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利潤管控公開課

針對對象：
董事長、總經理、中高層管(guan)理人員(yuan)

課程大綱
模塊1 宏觀形勢與財稅背景
1、國家財稅大形勢有哪些變化？
2、未來10年，民營企業還有哪些機會？
3、稅務局某領導贈送的幾句話
4、打造一個什么樣的企業？
5、企業三大*宿命，老板如何選擇？
案例：
金稅四期共同富裕數字貨幣……
稻盛和夫的兩大秘訣……
某食堂承包企業老板娘的困惑……
馬云要把阿里巴巴做到102年
某(mou)醫藥公(gong)司(si)被上市公(gong)司(si)收購的故(gu)事

模塊2 企業財務管理升級規劃
1、小財務如何升級大財務？
2、如何做好財務升級的五年規劃？
3、如何布局財務，才能支撐千億規模？
4、企業到底是做大，還是做強？
5、如何做好上下游的財務升級？
案例：
某物流企業，2027年想要上市……
支撐千億規模的《大財務價值屋》
華為公司流程體系的升級
蘋果公司的三個指標
丹陽某汽配，供應(ying)商(shang)的(de)進(jin)項虛開(kai)……

模塊3 財務戰略擴張鐵三角
1、如何做好戰略擴張？
2、如何犧牲利潤，換收入增長？
3、如何犧牲現金，換收入增長？
4、如何犧牲利潤和現金，換收入增長？
5、如何犧牲收入，保利潤和現金流？
案例：
小米手機定價的策略……
南孚電池如何快速市場擴張……
滴滴打車成為獨角獸的商業邏輯……
三星手機前期的全球擴張……
金財初創(chuang)期(qi)與發展期(qi)的分(fen)錢策略(lve)

模塊4 企業市值增長與上市
1、如何做到5年市值增長100倍？
2、銷售收入如何增長5倍？
3、利潤率如何增長2倍？
4、市盈率如何增長10倍？
5、如何用4大方法實現收入的快速增長？
6、如何用9大方法搞大利潤？
7、如何理解上市的17大好處？
8、為何一定要搞家上市公司玩一玩？
案例：
上海某婚紗攝影企業……
某培訓公司，想干10個億的營業額……
金蝶VS騰訊的差異分析
世界紐扣大王VS中國房地產大王
什么樣的企業能成為世界500強……
某紙業公司，營收12億，利潤率2%……
山東某設計院的上市故事……
臺州某公司，利潤1000萬，啟動上市……

模塊5 頂層股權架構的設計
1、如何避免自然人架構的股權糾紛？
2、如何降低自然人架構的稅負？
3、如何避開自然人架構的10大缺點？
4、如何設計老板的錢包公司？
5、如何建立老板的防火墻（X公司）？
6、如何通過X公司來控制集團公司？
7、有了主體公司，如何成立X公司？
8、如何持股，股權轉讓環節的稅負*？
9、做股權激勵，如何*保持控制權？
10、如何越融資，股份還越多？
11、只有1%股權，如何保持控制權？
12、如何修改章程，避免股權糾紛？
13、如何保證高管離職后退還股份？
14、如何用Z公司解決主體公司的特殊問題？
15、如何設計Z公司，降低主體公司的風險？
16、如何設計混合股權架構、海外紅籌架構？
17、一家即將上市的公司，如何做股改？
案例：
平安集團高管原始股溢價400億…
杭州某建筑培訓公司……
武漢某企業自然人持股……
某建材公司老板投資一家新公司……
雷士照明的兩次錯誤融資……
萬達廣場一夜減資300多億……
用2000萬控制20000億的公司？
公牛集團的X公司模式
某農業機械公司老板……
華誼兄弟王老板的幾次融資？
紅星美凱龍為上市做資產剝離……
愛爾眼科，股權沒有設計好……
某商貿公司，50%客戶不要發票……
一張價值百萬的股權架構圖
海底撈的拆分上市故事
愛爾眼科的跟投制度
新浪模式(shi)與(yu)海外上市的紅籌架構

模塊6 數據化管理與報表設計
1、民企如何用“三拍”做管理？
2、多大規模的企業要做數學管理？
3、老板最應該看哪幾個關鍵指標？
4、管理者必須知道哪幾個數據？
5、老板經常反思尋問的5個問題？
6、如何五步做好數據化管控？
7、老板必看的16張管理報表有哪些？
8、如何10分鐘教會老板看報表？
9、如何設計大、中、小企業的管理報表？
10、管理變革必須面對的三股力量
11、財務人員如何年薪翻倍？
案例：
新疆庫爾勒某公司，員工重復報銷……
江西某賣鴨子的企業……
某鋼貿企業的《老板駕駛艙》
某生產企業的《總經理駕駛艙》
每個公司的高管都必須知道的4個數據
某公司的《5V價值管理報表體系》
浙江溫州某企業，營業額3000-5000萬……
華為只做毛利50%以上的生意……
某企業銷售人員考核指標……
某企業想要做股權激勵……
某(mou)創一(yi)代想(xiang)要(yao)交(jiao)接班，少帥(shuai)的想(xiang)法……

模塊7 歷史遺留問題的梳理
1、如何解決兩套賬的問題？
2、如何解決個人卡流水過大的問題？
3、如何解決四流不一致的問題？
4、如何解決增值稅稅負率過高/過低？
5、如何解決很多業務無發票的問題？
6、如何解決虛開增值稅專票的問題？
7、如何解決收入確認按開票時間的問題？
8、如何解決存貨嚴重賬實不符的問題？
9、如何解決賬外資產的問題？
10、如何降低土增稅的稅負？
11、如何解決賬外資金回流的問題？
案例：
江西某地暖公司，一年營業額1億左右……
南京某老板，用公司的錢買別墅……
老板把北京公司的成本放在大連公司……
中山某空調企業一年進項6億，銷項為0……
一年足療SPA費用300萬，無發票
4種常見的發票虛開故事
某造漆廠的收入確認故事
某鋼貿企業5000萬的存貨差異
衡水某公司用內賬的錢8000萬蓋了廠房……
土地增值稅的83種節稅方式
遼(liao)寧某公司其他應付款8000萬(wan)……

模塊8 稅務風險與稅務籌劃
1、如何用專利節稅？
2、如何利用分拆技術節稅？
3、如何利用虧損節稅？
4、如何籌劃轉讓環節的稅？
5、如何籌劃債務重組環節的稅？
6、如何籌劃土增稅？
7、如何籌劃巨額利潤？
8、如何籌劃服裝行業的稅？
9、如何籌劃制造行業的稅？
10、如何籌劃餐飲行業的稅？
11、如何利用經營模式節稅？
12、如何利用數字資產節稅？
13、如何利用基金節稅？
14、如何用17種方法幫老板把錢拿回家？
案例：
花1萬買一個專利……
七匹狼如何分拆業績，降低7個點的增值稅？
如何利用虧損的公司節稅？
某礦業公司想用50%股權，融資5億……
廣東某公司資不抵債……
江蘇某食品廠想買200畝土地……
某水泥廠老板投資一家造紙廠……
溫州某服裝上市公司……
山東某高鐵設備供應商的節稅方案
某婚宴餐飲企業的節稅方案
某房地產公司……
陽澄湖大閘蟹如何稅務籌劃……
如何通過基金籌劃2500萬的企業所得稅？
從公司拿1000萬現金回(hui)家消(xiao)費？

模塊9 成本管控的思維
1、如何管成本，業績還能越管越好？
2、如何用四大法則，做好大成本控制？
3、華為如何設計薪酬？
4、揭秘16個行業成本結構
5、費用管控如何落地？
6、成本控制的方案如何落地？
案例：
金財某代理商租了600平辦公室……
史玉柱與巨人大廈……
跨國公司總裁沒有權力審批固定資產…
廊坊建立3000人財務共享中心…
某公司*10高管開2天封閉會議……
中國(guo)一(yi)汽豐田(tian)汽車如何做項(xiang)目(mu)成本管控

模塊10 企業賺錢模型與資金效率模型
1、董事長抓哪一個指標，能管好整個企業？
2、公司是否賺錢，必須看哪三大指標？
3、如何通過三大指標，控制投資回報率？
4、如何利用市場杠桿多多賺錢？
5、如何利用管理杠桿快速賺錢？
6、如何利用財務杠桿空手套白狼？
7、做微笑曲線的哪一段，民營企業最賺錢？
8、企業如何越干越不差錢？
案例：
菏澤某房地產VS萬科房地產
老板做生意，投資回報率是多少？
東莞某山寨手機，利潤率1%……
天津某生鮮水果，ROE是3600%
某家電企業，營業額2400億…
京東一本書進價10元，賣價9.8元……
某伊利奶粉經銷商的資金困惑……
巴菲特最(zui)關(guan)心的四大(da)指標(biao)……

模塊11 利潤管控的七大指標
1、如何通過邊際貢獻率判斷產品是否應該賣？
2、如何通過毛利率判斷企業的競爭力？
3、如何控制凈利潤率，做好管理升級？
4、如何用息稅前利潤判斷管理能力？
5、如何通過經濟利潤率判斷是否賺錢？
6、如何判斷企業是否值錢？
7、如何用一個指標看人效？
8、如何用四個指標判斷核心競爭力？
案例：
某出租車司機，如何算賬…
茅臺買來2730元，賣2499元……
有三種產品，如何做營銷分析……
某農業大學博導，利潤35%……
某紙業公司營收12億，利潤率2%
給總經理做考核，按哪個指標？
卡特彼勒關掉了3家工廠……
華為人均工資(zi)VS西門子人均工資(zi)

模塊12 內控體系的框架
1、如何建立防火墻和賺錢的管道？
2、如何通過舞弊模型減少員工腐敗？
3、如何通過4種措施應對風險？
4、老板、業務、財務應該如何搭好班子？
5、如何保證內控的11把絕殺刀快、準、狠？
6、如何抓住內控的33個精準控制點？
7、民營企業老板如何做內控？
案例：
如何解決子公司總經理公款私用？
新疆某地產公司……
長沙某財務舉報老板偷稅……
佛山某人力資源舉報老板……
金財成立100家直營公司的故事
德州某公司高管集體舞弊
如何用最少的錢，做(zuo)最高效(xiao)內控(kong)

模塊13 預算體系的框架
1、什么樣的企業需要做全面預算管理？
2、如何六步打通戰略與執行的壁壘？
3、如何通過預算體系，管數千人像管一人？
4、如何做預算，才不是數字游戲？
5、如何利出一孔、力出一孔、數出一孔？
6、如何算大賬、算細賬？
案例：
上海某公司同城快遞改為打車……
大連公司每年12月給金財打款…
我的一生要花多少錢？
六個部門的經營思維差異
金財頂層架構為何極其穩定？
華為是怎么(me)打通預算體(ti)系(xi)的？

模塊14 財務人員管控與系統搭建
1、老板如何給財務人員做定位？
2、面對不同的財務，老板如何對癥下藥？
3、如何成為一名卓越的財務總監/經理？
4、如何給財務團隊立好十大軍規？
5、如何搭建企業管理的七大系統？
6、如何把企業經營成鐵打的營盤？
7、如何搭建好財務系統中的五大子系統？
8、如何成為打造大財務體系？
案例：
威海某公司成本算不清，無法報價…
財務人員的十大死法
某公司財務證書很多，卻不懂上市
某公司CFO，只動嘴不會動手……
所有高管每年必須休假三周！
某新能源公司花360萬做賬錢稅咨詢
某耐火材料企業的財務體系升級
一個企(qi)業財務體系搭建的故事……

利潤管控公開課