
訓(xun)練：崗位(wei)相對價(jia)值(zhi)評(ping)估(gu)訓(xun)練

模塊五：如何設計高激勵性的薪酬機制
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？
4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩過渡？
5、如何根據薪酬政策設計*吸引力的津貼、福利項目？
訓練(lian)：企業(ye)各職等薪酬標準設計演練(lian)

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵
1、怎樣才能有效激勵他人？
2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
訓練：員工激勵實用工具演練

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