房地產業互聯網+與商業模式創新涉稅風險控制
講師：林佳良(liang) 瀏覽次數：2606
課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產(chan)業(ye)互聯(lian)網+與商業(ye)模式(shi)創新涉稅風險控制培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產業(ye)(ye)互聯網+與(yu)商(shang)業(ye)(ye)模式創新涉稅風險控制培訓課
課程大綱：
第一講 房(fang)地產(chan)互聯網思(si)維驅動商業模式(shi)變革
一、商業(ye)模式(shi)的演(yan)變(bian)
1、企業生命周期的墨菲定律
2、好的商業模式應(ying)該具體(ti)什(shen)么(me)樣的條件(jian)？
3、商業模式(shi)是企(qi)業競爭的(de)最(zui)高形態
4、挖掘不一(yi)樣的商業模(mo)式(shi)
5、從沃爾瑪到(dao)淘寶看賣場的(de)商(shang)業(ye)模式演變
二、成功的商(shang)業模式特征
1、行業(ye)卡位
2、輕松賺錢
3、可(ke)復制
4、不易模仿(fang)
三(san)、房(fang)地產商業(ye)模式創新的(de)互聯(lian)網驅動因素
1、互(hu)聯(lian)網時(shi)代的(de)特征(zheng)
2、從工(gong)業思維到互聯(lian)網思維
3、小米互聯網思維的新商業模式
4、萬達的商業模式(shi)轉變
四、房地(di)產企(qi)業競爭優(you)勢(shi)來源(yuan)于關鍵(jian)資(zi)源(yuan)與能(neng)力創新
1、關鍵資(zi)源特征
2、BRT網(wang)站(zhan)的(de)關鍵資(zi)源分析
3、騰訊(xun)是如何(he)逼(bi)停新浪微(wei)博的
案例解(jie)析(xi)：
（1）星巴克(ke)賣的(de)不僅(jin)是咖啡
（2）萬(wan)達(da)廣場的(de)O2O商(shang)業模(mo)式
（3）互聯網時(shi)代：萬達、萬科結婚事件(jian)
第二(er)講 商(shang)業(ye)模式創(chuang)新中的用戶體(ti)驗
一(yi)、占(zhan)領用戶心智模式
二(er)、免費才是(shi)最(zui)貴(gui)的商業(ye)模式(shi)內核
三、品類(lei)創新是(shi)顧客消費(fei)的(de)驅動力
1、把握消費者的(de)需(xu)求(qiu)
2、特(te)斯拉(la)顛(dian)覆(fu)*汽(qi)車行業
三、商業(ye)模式中用戶體驗創新
四、企業產品中的用戶戰略設置
案例解析
（1）拉鉤網的精準用戶選擇
（2）夢露睡衣免費贈送(song)模式
（3）恒大集團的無條件退房(fang)模式
第三講 新媒體顛覆企(qi)業傳統營(ying)銷模(mo)式(shi)
一(yi)、“杜蕾斯寶(bao)寶(bao)”：安全套是這(zhe)樣賣的(de)
1、互聯網(wang)傳播特點?
2、《羅輯(ji)思維》改變(bian)傳統媒體模式?
3、SNS社會化(hua)媒體的出現(xian)
二(er)、大數據時代商業行為的(de)改變
1、腦(nao)白金“金彈”廣告模式的(de)消失
2、新廣(guang)告傳播特征
3、企(qi)業的媒體(ti)化屬性
三、網絡營銷(xiao)屬性和特(te)點
1、利用搜索引擎進行營銷
2、企業微營銷運用
案(an)例解析：
（1）天臺山借助(zhu)“私奔事件”打造(zao)營銷(xiao)賣點(dian)
（2）奧巴馬競選籌(chou)款的商(shang)業模式創新
（3）合(he)肥(fei)萬科之“包(bao)大人”微(wei)視(shi)頻病(bing)毒營銷
（4）濟(ji)南萬象新天的“房的”營(ying)銷事件
第四講 房(fang)地產O2O商業模式和數據(ju)庫營銷
一、房地(di)產移(yi)動互聯網完成線上(shang)線下閉環
1、手機(ji)客戶端讓你(ni)與巴布瑞(rui)時裝(zhuang)秀同步進行
2、LBS位置(zhi)推送服務
3、二維(wei)碼(ma)成為移(yi)動(dong)互聯網的入口
4、WIFI的使(shi)用
二(er)、房地產O2O商業模式(shi)下的企(qi)業機遇
1、滴(di)滴(di)打車和快的(de)爭奪移動(dong)支付(fu)入口
2、3人企劃團隊每年(nian)吸引(yin)300萬游(you)客；
三(san)、 智能手(shou)機+二維(wei)碼引(yin)領掌(zhang)上(shang)商(shang)務模式(shi)
1、二維(wei)碼應用類(lei)型：電子標簽和電子憑(ping)證
2、手機簽到和點單
3、手機錢包購物實現“閃付”
四(si)、數據庫建設和精準營(ying)銷
1、客戶CRM管理系統
2、數據收集(ji)與商業行(xing)為(wei)分(fen)析(xi)
3、通(tong)過數據(ju)進行(xing)圈層銷售
案例(li)解(jie)析：
（1）南京中海國際社區——微信才是置(zhi)業(ye)顧問(wen)的神助攻
（2）華潤地產的“與董藩對話”
房(fang)地產業(ye)互聯網+與商業(ye)模式創新涉稅(shui)風險控制(zhi)培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/51985.html
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