国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
班組長綜合能力提升-電力行業專用
 
講(jiang)師:李堅 瀏(liu)覽次數:2583

課程(cheng)描述INTRODUCTION

班組長綜合能力提升培訓

· 班組長

培訓講師:李堅    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

班組長綜合能力提升培訓

課程對象:電力企業班組長
課程目的:班組長綜合能力提升
培訓方法:管理(li)理(li)論+實戰(講授、小組研(yan)討、案例分析,視頻解析)課程采用小組競賽的方(fang)法,學員在參與中不斷鞏固所學的知(zhi)識,并直接轉(zhuan)化為技(ji)能(neng)

課程收獲
清晰的認知班組長的角色
掌握如何輔助上級的方法
掌握與下屬高效溝通的技巧,創建和諧班組
掌握班組高效執行的方法
了解現場七大浪費與改善的方法,降低成本,提高效益
提升問題發現、分析與解決問題的能力
掌握危險源辨識與控制的方法,預防安全事故的發生
掌握高(gao)效班組的技巧(qiao)與方法,提高(gao)員工士氣(qi)

課程大綱
模塊一:班組管理能力
第一講、角色認知,把握重點

班組管理基本認知
班組長不合格的七種類型
管理的基本定義
從“管”+ “理”談管理
名人談管理
班組長應具備的條件與能力
班組長的五項使命與九重角色
做到在其位謀其職,不錯位,不越位。
小組研討:上級欣賞的班組長
做好下屬,輔助上級
班組長面對上司的“八戒”
與上級相處的三項原則
匯報與匯報
服從領導六原則!
怎樣接受與執行上司的指示
與上司相處的七種武器
小組研(yan)討(tao):如何向上級(ji)提出(chu)不同意見(jian)

第二講、有效溝通,和諧班組
溝通的基本常識
案例:班組長的抱怨
溝通中存在的障礙原因分析
溝通過程的原理模型
有效溝通基本功
有效溝通基本功
傾聽的十要點
傾聽三寶  
掌握情緒三要訣
肢體語言禁忌
問的禁忌與技巧
說:如何講究[詞語]之美
說服和勸導語言技巧
說話的原則
答與接收反饋要點
與不同性格人員溝通要點
案例:贊美常用語
案例:說服與勸導常用語
實戰演練:班組工作現(xian)場溝通(tong)實戰演練

第三講、打造執行,高效協作
什么是執行力
案例:企業家談執行力
執行力不佳的原因分析
執行力低下的表現形式
執行不力的根源
組織執行力不佳的八大病因
管理層執行力不佳的10個原因
高效執行的關鍵點
高效執行者的十個特征
高效執行者的十大理念
標準化與執行
案例:對下屬執行力的要求
執行力就是PDCA的運用
提高自己的發現問題,分析問題與解決問題的技能
訓練員工工作的技能!
高效執行力的“十字法則”
小組研討:班組長(chang)如何提高員工執行動力?

模塊二:班組現場管理
第四講、生產現場管理之消除浪費

認識浪費
什么是浪費
管理者對浪費認識的重要性
擠牙膏理論
現場七大浪費的認識與改善
工作品質的浪費
加工的浪費
動作的浪費
搬運的浪費
庫存的浪費
等待的浪費
管理的浪費
浪費無處不在,節約從細微工作做起
案例:日本工廠常用的“六不改善法”
小(xiao)組(zu)研(yan)討:浪(lang)費在哪(na)兒

第五講、生產現場管理之品質管理
對品質的理解
對品質應有的正確觀念
做好品質八要素
防止不合格品產生的十要訣
設備點檢制的“八定”
潤滑管理重點:“五定”
操作者做好品質需具備的觀念
質量問題的發現、分析與解決
案例:防錯法的使用
小(xiao)組(zu)研討:A3報告的使(shi)用

模塊三:班組安全管理
第六講、風險管理的理論依據

事故致因理論
事故發生的主要原因
案例:冷卻塔的坍塌
案例:隧道導井違規作業,救援不當多人中毒
事故形成的機理
因果類型
多米諾骨牌理論
能量轉移論
起因物—施害物事故模型
軌跡交叉論
瑟利模型
綜合論的事故模型
風險控制理論
風險(危險源),隱患和事故的關系
風險控制基本程序
風險(xian)管控的(de)“三預”

第七講、風險管理的理論依據
風險管控的危險源識別
危險源定義
危險源識別的范圍
重大危險源辨識范圍
危險源(或危險因素)的分類
危險源識別工具和方法
危險源辨識的步驟
風險評估的方法
小(xiao)組研(yan)討:問(wen)題在哪兒

第八講、風險管控的預防管理
風險控制措施的選擇
讓安全行為成為日常工作的習慣
事前預見和控制優先
追求本質安全
不以“惡”小而放之
細節決定成敗
以質量保安全
正確的安全理念
落實企業的兩票三制管理
創建良好的班組安全文化,杜絕習慣性違章
容易產生習慣違章時間
自我約束與自我管理
堅持安全標準化作業
做好安全檢查
做好安全宣傳
行為觀察法等
視頻解析:視而不(bu)見的悔恨(hen)

第九講、班組長如何開好班前班后會
案例:班組長談班前會
班會的內容
班前會的流程
班會的原則
高效班會的方法(從要我做到我要做)
實戰演練:標準化班前會

班組長綜合能力提升培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/50782.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:班組長綜合能力提升-電力行業專用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李堅
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓