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采購計劃與定單管理培訓

課程大綱：
一、采購計劃與采購訂單業務規劃
1.制造企業面臨的種種問題
.銷售預測不準
.不能及時供貨問題
.生產缺料問題
.庫存過大的問題
.過長的訂單交付期問題
.供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位
.多變的市場需求對計劃的新要求
.從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
.計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
.采購計劃管理的戰略地位
3.采購訂單管理在采購業務中的戰略地位
.從SCOR模型看采購業務
.采購業務的戰略目標
.采購的關鍵主干業務
.采購訂單管理的戰略地位
4.采購計劃業務規劃
.計劃業務模式特點分析
.采購計劃業務模式分析
.采購計劃的關鍵子業務
.采購計劃管理的業務框架
【案例】略
5.采購訂單業務規劃
.采購訂單的模式分析
.采購訂單的關鍵子業務
.采購訂單管理的業務框架
【案例】略
6.采購計劃與采購訂單業務運作績效
.績效測評指標體系設計
.績效管理監控體系設計
.采購計劃和采購訂單業務績效改進
【案例】略

二、銷售與運作計劃（S&OP）
1.S&OP概述
.S&OP定義
.S&OP指導原則
.S&OP角色關系圖
.S&OP目的
.S&OP的收益
.S&OP績效指標
.S&OP簡要的規則
2.如何做好銷售預測的方法
【案例】
.需求的特性
.直觀法預測
.簡單平均法預測
.加權平均法預測
.移動平均法預測
.指數平滑法預測
.季節指(zhi)數法預(yu)測

三、按需求制定物料采購計劃
【案例】略
.需求的分類
.預測需求
.客戶合同（客戶訂單）需求
.研發物料獨立需求
.市場與銷售獨立需求
.售后服務獨立需求
.需求沖減規則
.供應的分類
.庫存
.預留與可用庫存
.計劃接收量（在途量）
.按需求制定物料采購計劃的計劃參數設置
.物料需求計劃方法
.時間基準
.安全庫存
.提前期
.訂單批量和批量增量
.需求時界和計劃時界
.損耗比例
.固定訂單量
.固定供應天數
.主生產計劃（MPS）
.MPS的概念和內容
.MPS的作用與意義
.MPS的編制原則
.不同計劃業務模式下MPS的對象
.MPS的計算過程
【練習】如何編制某產品的MPS
.物料清單（BOM）
.BOM的常用輸出格式
.BOM的轉化
.BOM的使用
.BOM的主要用戶
.物料需求計劃（MRP）
.MRP的概念和內容
.MRP在供應鏈計劃業務流程中的位置
.MRP的作用與意義
.MRP編制方法步驟
.MRP推算過程
.MRP計劃制定關鍵屬性參數設置
.【練習】如何編制某產品的MRP
.物料采購申請（PR）下達
.PR下達的數據檢查
.PR下達的業務規則
.MRP計劃訂單的(de)維護(hu)與實施(shi)

四、按庫存制定物料采購計劃
1.按庫存制定物料采購計劃的參數設置
2.庫存計劃方法
3.訂貨點
4.**小庫存量和**大庫存量
5.經濟訂貨批量
6.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
7.訂貨點庫存計劃法計算邏輯
8.**小-**大庫存計劃法計算邏輯
9.物料采購申請（PR）下達
10.PR下達的數據檢查
11.PR下達的業務規則
12.庫存(cun)計劃訂(ding)單(dan)的(de)維護與實施(shi)

五、采購訂單管理
.采購訂單下達
【案例】采購訂單下達流程介紹
.采購訂單模式
.標準采購訂單
.一攬子采購訂單與JIT供貨
.長單采購
.VMI 采購
.風險采購
.OEM 采購
.采購訂單下達的供應商來源準則
.采購訂單的審批規則
.采購訂單跟蹤管理
.采購訂單在途跟蹤
.與供應商進行采購訂單數據共享
.VMI 采購到貨操作
.JIT 物料采購到貨操作
.采購缺料處理
.采購到貨質量問題處理
.第三方物流與采購到貨操作
.ECO 更改采購到貨監控管理
.采購訂單更改處理
.采購訂單結算
.采購結算與企業資金計劃
.采購訂單數據對賬
.采購結算與付款的處理
【案(an)例(li)】采購訂單管理(li)介紹(shao)

采購計劃與定單管理培訓