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國學智慧與企業管理培訓班

一、課程背景及收益：
國學是中華民族的文化瑰寶。2013年*總書記稱：中國這樣一個大國，這么復雜的國情，領導者要有“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，要有“治大國如烹小鮮”的態度。現在全世界都在研究中國的國學，成為一個不可抵擋的大勢。
西方許多優秀的企業紛紛倒下，大家認為基業長青的經驗卻也失效了，哪里是尋找企業動力的源泉？讓我們回歸*的活了5000年的中華文化，讓5000年的中華文化來解析。
本課程給你全新(xin)的解讀視角，通過發掘國(guo)學中(zhong)的文化精髓(sui)，領(ling)(ling)悟天(tian)道(dao)(dao)、地道(dao)(dao)、人道(dao)(dao)、商道(dao)(dao)，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)與中(zhong)國(guo)人、中(zhong)國(guo)文化、中(zhong)國(guo)國(guo)情的契合度，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)扎根于中(zhong)國(guo)實際，幫助企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)藝(yi)術，快(kuai)速成長為(wei)卓越商業(ye)領(ling)(ling)袖。

課程大綱：
第一講：開篇導入東方智慧與時偕行（古為今用）
1、為何西方企業的成功經驗都失靈了？
2、為何西方管理大師們的預言都落空了？
3、為何四大文民古國，只有中國獨活到現在，秘密何在？
4、中華文化的核心力量是什么，如何運用至企業的管理之中？
5、領導人如何學(xue)(xue)習(xi)與吸取(qu)國(guo)學(xue)(xue)智慧中(zhong)的精髓(sui)------為我所用？

第二講：為何有千年的寺廟，沒有千年的企業（千年文化）
1、企業短命的內在原因是什么？寺廟長命的內在原因是什么？
2、企業是否向天地一樣，天長地久------老子揭密天長地久真正的內在基因
3、企業走向失敗與死亡的內在基因---------------企業的十八種死法
4、企業的基業長青秘訣--------------富貴并非險中求
 ——從釋迦摩彌、老子、毛澤東論“久(jiu)”，帶你探尋企業的(de)生命“天長地久(jiu)”

第三講、感悟國學、修煉自己（內圣外王）
1、領悟中華文化的特點
2、中華文化源頭《易經》：天行健自強不息，地勢坤厚德載物
3、格物、知至、誠意、正心的內在修煉
4、修身、齊家、治國、平天下的外在展現
5、知止而后定的哲學：人生選擇與反省的大智慧
6、交友哲學：積善緣，存善心，成善事
7、共處和諧之道：小孝治家、中孝治企、大孝治國、博愛(ai)無疆

第四講、化繁為簡、以道御術（簡化智慧）
1、決定事物成敗的三大要素：天、地、人
2、學會易眼看世界：掌控過去，決勝未來，應用當下
3、提升領導人的智慧：世間智慧、出世間智慧、入世間智慧
4、感悟永恒的大道，拋棄千變而復雜的法術
5、學會天人合一的大法則：不易、簡易、變易

第五講、成就領導的思維模式(和者天下)
1、企業為何存在的核心根源是什么------正本清源
2、中者天下之大本也、和者天下之大道也------生存之本
3、領導人創立商業王國的四大蛻變------元亨利貞
4、企業如何避免商業的巨大風險------不死真理
5、高層領導力的六大境界修煉------無為無不為
6、打造戰無不勝的(de)五(wu)行(xing)*組合------金(jin)木水火土

第六講：領導人如何經營人才（得人才者得天下）
1、你的企業因“人”而失控嗎
2、你知道什么是企業領導人的基本功嗎
3、你認為你對企業的*智慧是什么
4、用人所長天下盡可用之人
5、君子坦蕩蕩，智者樂山，仁者樂水
——從孫子、諸葛(ge)亮、老子、曹操、曾國藩論(lun)“將(jiang)”，帶你探尋領導人的“為將(jiang)六德”

第七講：領導人如何把控時機、超越對手（決勝之道）
1、明確勢為何物，如何明勢、運勢、乘勢------勢如破竹
2、領導人煉就慧眼研究對手------因為強大所以弱小
3、以弱小的自己戰勝強大對手的法門------弱者道之用
4、如何讓自己成為領域的第一------專業戰勝之道
5、培育企業(ye)的繼承(cheng)、創(chuang)(chuang)新力量------創(chuang)(chuang)新可勝、繼承(cheng)可久

第八講、領導人如何經營實用的企業文化（造化萬物）
1、為何絕大部分的企業是文而不化------華而不實
2、為何企業高層的矛盾重重、乃至反臉------兄弟成敵人
3、企業老板的*敵人不是競爭對手，而是自己的副總------如何解決死結
4、做大、做強、做久哪個是首要的問題------平心靜氣、財氣自來
5、打造企業的圣賢文化、設立企業的世俗機制------造君子、去小人
6、打造和(he)文化、提倡和(he)諧共生------不和(he)不足以永(yong)存(cun)

國學智慧與企業管理培訓班