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項目設計培訓

課程大綱：
一、   前言（設計管理現狀）
1微笑理論 項目管理 設計管理
2龍頭企業剖析：行業內幾個典型龍頭企業的設計管理模式
有體系（流程、管控分級 、萬達流程、住宅流程）
有標準（成本控制原理 萬達建造標準）
有制度（24項成本控制標準） 
3萬科的成本思考： 
成本控制全程曲線
無效成本對策
時間成本

二、 設計流程剖析
1房地產開發項目需經歷哪些設計階段
2各個階段的設計管理與營銷及產品策劃、成本控制相互的影響
3案例分析：

三、設計管理與營銷
1產品定位的內容
2產品定位的過程
3多品牌的(de)管理重(zhong)點

四、設計管理與成本控制
1設計管理優化的價值和意義
2樹立正確的成本觀
3管控原則

五、可研設計階段
1 流程與分工
2宗地研究
3規劃成本敏感點
4可研設計成本控制重點
5案例分析：
5.1萬科被復制案例
5.2可研成果標準
5.3編研設計
5.4 如何確定容積率？
5.5品類規劃原理簡介
5.6產品適宜性表簡介
5.7萬科可行性框架簡介
5.8萬科可研指引簡介
5.9萬科科研(yan)提綱簡(jian)介

六、概念設計階段
1   如何有效協同設計和成本管理部門的工作？
2   案例分析   
2.1設計管理常見問題專題報告；
2.2綜合體項目設計計劃管理；
2.3設計合同（4個專業）/分工界面；
2.4限額設計標準；
2.5設計階段成本管理作業指引；
2.6設(she)計優化作業指引（細分5個(ge)階(jie)段*5個(ge)工種）。

七、施工圖階段
1 如何有效協同設計效果和成本管理部門的實現目標成本工作？
2 如何有效協同建筑設計，室內設計，景觀設計，燈光設計，標志標識設計？
跨界協同案例：建筑設計中如何協調，建筑，結構，水電暖的互動？
3分步驟 案例說明
3.1、施工圖設計前的準備工作
3.2、施工圖審查步驟
3.3、施工圖審核與材料定板
3.4、施工圖專業綜合(he)會(hui)審圖紙(zhi)交底現場設計監理

八、招標階段
1總部、項目公司如何化解矛盾，加強協同？
2供方資源優化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？
3如何發揮投標人的專業力量，進一步優化設計？
4技術與商務的協同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據？
5案(an)例：價(jia)值工程(cheng)評(ping)標法(fa)

九、施工階段
1工程項目管理總流程
2如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？
3設計變更控制程序
4設計變更管理的基本思路
5利用設計變更創利的手段
6信息、資料管理程序
7成本(ben)變(bian)動原因分(fen)析作業指引8合約管理常(chang)見問題專題報告

十、竣工驗收
1各部門如何開展總結以進一步提升管理水平？
2案例分析(xi)：各專業項(xiang)目管理后評估作(zuo)業指引。

十一、總結與系統提升方案
1影響公司收益的三大因素
2影響公司核心競爭力的四大因素
3知識管理，跨界交流后續工作建議
4人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變
5案例分析：迅(xun)速提(ti)升管(guan)理績效的(de)系統方案

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