非財務總監的財務管理與應用案例詳解
講師(shi)：趙(zhao)松奎 瀏覽(lan)次數：2599
課程描述INTRODUCTION
財務管理與應(ying)用案例詳解培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務管理與應用(yong)案例詳解培訓
課程大綱：
第一講：對(dui)戰略財務規劃與(yu)管理的重新認識
一、財務規(gui)劃與管理的知識導入(ru)
1.管理(li)者必備的財務基礎(chu)知識(shi)
2.管理者必備(bei)的財務創新思維
3.戰略(lve)財(cai)務(wu)規劃什么
戰略(lve)財務(wu)管(guan)理什么
二、企(qi)業(ye)戰略與財務規劃管理的關系
1.從企(qi)業戰略實施的角度(du)理解財務規劃與管理
2.企業戰(zhan)略(lve)對財務規劃(hua)與管理的(de)影(ying)響(xiang)
3.如何建(jian)立適合企業(ye)戰略的財務管理體(ti)系
三、戰略(lve)財務規劃(hua)管(guan)理的主要作用與價值
1.戰略財務規(gui)劃(hua)與管理在(zai)企業(ye)管理中的作(zuo)用
2.如何通過戰略財務(wu)規劃管(guan)理(li)提升(sheng)企業價值
第(di)二(er)講(jiang)：戰略目標的確(que)定(ding)與(yu)全面預算管(guan)理
一、戰略(lve)目標的確定及分解(jie)
1.戰略目標的(de)確(que)(que)定(ding)及確(que)(que)定(ding)的(de)依據
2.戰略目標的確定(ding)對運營管理的重(zhong)要作(zuo)用(yong)
3.年度(du)經營目標的確定及目標的分(fen)解
二(er)、全(quan)面預(yu)算管理體系(xi)的建立
1.全面預算管理概述
1）什么是預(yu)算預(yu)算主要算什么
2）什(shen)么是預算管理預算管理管什(shen)么
3）什(shen)么是全(quan)面預算管理
2.如(ru)何建立適(shi)合企業自身的預算管(guan)理體系
3.全面預算編制的流程、方法及(ji)主要內容
1）全(quan)面預(yu)算編(bian)制的(de)流程和邏(luo)輯
2）全面預算(suan)管理的(de)方(fang)法
3）銷售、生(sheng)產、采購、研發、管理、資(zi)金等(deng)關(guan)鍵預(yu)算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有(you)效(xiao)的實(shi)施
1.全面預算實(shi)施中(zhong)的流程、制度和(he)執行方法
2.全面預(yu)算實施中常見行為的剖(pou)析
3.全面預算執行(xing)過(guo)程中的監控體系
4.全(quan)面預算的調整(zheng)原則(ze)及程序
5.全面預算差異(yi)分析及(ji)績效(xiao)考核(he)
第三講：讀懂財務(wu)報表(biao)數據(ju)(ju)，掌握數據(ju)(ju)背后邏輯
一(yi)、財務報表數據分析與(yu)風險(xian)識別方(fang)法(fa)
1.財務(wu)報表數據為我們提供了(le)哪些信(xin)息
2.三(san)張財務報表(biao)數據之間的(de)關系
3.管理(li)報(bao)表(biao)指標(biao)的表(biao)達與風險識(shi)別方法
二(er)、三張報(bao)表數據(ju)的分析與(yu)風險識別(bie)
1.如何從(cong)管理(li)者的角度分析資產負債表(biao)
1）總(zong)額(e)觀察——找方向
2）具(ju)體項目瀏(liu)覽——找原因
3）透(tou)視財務狀(zhuang)況——看本質
2.如何從管理者的角度分析利(li)潤表
1）如(ru)何檢查(cha)經營成(cheng)果(guo)
2）如何透視經營成果(guo)，對利潤表進行指標分析
3）人為因素(su)對利潤表的(de)影響
3.如何從管理(li)者的角(jiao)度(du)分(fen)析現金(jin)流(liu)量表
1）現金流量表中主要項(xiang)目的(de)理解
2）如(ru)何(he)通(tong)過現金流量(liang)表透視企業的經營活動(dong)
4.如何從管理者的角度(du)識別(bie)三張(zhang)報表中的風險(xian)
三、如(ru)何通過財務報表數據(ju)透視企業經營
1.財務報表數據分析的核心思路(lu)
1）一個起點(dian)：銷售收入
2）兩大結果：風(feng)險和收益的(de)平衡
3）三大(da)運作：利潤(run)、周轉、資本
2.如何總(zong)體(ti)評(ping)價企業財(cai)務狀況
1）對企業盈利(li)能(neng)力(li)、營運能(neng)力(li)、財務(wu)安(an)全(quan)、發展能(neng)力(li)評價的方(fang)法
2）*分(fen)析法：賺錢(qian)的方(fang)式
第四講：基于戰略(lve)目標的成(cheng)本管理(li)與控(kong)制
一、如(ru)何從管理角度認識成(cheng)本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管(guan)理(li)角度認(ren)識(shi)成本的(de)表達(da)
3.懂得(de)成本才能控(kong)制成本
4.對成本管理與控(kong)制的重新認識
二、誰對(dui)成(cheng)本的管理和控(kong)制負責
1.企業成(cheng)本范圍的(de)界(jie)定(ding)
2.成本管理管什么、控什么
3.本(ben)-量-利分析(xi)
4.誰對成本的管理和(he)控制負責
三、如何有(you)效的進行成本(ben)控制
1.成(cheng)本控制(zhi)的原理和要點
2.實施成本控制的(de)思路(lu)和方(fang)法解析
3.成本控制成功的關(guan)鍵(jian)因素(su)
第五講：*稅(shui)收法(fa)規政策解讀及(ji)稅(shui)務籌劃
一、“金稅(shui)三期“企業(ye)稅(shui)務(wu)管(guan)理與籌劃面臨的新局勢(shi)
1.“金(jin)稅三期”大數據評(ping)估威力要引起(qi)重視
2.“金稅三期”會給企(qi)業(ye)稅務(wu)管理帶來哪些影響
3.國家稅務總局對(dui)企業征稅管理(li)的(de)新理(li)念及新方法(fa)
二、*稅(shui)收法規(gui)政策解讀及分析
1.什么是稅(shui)稅(shui)是怎(zen)樣產生的
2.*稅(shui)法及法規(gui)政策的解讀
3.*稅收政策變化會給企業帶來哪些(xie)嚴峻挑(tiao)戰
三、納(na)稅籌劃的(de)整體思路及動力機制
1.納稅(shui)籌劃的整體思路及本質
2.企業(ye)納(na)稅籌劃的動(dong)力機制
3.增值稅政策變化(hua)的應(ying)對策略及籌劃方案
4.企業所得稅政策(ce)變(bian)化的稅收(shou)籌劃方案
5.個人所得稅(shui)政策(ce)變化的稅(shui)收籌劃方案
財(cai)務管理與(yu)應用案例詳解培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52033.html
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