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項目精細化管理培訓課

課程背景：
根據部署安排推進工程施工項目精細化管理，為使廣大管理人員了解精細化管理的意義、實務操作、推進方法和步驟，特安排本次培訓，給予咨詢、指導。
課程收益：  使學員了解精細化管理的意義、操作實務、推進方法和步驟，并訓練實施落地。
課程方式：現場(chang)咨詢、實務分析(xi)、案例分享、互動交流、模(mo)擬演練、培(pei)訓游戲(xi)

課程大綱
第一單元   精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化(hua)管(guan)理的誤(wu)區

第二單元   精細化管理的原則與方法
一、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節
2、流程管理，控制細節
3、化繁為簡，注重細節
4、精密協作，無縫銜接
5、細化標準，科學量化
6、細節入手，培養習慣
二、精細化管理的五種方法
1、專業化
2、規范化
3、標準化
4、數據化
5、系統化

第三單元   建筑工程項目精細化管理診斷及其實施步驟
1、工程項目計劃管理
1、項目計劃管理
1.1 施工能力核定
1.2 項目計劃制定
1.3 項目計劃執行
1.4 項目計劃控制
1.5 項目計劃變更
2、工程物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、工程項目設備管理
3.1 設備購買管理
3.2 設備安裝管理
3.3 設備保養管理
3.4 設備備件管理
3.5 閑置設備管理
4、工程施工技術與工藝
4.1 施工技術管理
4.2 施工工藝管理
4.3 工藝技術文件與裝備
5、工程項目質量管理
5.1 全面質量管理
5.2 設計質量管理
5.3 原料質量管理
5.4 成品質量管理
5.6 不合格品質量文件
6、施工作業方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準時施工管理
6.4 全面施工管理
6.5 精益施工管理
7、工程物品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、工程物流管理
8.1 運輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息(xi)系統管理

9、工程成本費用管理
9.1 采購管理
9.2 施工成本
9.3 質量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費用
10、質量標準認證管理
10.1 質量認證管理
10.2 質量標準認證管理
10.3 環境標準認證管理
11、工程項目外協管理
11.1 外協計劃管理
11.2 外協施工管理
11.3 外協分包商管理
12、工程項目安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛管理
13、施工現場管理
13.1 施工計劃執行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 現場規范化管理
14、工程后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、工程環境管理
15.1 衛生管理
15.2 環境綠化
16、工程行政管理
16.1 會議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產管理
17、工程人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓
17.3 員工考核
17.4 勞動關系
實戰訓練：1、項(xiang)目計劃的(de)編制      2、項(xiang)目質量事故分(fen)析      3、項(xiang)目安全事故預案(an)

第四單元    構建建筑工程項目精細化管理體系
一、員工精細化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規則
3、培養員工的精細意識
4、信任并尊重員工
5、激發員工的潛能
二、現場精細化管理
1、整理的推進重點
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產生的浪費：
1.3 推行要領：
1.4 推進整理的步驟：
2、整頓的推進重點
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領
2.3 整頓的推進步驟
3、清掃的推進重點
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領：
3.3 清潔推進的步驟
4、清潔的推進重點
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領：
4.3 清潔的推進步驟：
5、素養的推進重點
5.1 素養的作用：
5.2 推行要領：
5.3 素養的推行步驟
6、安全的推進重點
6.1全意識的培養
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調控管理
6.4安全預警救援管理
三、手指口述法介紹
實(shi)戰演練：1、現場精細化管理實(shi)踐     2、手指口述(shu)訓(xun)練

第五單元    建筑工程項目精細化管理的保障
1、領導要從自身做起
2、管理層要明確職責
3、制定崗位作業指導書
4、重視監督檢查工作
5、建立精細化管理的長效機制
6、6S現場操作
7、數據化管理
8、執行力提升
（1） 、執行的指令――把崗位職責撕下來
1）崗位工作安排－－將崗位職責撕下來
2）單項任務、階段性工作、臨時任務的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進執行的培訓
2) 促進執行的教練式輔導
3) 促進執行的示范表率
（3）、執行的控制――執行不力說到底是控制無力
1) 管理的中心內容是控制
2) 設定標準或目標
3) 獲取執行狀況的反饋信息并與標準或目標比較
4) 運用獎懲手段等糾正執行偏差
（4）、深入執行末端――提升執行力的關鍵環節
1) 云端管理－－誰都想做超脫的管理者
2) 問題出自執行末端
3) 切莫指望執行末端自己會去發現問題
9、目標管理
10、PDCA管理-
11、標準化管理
實戰演練：團隊執行力訓練
（根(gen)據(ju)現(xian)場實際情況(kuang)與(yu)時間，部分內(nei)容可(ke)做適當調整(zheng)）

項目精細化管理培訓課