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設備全生命周期管理培訓課程

課程背景：
企(qi)業(ye)競爭之間(jian)的(de)(de)競爭不斷(duan)升溫、先進(jin)裝備(bei)不斷(duan)的(de)(de)發(fa)展，未(wei)來的(de)(de)競爭趨勢是(shi)(shi)技術與先進(jin)制造裝備(bei)的(de)(de)競爭，而(er)設(she)備(bei)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力的(de)(de)主(zhu)要(yao)構成要(yao)素，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)固定(ding)資產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)重資產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、最(zui)主(zhu)要(yao)、最(zui)積極(ji)，起決定(ding)性作用的(de)(de)部分。現階段很多企(qi)業(ye)面臨著前所(suo)未(wei)有(you)(you)的(de)(de)巨大的(de)(de)壓力，如何使自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品能(neng)(neng)夠(gou)(gou)順利推出，使自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)在日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中屹(yi)立不倒，使自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品能(neng)(neng)夠(gou)(gou)迅速占領(ling)市(shi)場(chang)，除了有(you)(you)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)為(wei)市(shi)場(chang)所(suo)接受的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品及可(ke)靠的(de)(de)質量保證之外，而(er)設(she)備(bei)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量可(ke)靠保障，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品交期基礎(chu)，則需要(yao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)備(bei)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)使之發(fa)揮(hui)*的(de)(de)效能(neng)(neng)，并且能(neng)(neng)夠(gou)(gou)穩定(ding)可(ke)靠地運行，而(er)這一(yi)切，都是(shi)(shi)與一(yi)個企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否擁有(you)(you)一(yi)套(tao)可(ke)行的(de)(de)，完善的(de)(de)且行之有(you)(you)效的(de)(de)設(she)備(bei)管理系統是(shi)(shi)息(xi)息(xi)相關的(de)(de)。

核心價值：提高工廠設備的綜合管理能力，保持設備狀態的完好，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發揮設備的效能，以保證設備管理工作目標的實現，使企業取得良好的經濟效益
參與收益：本課程是丁霄老師結合20年設備管理工作經驗；集結而成一套全面、細致、科學、實用的設備管理體系。讓學員輕松愉快掌握設備管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從設備管理中獲益
課程對象：總(zong)工(gong)(gong)(gong)程師，制(zhi)造總(zong)監(jian)，生產(chan)/設備(bei)/工(gong)(gong)(gong)程部(bu)經理，生產(chan)/設備(bei)/工(gong)(gong)(gong)務主(zhu)管，維(wei)(wei)修(xiu)/工(gong)(gong)(gong)務工(gong)(gong)(gong)程師，維(wei)(wei)修(xiu)班長及(ji)維(wei)(wei)修(xiu)技師等(deng)企業設備(bei)管理和維(wei)(wei)修(xiu)的人員(yuan)，TPM推進辦主(zhu)任及(ji)專員(yuan)等(deng)

課程大綱
第一章 設備管理組織設計
1．工廠設備管理內容與流程
2．設備管理部門職責編制
3．組織架構設定
4．部門崗位設置
5．部門崗位工作標準設定

第二章 設備管理的基礎知識
1.設備分類
1）按適用范圍分類：A.通用設備；B.專用設備
2）按用途分類：A.動能設備；B.材料切削設備；C.材成型料設備；D.起重設備；E.通用設備
3）按使用性質分類：A.生產即生產配套設備；B.辦公設備；C.閑置設備；D.融資租賃設備；E.出租設備
4）企業常設備：A.生產用設備；B.動能設備；C.輸傳導設備；D.實驗檢測設備；E.物流設備；F.舉升起重設備；G.辦公設備；H.公用設備
2.設備管理的基本要求
1）三好；2）四會
3.影響設備管理的因素
人、機、料、法、環、測
4.設備管理模式的創新發展
1）Tpm；2）信息化平(ping)臺；3）社會化專業化平(ping)臺；4）狀態(tai)監測自(zi)診(zhen)斷(duan)；5）系(xi)統級集成；6）預知維修

第三章 設備前期管理
1.設備前期管理內容
2.設備前期管理職責分工
3.設備選型考慮的因素
1）生產性；2）可靠性；3）安全性；4）可修性；5）成套性；6）節能性；7）環保性；8）靈活性；9）時間性；10）經濟評價
4.設備投資回收期法
1）設備投資現值法；2）設備投資年費法
5.設備采購的方式
6.設備招標采購管理
設備招標采購程序
1）資格審查；2）編制招標文件；3）發布招標通告；4）開標；5）評標；6）編寫并上報評標報告；7）資格后審；8）授標與簽訂合同
7.設備的布局規劃
1）布局要求；2）布局方式
8.設備訂貨與驗收
1）設備訂貨；2）設備驗收
9.設備安裝與移交
1）驗收移交程序；2）設備安裝；3）設備調試與驗收；4）設備移交
10.設備的檔案管理
1）編制設(she)備檔(dang)案管理要求；2）設(she)備檔(dang)案管理內容(rong)；3）設(she)備檔(dang)案管理分(fen)工

第四章 設備運行期管理
一、設備使用與維護
1.設備的分層管理
2.設備的分類管理
1）關重設備評定方法；2）不同設備的管理方法；3）關重設備管理辦法
3.設備操作管理
1）培訓上崗；2）專人操作、憑證操作；3）多能工操作許可證；4）設備狀態警示防錯
4.設備使用制度
1）安全操作規程；2）點檢清潔潤滑；3）交接班管理；4）工具附件管理；5）故障報告；6）崗位責任制；7）車間班長設備管理員；8）樹立標桿機臺
5.設備維護管理
1）潤滑管理；2）防腐防漏；3）防損失
6.三檢、特護
1）操作人員維護體系；2）維修工維護體系；3）工程師維護體系；4）工廠級，車間級、聯合檢查
7.設備維護工作記錄
1）維護計劃；2）維護工作記錄；3）維護標志
8.設備維護成本
1）成本的種類：A.管理成本；B.維修成本；C.輔料成本；D.能源成本；E.備品備件成本
2）成本的控制：A.人工成本方法；B.維修成本方法；C.能源成本方法
9.設備一級保養
1）實時檢查法；2）潤滑保養；3）填寫保養記錄
10.設備二級保養
1）設備二級保養內容；2）填寫二級保養記錄
11.設備二級保養
1）設備保養內容；2）填寫設備保養記錄
12.設備三級保養
1）設備保養內容；2）填寫設備保養記錄；3）三級保養評價
13.設備精度校驗
1）精(jing)度(du)(du)對象；2）精(jing)度(du)(du)校驗標準；3）精(jing)度(du)(du)校驗計劃；4）精(jing)度(du)(du)校驗記錄(lu)；5）精(jing)度(du)(du)偏差處理(li)

二、設備點檢與潤滑
1.點檢內容
1）日常點檢；2）定期點檢
2.點檢項目設定（表格）
3.點檢（六定）
定點、定人、定期、定標、定法、定記錄
4.點檢的實施
1）點檢的培訓；2）計劃的編制；3）點檢路徑的規劃；4）點檢報告；5）問題分類與分工
5.設備的日常點檢
1）日常點檢的類型；2）日常點檢的原則
6.設備的潤滑管理
1）職責分工
設備管理部門
A.編制潤滑標準：油脂確定/潤滑方式/潤滑圖設計/周期的設定/器具選擇/濾網要求
B.監督選購、安全庫存、保管發放、使用、質量、器具的管理
2）采購部門職責
3）檢驗部門職責
4）使用部門職責
5）操作人員職責
7.潤滑五定、三過(guo)濾

三、設備維修管理
1.故障分析
2.維修方式
1）維修預防；2）預防維修；3）事后維修；4）改良維修
3.設備維修類別
1）大修；2）項修；3）小修
4.維修人員培訓
1）維修人員的甄選；2）培訓方式：A.專業理論培訓；B.師傅傳授
5.維修計劃的編制
1）年度大修計劃編制：A.計劃編制依據；B.編制程序；C.資料收集整理；D.分析資料制定草案；E.綜合評審通過批準；F.年度備品備件計劃；G.下達維修執行指令
2）季度維修維修計劃：A.編制維修計劃草案；B.備品備件計劃；C.計劃評審；D.計劃執行
3）月度維修計劃編制：A.計劃草案；B.審核批準
4）修訂大項修計劃
5）維修計劃實施
A.編制維修技術文件：a.任務書；b.工藝規程；c.任務分配；e.場地準備
B.工具、量檢具準備
C.材料、備品備件準備
D.編制維修作業計劃
6）實施計劃
7）維修記錄
8）驗收
9）設(she)備委托(tuo)維(wei)修管理：A.委外維(wei)修年度(du)，季度(du)計劃編制；B.內部維(wei)修與(yu)外部維(wei)修對(dui)比成本、技術對(dui)比；C.維(wei)修商選擇與(yu)要求；D.技術協(xie)議(yi)與(yu)合同簽訂(ding)；E.驗(yan)收

第五章 設備后期管理
一、設備壽命
1.影響設備壽命的因素
2.設備的生命的周期
1）初期故障期；2）偶發故障期；3）劣化故障期
3.設備的磨損
1）設備的有形磨損：A.使用磨損；B.閑置磨損；C.有形磨損的計算
2）設備的無形磨損
3）設備的綜合磨損
4）設備的磨損補償
二、設備的改造
1.設備的改造要求
2.設備的改成目標
3.設備的改造程序
三、設備的更新
1.設備更新的對象
2.設備更新的方式
3.更設備新分析
4.設備更新的時機
5.設備更新規劃
四、設備報廢
1.設備報廢的標準
2.設備報廢的審批
3.報廢處理

第六章 設備備件管理
1.備件的分類
2.備件管理的內容
3.技術管理
4.計劃管理
5.備件的經濟管理
6.庫房管理
7.備件統計分析
8.備件表格的(de)編制(zhi)

第七章 動力設備管理
1.動力設備計劃管理
2.動力設備運行管理
3.動力設備維修管理
4.動力設備經濟管理
5.能源管理

第八章 特種設備管理
1.特種設備類型
2.鍋爐的管理使用安全
3.壓力容器管理
1）壓力容器界定；2）壓力容器的使用管理
4.壓力管道的使用管理
5.電梯使用管理
6.起重機使用管理
7.場地車輛管理
場地車輛分類
1）場(chang)地駕(jia)駛(shi)員要求；2）車輛使(shi)用要求

第九章 設備安全管理
1.設備的安全教育
2.建立設備安全制度
3.設備安全操作規程管理
4.電氣設備安全管理
5.安全檢查
6.設備的事故處(chu)理

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