国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊執行力的培訓課程

課程收益：
團隊執(zhi)行力致力于打造具有凝聚力、戰斗(dou)力與影響(xiang)力的(de)(de)管(guan)理團隊，使其掌握必備的(de)(de)管(guan)理理念、方法(fa)、模式(shi)與工具，提(ti)升管(guan)理水(shui)平。參加者將(jiang)會(hui)在緊張、熱烈、投入的(de)(de)狀態中，體(ti)驗什么是真正的(de)(de)使命必達(da)的(de)(de)管(guan)理與執(zhi)行，如何才能(neng)提(ti)升執(zhi)行效率，加強團隊成員的(de)(de)執(zhi)行力度。講授的(de)(de)觀(guan)點簡單實用，容易(yi)記憶(yi)，可以學完就(jiu)用，而且用之(zhi)有效。

課程大綱
第一講  結果與任務
一、什么是結果？
我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核。
二、什么是任務？
完成差事:領導要辦的都辦了。 
例行公事:該走的程序走過了。 
應付了事:差不多就行了。   
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
三、結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。（經典分享：九段秘書與九段經理）
四、做結果的兩種思維意識：結果外包；底線結果。
五、做(zuo)結(jie)果的(de)方法(fa)(fa)(fa)：重點(dian)法(fa)(fa)(fa)、分解法(fa)(fa)(fa)、承諾(nuo)法(fa)(fa)(fa)。

第二講  執行的動力和方向—客戶價值
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值? ——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。戰略上，是百年基業的根本。
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
四、客戶價值的修煉
1、你的客戶是誰？  
2、上周為這些客戶做了哪些工作？ 
3、這些工作的結果是什么?    
4、本周準備做什么事感動客戶？
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
2、對下級：激勵；給成長機會(hui)；給原(yuan)則；給方法。

第三講  4R制度管理模式
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的4R執行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。
R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。
R1：結果定義，預算與計劃系統。
R2：承諾結果，關鍵職責。
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。
R4：即時獎罰，業績考核評估系統。
視(shi)頻(pin)：《天下無賊》等(deng)

第四講  中層執行力
一、中層領導要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層領導的方法（兩講三做）
1、講清結果；
2、講清后果；
沒有做出結果，就要承擔后果。
3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位；
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
5、做機(ji)制(zhi)：用“法制(zhi)”代替“人治”，建立(li)公(gong)平、公(gong)正的工作(zuo)環(huan)境。

團隊執行力的培訓課程