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中國企業培訓講師
新形勢下房地產投資并購與合作
 
講師:張健 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

房地產投資并購培訓

· 中層領導

培訓講師:張健(jian)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

房地產投資并購培訓

課程大綱:
一.房地產并購與合作形勢 

1. 房地產行業的現狀和趨勢 
2.房地產企業的挑戰 
3. 房地產并購的現(xian)狀和趨勢(shi)

二. 房地產并購與合作的內容和戰略動因 
1.房地產企業并購內容和分類 
2.并購產生的態勢合動因 

三. 獲得土地或項目的不同方式(含股權和資產并購)和案例分析
1. 房地產資產并購的特點 
2. 房地產項目公司股權并購的特點 
3. 房地產項目公司股權和資產并購的比較 
4. *房地產企業并購策略 
5. 香港房地產企業并購策略 
6. 萬科并購案例分析 
7. 融(rong)創并(bing)購案例分析 

四.房地產并購與合作流程和主要風險 
1.房地產并購與合作的一般流程 
2.房地產并購與合作的主要風險 
3.保利地產和招商蛇口案例分析 
4. 廣西(xi)、長沙和(he)無錫項目案(an)例分析

五. 房地產并購與合作盡職調查(含法務和財稅等) 
1.盡職調查在收購流程中所處的環節
2.盡職調查的種類
3.盡職調查的目的 
4.設計盡職調查清單
5.市場和運營的盡職調查 
6.審計的盡職調查 
7.法律盡職調查的范圍
8.估值、兼并的價值增加測算 
9.盡職調查的渠道和方法
10.盡職調查的使命
11.盡職調查報告
12.盡職調查結果的利用 
13.案(an)例分析 

六. 估值、對價和溢價處理和案例分析 
1. 估值 
2. 對價和溢價處理 

七. 房地產并購融資方式和支付方式 
1. 房地產并購融資方式和案例分析 
2. 支付方式和案例分析 
3. 碧桂園和旭輝等項目案(an)例分析 

八.房地產并購后運營整合要點和案例分析 
1.房地產并購前的策劃和并購后整合設計 
2.并購后整合治理要點 
3.并購后成功和失敗案例分析 
注:含保利和招商蛇口、萬科和金地、碧桂園、旭輝和融創等并購案例 
                     
張健簡介
 資(zi)(zi)(zi)深(shen)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)和(he)戰略(lve)專家、全國房(fang)地(di)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)基(ji)(ji)金(jin)(jin)聯盟副會長、國家發改委(wei)最早一批(pi)備案(an)的(de)股權基(ji)(ji)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)人、盛世(shi)神州(zhou)(zhou)基(ji)(ji)金(jin)(jin)合伙人、瑞軾投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)總裁,近年參與管(guan)(guan)理(li)(li)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)18個(包括萬科(ke)、麥格(ge)理(li)(li)等(deng)項目(mu))、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)量超過100億(yi)(包括東方(fang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)和(he)信達資(zi)(zi)(zi)產(chan)及信托的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)等(deng));熟悉(xi)民企、國企和(he)外資(zi)(zi)(zi)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式和(he)各類機構運作(zuo)。曾任(ren)職于全球*的(de)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)集團之(zhi)一的(de)聯實集團(Lend Lease)、澳大利亞*的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)銀行麥格(ge)理(li)(li)銀行(Macquaire Bank)和(he)盛世(shi)神州(zhou)(zhou)基(ji)(ji)金(jin)(jin),長期擔任(ren)房(fang)地(di)產(chan)和(he)金(jin)(jin)融(rong)企業高級管(guan)(guan)理(li)(li)職位。在房(fang)地(di)產(chan)市場(chang)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)、開(kai)發、金(jin)(jin)融(rong)和(he)戰略(lve)方(fang)面有20多年經驗。

為萬科集團、碧桂(gui)園、保利(li)地(di)產(chan)、萬達集團、華潤(run)置業、招(zhao)商蛇口(kou)、富力地(di)產(chan)、世(shi)茂集團、華夏幸福、金(jin)地(di)集團、金(jin)融(rong)街、蘇寧置業、中冶置業、電建(jian)地(di)產(chan)、中國鐵建(jian)、中國銀(yin)行、中國建(jian)設銀(yin)行、交(jiao)通銀(yin)行、麥(mai)格里(li)銀(yin)行、陽光保險、上(shang)海市(shi)委組織部、北京大學(xue)(xue)、清華大學(xue)(xue)、浙江大學(xue)(xue)、同濟大學(xue)(xue)、上(shang)海交(jiao)通大學(xue)(xue)等培訓和授(shou)課。畢業于上(shang)海同濟大學(xue)(xue)和澳大利(li)亞西(xi)悉尼(ni)大學(xue)(xue),專著有《房(fang)地(di)產(chan)金(jin)融(rong)》《房(fang)地(di)產(chan)投資(zi)》和《房(fang)地(di)產(chan)企業融(rong)資(zi)》等七部。

房地產投資并購培訓

 

 


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張健
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