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采購項目風險管理培訓

課程背景
采(cai)購過程中面臨各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)意(yi)外風(feng)(feng)(feng)(feng)險，人為(wei)風(feng)(feng)(feng)(feng)險，經(jing)濟風(feng)(feng)(feng)(feng)險，自然風(feng)(feng)(feng)(feng)險，價(jia)格風(feng)(feng)(feng)(feng)險。采(cai)購風(feng)(feng)(feng)(feng)險管理就是(shi)采(cai)購過程中如(ru)何規(gui)避風(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)管理，降低(di)或避免達到最小風(feng)(feng)(feng)(feng)險損失，提高降成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)率。采(cai)購不僅(jin)要(yao)具(ju)有(you)全局性戰略眼光(guang)和規(gui)劃布局能力，還(huan)需具(ju)備風(feng)(feng)(feng)(feng)險管控意(yi)識(shi)和能力。如(ru)何培(pei)養采(cai)購從業(ye)者具(ju)備戰略供(gong)(gong)應鏈(lian)思維和風(feng)(feng)(feng)(feng)險管控意(yi)識(shi)，是(shi)現代企(qi)業(ye)發展和競(jing)爭(zheng)的(de)主要(yao)課題！為(wei)此，培(pei)養戰略采(cai)購，熟練運用降成(cheng)(cheng)本(ben)工具(ju)，以價(jia)格成(cheng)(cheng)本(ben)合理為(wei)目(mu)標(biao)，擠出價(jia)格中不合理的(de)“水份(fen)”，是(shi)管理者提升工作(zuo)的(de)重要(yao)目(mu)標(biao)。當(dang)前(qian)企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)之間的(de)競(jing)爭(zheng)是(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)與供(gong)(gong)應鏈(lian)之間的(de)競(jing)爭(zheng)。

課程目標
本課程重點，通過分析識別采購風險，評估對風險規避與規劃，風險控制，如何管理通過采購進度，達到采購目標，提高采購質量，降低運輸風險，減少庫存風險。降低采購成本方法為企業創造更大價值。培訓采購人員對供應商在選擇上，發揮專長，評價，日常管理。掌握運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。授人以魚，不如授人以漁，通過實操掌握完整系統的實戰技能！
課程對象：供應鏈團隊、品質團隊、采購從業人員、研發團隊
課程模式：知識分析+案例(li)研討+學(xue)習互動(dong)+實(shi)戰沙盤(pan)演練

課程大綱
第一章 采購風險“坑”無處不在
1.風險的含義
2.產生風險的因素
3.采購風險分析
4.風險的分類
4.1意外風險
4.2價格風險
4.3采購質量風險
4.4合同風險管控
4.4.1虛假合同
4.4.2合同訂立漏洞
4.4.3空頭合同
4.4.4合同陷阱
4.5技術風險
4.5.1技術更改
4.5.2市場技術更新
4.6計劃風險
4.7驗收風險
4.8庫存風險
4.9責任風險
5.識別風險的方法與工具
6.項目風險的評估方法
7.項目采購管理
案例分析：某制造業(ye)一(yi)顆茶(cha)葉蛋(dan)價值3000多萬(wan)人民幣/一(yi)臺烤箱1億港幣的故(gu)事

第二章 分析供應市場風險預防
1.如何分析解讀整體供應鏈
2.通過供應定位模型理解分析供應市場
3.如何通過供應定位模型分析供應市場確定采購優先順序
4.如何通過供應市場分析控制供應風險
5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度
6.通過供應市場分析解密價格決定因素，并建立成本/價格模型
7.靈活運用供應市場中的五種力量，達到降低成本目標
7.1沒有了解市場行情與供應商情況下，采購執行力是悲劇
7.2供應商間競爭力量
7.3“鲇魚法則”引入新供應商沖擊激蕩
7.4偷梁換柱與技術運用
7.5SWOT分析供應商的議價與市場能力
7.6競爭與競爭型號市場類型分析
7.7如何制定市場趨勢分析與預測
8.解讀分析市場定位模型制定戰略供應
8.1采購花費數據分析
8.2商品市場品類分析
8.3產品質量數據分析
8.4市場供應信息
8.5產品銷售市場表現
方法：波特力量分析法
案例分析：某(mou)公司通過市(shi)場分析價格(ge)鎖定達到降(jiang)成本目(mu)標

第三章 選擇供應商控制質量與供應風險
1.建立高效的供應商開發渠道
2.利用SPM供應定位模型評估供應商的開發體系（供應定位模型、供應商感知模型和供應關系類型的工具分析）
3.供應商開發評價框架是什么
3.1構建供應商合作框架9大步驟（圖表式表達）
3.2供應商評價基本構建模式
3.3選擇供應商10大原則
4.通過供應商績效考核達到成本控制目的
4.1供應商背景，規模，產能，技術研發能力等能力等級評估
4.2不合理項目整改效果和體現成本的價值
4.3供應商績效考核激勵和考核以成本為最優化
4.4供應商績效管理流程
4.5供應商績效評估四要素：品質，交期，成本，服務
5.如何設定供應商評審
5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃
5.2如何跳出供應商在評審設置中的套路
5.3如何評估供應商管理能力
5.4如何評審供應商技術能力
5.5如何評審供應商財務能力
5.6供應商社會責任評審
5.7供應商質量保證能力評估
6.供應商管理
6.1采購與供應商之間的關系
6.2“獵人模式”與 “牧人模式”
6.3對不同供應商的采購管理策略
6.4有影響力的供應商如何管理
6.5普通供應商建立合作伙伴
7.如何確保供應商交貨期
7.1采購人員日常跟單實戰技巧
7.2小批量多品種物料如何與供應商合作
7.3如何與技術專利壟斷型/強勢供應商溝通
7.4如何與客戶指定，有“令箭”的供應商溝通
8.如何減少供應商隱形成本浪費實現共贏
方法：優秀供應商開發培養與績效管理
【案例分析】某電器公司“瓶頸”類物料如何實現逆轉
課(ke)間演練：不同類別的供(gong)應商(shang)如何設置驗廠體系表

第四章 運用成本分析控制價格風險
1.建立供應商成本框架
1.1選擇報價的3個維度
1.2 獲取供應商報價的四種報價方法分析
1.3獲取有效報價的流程
1.4為不同采購項目選擇合適的報價方法
2.TCO如何構成
2.1采購成本分類
2.2影響采購成本的主要因素
2.3原材料與采購活動成本因素
3.獲取采購報價的三個維度
4.獲得供應商真實成本構成的方法
4.1如何計算供應商產品成本
4.2如何計算供應商生產成本
4.3如何計算供應商材料成本
4.4如何界定固定成本與可變成本
4.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
5.如何正確分析供應商供應成本
5.1產品制造成本費用構成
5.2產品制造成本的分析要點
5.3產品制造成本的成本構成
5.4從價值鏈看供應商的成本
6.評估供應商報價所用的四種方法
6.1*價格法
6.2*所有權TCO總成本
6.3加權評分
6.4價值評估
方法：SWOT分析法
案例分析：某電器制造業如何對物料分類降成
課間(jian)演練：報價中材料的可變成本(ben)和固定(ding)成本(ben)如何分析

第五章 通過戰略談判控制價格風險
1.控制價格與成本分析
1.1成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3采購總成本
2.企業戰略與成本管理關系
2.1目標成本管理
2.2質量成本管理
2.3功能成本管理
3.成本分析與價格
3.1價格的合理性5R原則
3.2如何擠出供應商價格水份
3.3砍價依據是什么
4.價格殺手“仗劍天涯”-招投標
4.1什么情況適合招投標
4.2如何防止供應商串標
4.3招標的關鍵點是什么
5.如何利用SWTO制定談判策略
5.1明確談判目標
5.2雙方立場和可能利益
5.3雙方實力優勢和劣勢
5.4設定各自談判可能存在的分歧目標
5.5談判最終策略是什么？最終目標是什么
6.價格談判如何雙贏
6.1如何組建談判團隊
6.2什么是談判？談什么？目標與策略
6.3談判運籌帷幄，知已知彼，精巧布局
6.4談判團隊作戰，不是“團伙”出動
6.5采購價格談判“六脈神劍”
6.5.1“中庸”之道，差距平均
6.5.2“迂回”戰術，跨越區域
6.5.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重視
6.5.4請佛出山，請上級領導出面
6.5.5“高山流水”式，以勢壓人
6.5.6“敲山震虎”招，暗示不利因素
7.“揮刀自宮”“借刀殺人”
8.戰略采購的四大原則
8.1供應鏈的TCO成本分析
8.2建立外部雙贏的戰略合作伙伴
8.3建立內部價值鏈上的協作關系戰略決策
8.4堅持持續實行
案例分析：某公司招標案例分析，成本核算實戰公式與方案
方法：常規(gui)塑膠件、壓(ya)鑄(zhu)件、包(bao)材等常用公(gong)式的掌握和學(xue)習

第六章 運用招投標控制價格風險
1.招投標前準備工作
1.1制定招標方案立項與招標建議書
1.2編制與提交項目可行性報告(建設類的需提交登記與報建)
1.3按照需求和目標，開發和評審供應商資源
1.4制造類組織供應商打樣測試，物料評估（非制造型招標資格審查）
1.5提交招標文件審核參標資格和提交保證金
1.6發布招標信息
1.7建設類另外辦理交易證
2.招標文件編制
2.1招標文件內容
2.2 編制招投標文件注意事項
2.3招標文件編制要求
2.4招標有效期設定
2.5投標文件遞交方式規定
3.成立招標委員會確立職責
3.1招標資格預審與報批
4.發布招標公告
5.開標
5.1招標會場策劃與布置
5.2招標競價規則設定和會議紀律宣導
5.3招投標方案喧唱確認
5.4主持喧唱招標結果
5.5開標過程記錄，并存檔備查
5.6投標委員會評審定標
5.7定標--主持暄唱中標結果公布的藝術
6.招標后的安排工作
6.1簽發中標通知書，招標保證金啟用（未中標的競標供應商退換保證金）
6.2制定中標供應商的打樣、測試，小批量測試和報備認證推進計劃表
6.3中標供應商品質不良的改善和輔導，按照評審計劃監督實施
6.4按比例設定采購供應
6.5“復局”評估招標降成本的實際達成效果，改善不足方面
7.電子標設定與運用
8.暗標的運用策略
9.如何預防被供應商串標“綁架”圍標
10.如何簽訂防腐協議
11.廢標的處理
12.退還投標保證金
課題演練：招投標書方案PK演習
案例(li)分析1：某公司招標(biao)經典案例(li)分析/豐田公司降成本戰略節(jie)省(sheng)USD100億美金

第七章 運用合同風險管理與控制
1.采購合同概念構成好合同的要點是什么
2.現貨合同定期合同制訂分析
2.1簽訂合同的步驟
2.2簽訂合同時的基本要求和風險點
2.3如何保證合同有效性，多種習慣聲明合同是否有效
2.4如何制定采購招標合同管理計劃
2.5如何保證合同履行
2.6如何解除合同
2.7如何應對合同
2.8采購在材料行情發生劇烈變化時如何變更合同
2.9出現質量問題如何索賠，可以拒付貨款嗎
2.10如何預防合同中的風險：進度風險/成本風險/質量風險/商業和其他風險
3.合同團隊職責和分工
4.國際貿易合同的基本要求和規避風險
4.1國際貿易術語解釋通則風險的劃分
4.2不同國家的法律通則
5.如何預防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風險
5.2如何避免合同違約
6.發生爭端的解決方法與分析
課題演練：原材料發生劇烈波動時，如何利用供應商合同保障供應順暢
案(an)例分析1：某公司針對人民幣貶值(zhi)及(ji)原材(cai)料上漲(zhang)，如(ru)何(he)實行返利策略

第八章 庫存風險控制
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.如何控制重復性物料的補貨管理
5.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
6.最優庫存批量管理
7.如何設定安全與提高庫存周轉
案例：某公司庫存管理績效控制方案分析
案例分析：某公司(si)防腐協議模版分析

采購項目風險管理培訓