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項目現場精細化管理培訓

課程背景：
項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業、組織所了解、接受和采納。現代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。有實用的管理方式與管理工具。
本次(ci)《工程項(xiang)目(mu)現(xian)場精細化管(guan)理》系統培(pei)訓(xun)，根據2018年(nian)(nian)4月20日培(pei)訓(xun)機(ji)構與受訓(xun)企業主管(guan)領導的(de)交流溝通，初步了解(jie)到培(pei)訓(xun)的(de)需(xu)求，針對(dui)本次(ci)參加培(pei)訓(xun)的(de)人員都在(zai)項(xiang)目(mu)現(xian)場工作多年(nian)(nian)，具有一定的(de)實踐經驗(yan)，但是缺乏系統性的(de)提升學習及(ji)有效(xiao)的(de)精細化管(guan)控方法。本次(ci)培(pei)訓(xun)除了系統培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)管(guan)理知(zhi)識和管(guan)控方法外，還要結合(he)(he)長期工作中存在(zai)的(de)某些問題和困惑，對(dui)項(xiang)目(mu)執行各環節中可能出現(xian)的(de)問題以(yi)及(ji)管(guan)控措施進(jin)行系統性梳(shu)理，對(dui)項(xiang)目(mu)招投標、合(he)(he)同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等(deng)各個階段(duan)的(de)工作要點進(jin)一步明確，保(bao)證今后(hou)項(xiang)目(mu)運作的(de)高效(xiao)規范。

課程收益：
按照項目(mu)(mu)(mu)(mu)運作(zuo)的(de)流(liu)程，分階(jie)段(duan)、分功能(neng)、分模(mo)(mo)塊，對項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理知識體系的(de)基本理論和實(shi)(shi)戰應用系統培訓(xun)，輔(fu)助以(yi)具體案例模(mo)(mo)擬演習和培訓(xun)現場研討(tao)，幫助學(xue)員建立項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理的(de)整體思路，樹立全局觀念，掌握項目(mu)(mu)(mu)(mu)運作(zuo)各(ge)個環節的(de)精細(xi)化(hua)管控技能(neng)，進一(yi)步(bu)明(ming)確項目(mu)(mu)(mu)(mu)招投(tou)標、合(he)同、啟動、計劃、實(shi)(shi)施、控制(zhi)、收尾等各(ge)階(jie)段(duan)的(de)操作(zuo)要點，并結合(he)日常工(gong)作(zuo)中的(de)某些問題和困惑(huo)，提(ti)出(chu)改(gai)善(shan)意(yi)見和糾偏(pian)措(cuo)施，以(yi)期(qi)提(ti)高(gao)實(shi)(shi)際項目(mu)(mu)(mu)(mu)現場管理工(gong)作(zuo)績效。

課程對象：本企業內項目管理相關人員，項目經理，各級分管領導、項目主管。
課程形式：講座，研討，訓練，模擬案例分組操作，案例分析與分享
課程設計：
1、排序思路——按照項目進展流程為發展主線，從項目前期到項目后期講述完整系統的管理思路和實操要點。讓學員有個完整有序的管理思路框架。
2、課程(cheng)主線——圍繞現場精細化管理，從理論與(yu)實踐的結合上，對(dui)項目各個階段可能涉(she)及(ji)到的關(guan)鍵點系(xi)統梳理，在講授過(guo)程(cheng)中強調精細化管控(kong)對(dui)策(ce)、糾偏，進(jin)一步明(ming)確項目招投標、合同、啟動(dong)、計(ji)劃、實施、控(kong)制、收尾等各階段精細化管理的操(cao)作要點，確保項目高效運(yun)作。

課程大綱
第一天上午
課前安排
1、項目管理知識體系應用實戰。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。
2、學員分組
（1） 根據混搭原則，把學員分組（小組為模擬項目部），便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好，最多不超過10人。
（2）小組間要開展學習競賽，同時培養學員的團隊協作精神，優勝者給予重獎。每組選舉組長（項目經理），策劃組名，標志，標志說明，并明確項目部成員個人職責。
（3）挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在、或曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。各組選出代表，介紹本組項目。每組發言控制在2分鐘。
 

第一章  項目現場精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區
5、精細化管理的六大原則
6、精細化管理的五種方法
模擬演練：
1、組建項目部
2、選擇項目案例
專題討論：
采(cai)用(yong)學員分(fen)組(zu)討論方式，針對(dui)所選(xuan)案例，每組(zu)總結(jie)出(chu)過(guo)往項目(mu)成(cheng)功和失敗的(de)最主要的(de)5個因素；每組(zu)選(xuan)出(chu)一名代表，講述自(zi)己(ji)經歷過(guo)的(de)最成(cheng)功或最失敗的(de)項目(mu)經歷，為(wei)后續具(ju)體項目(mu)現(xian)場精細化管理的(de)學習(xi)提供(gong)鋪(pu)墊。這個環(huan)節采(cai)用(yong)分(fen)組(zu)打分(fen)的(de)形式，講師點評，互(hu)相給(gei)出(chu)各組(zu)評價成(cheng)績。

第二章  項目立項啟動與目標管理
1、項目立項及決策程序
2、項目啟動
3、制定項目章程
4、制定項目目標：安全控制目標、成本控制目標、施工進度目標、施工質量目標
5、識別項目干系人
6、項目規劃
專題討論：
 立(li)項，制定項目章程(cheng)，確定項目變更管理流程(cheng)。各(ge)組(zu)(zu)選(xuan)定一(yi)個模擬項目，可大可小(xiao)，專業(ye)、行(xing)業(ye)不限，自(zi)行(xing)提供項目背景(jing)。根據(ju)項目的(de)(de)特點，項目章程(cheng)的(de)(de)內容(rong)要求立(li)項，制定項目章程(cheng)。采用分(fen)組(zu)(zu)討論(lun)的(de)(de)形式，并記(ji)錄在大紙上(shang)，由指定人員上(shang)臺宣講(jiang)，講(jiang)師點評，分(fen)組(zu)(zu)打分(fen)，互相給出各(ge)組(zu)(zu)評價(jia)成績。

第一天下午：
第三章 項目范圍與計劃管理
1、收集需求，定義范圍
2、創建工作分解結構WBS
3、核實范圍，控制范圍
4、制定項目管理計劃：甘特圖與里程碑
5、項目管理計劃執行與監控
6、實施整體變更控制
模擬演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書
專題討論：
1、制定WBS，各組把自己的項目，根據范圍管理中工作分解和項目范圍基準制定的原則與方法，通過分組內部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、說(shuo)明項(xiang)目范圍(wei)說(shuo)明書的重(zhong)(zhong)要(yao)作(zuo)用，介紹WBS的編制(zhi)方法和(he)WBS的重(zhong)(zhong)要(yao)作(zuo)用。重(zhong)(zhong)點闡述項(xiang)目范圍(wei)變更(geng)的風險(xian)控制(zhi)。

第二天上午：
第四章  項目時間管理與進度控制
1、項目活動清單
2、定義活動
3、排列活動順序
4、估算活動資源
5、估算活動持續時間
6、制定進度計劃
7、控制進度
演練研討：
（1）項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
（3）舉實例講解項目網絡圖的繪制及工期計算。
 制定項目進度網絡圖，甘特圖，計算時差，找出關鍵路徑。各組繼續各自的項目，通過內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（本(ben)環節涉及較為復雜(za)的計(ji)算方法，時間較長）

第二天下午：
第五章  項目成本管理與采購管理
1、成本管理計劃的編制
2、成本控制及掙值分析
3、工程項目預決算管理
4、項目現場簽證管理
5、項目招投標管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采購規劃與采購實施
9、采購管理與采購結束
演練：
（1）項目采購招標管理案例演練
（2）項目預算與成本計劃制定
專題討論：
1、項目預算與成本計劃制定。各組結合自己的項目，制定出合理的成本預算，和成本控制方案。通過內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項目采(cai)購(gou)管(guan)理案(an)例演(yan)練。結合(he)(he)各(ge)組(zu)自己的(de)項目，制定相應采(cai)購(gou)合(he)(he)同(tong)，包括合(he)(he)同(tong)條款，合(he)(he)同(tong)標的(de)，合(he)(he)同(tong)管(guan)理辦(ban)法，合(he)(he)同(tong)收尾過程(cheng)等環節，由指定人員上臺宣(xuan)講，講師(shi)點評，分組(zu)打(da)分，互相給出各(ge)組(zu)評價(jia)成績。

第三天上午：
第六章  項目組織與人力資源管理
1、組織架構與工作流程
2、人才的獲得與評估法
3、激勵機制與績效考評
4、項目團隊協作與目標管理
5、識別干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、勞務管理
專題討論：
（1）項目經理最適合的領導風格
項目經理最適合的領導風格及技術型項目經理的誤區。本環節暫時放下各組的具體項目，結合講師和學員各自實際工作經歷和研討團隊組建、建設及管理的體會和經驗，通過內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（2）項目溝通與干系人管理案例演練
溝通的基礎概念，溝通計劃的編制，增進溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學習報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風險點把控。
（3）編制項目責任矩陣RAM
編制(zhi)項目責(ze)任矩(ju)陣RAM。各組結合自己的項目，制(zhi)定出合理的項目責(ze)任矩(ju)陣，通過內(nei)部(bu)討論(lun)形(xing)式，得(de)出各組結論(lun)，由指定人員上臺宣講(jiang)，講(jiang)師點評(ping)，分(fen)組打分(fen)，互相(xiang)給出各組評(ping)價成績。

第三天下午：
第七章 項目質量與風險管理
1、質量管理概論，
2、質量管理計劃，
3、質量管理保證體系，
4、質量控制體系。
5、識別風險
6、監控風險
7、風險管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
11、信息、環境、設備、食堂、宿舍管理
專題研討：
（1）項目質量管理案例演練
制定項目質量標準及實施質量保證和質量控制方案。各組結合自己的項目，制定出合理的質量標準及質量保證和質量控制方案，通過內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（2）制定項目風險登記冊
制定風險登記冊。結合各組自己的項目，識別出盡可能多的風險，并給出對應風險應對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（風險(xian)識(shi)別和風險(xian)應對是(shi)項目管理過程中最能(neng)體現團隊集(ji)體智慧的環節，預計(ji)討(tao)論時間比較(jiao)長）

第四天上午：
第八章 項目收尾管理與檔案管理
1、項目收尾管理
2、項目收尾的采購管理
3、竣工驗收與審計
4、項目建筑工程資料清單
5、施工階段的現場簽證資料管理要點
6、竣工檔案資料的歸檔與上交
討論：怎樣做好工程項目的竣工和(he)收尾工作？

第四天下午：
總結回顧與現場答疑
1、施工方的工程項目管理的重點、難點
2、施工現場質量、進度、安全文明精細化管理
課堂答疑：
（1）課程學習總結與提問
（2）學員工作中的疑難或困惑解答
學員可以提前收集問題，也可以現場提問，老師集中解答。
（本方(fang)案已經完(wan)全吸取了受訓單位領(ling)導的前期(qi)意見，課堂根(gen)據情況會適(shi)當調整）

項目現場精細化管理培訓