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中國企業培訓講師
MTP中層骨干管理才能發展
 
講師(shi):孫文康 瀏覽次數:2579

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

中層骨干管理才能發展培訓

· 中層領導

培訓講師:孫文康    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中層骨干管理才能發展培訓

課程大綱:
第一章、基本認知

一、管理概論
1.管理定義
2.管理理論回顧
3.管理的層次和技能
研討:“問題猴子”管理
管人、管事、管人+管事?
二、組織效能與角色認知
1.企業目標和贏利模式
2.組織的形成與結構劃分
3.管理者的定位與角色認知
人才的冰山素質模型
管理者的角色轉換
活動演(yan)練:上中(zhong)下三層互動

第二章、自我管理
三、管理者的觀念與心態

1.成功定理與冰山理論
2.管理者的心態培養
3.成功管理者的好習慣
4.職業經理人正確的觀念與心態
活動演練:心態決定命運
四、時間與壓力管理
1.時間管理的概念和誤區
2.時間盤點
游戲:剪時間
3.時間管理的原則
案例:張小三的一天
4.時間管理的工具
四象限法則:要事第一
生活平衡法則
5.管理人員的省時之道
6.管理者的壓力源分析
7.壓力管理原則
8.如何疏解壓力
五分鐘緩解壓力技巧:(假(jia)裝法、次感(gan)元法、心理(li)暗示法)

第三章、工作管理
五、目標管理

1.管理者對目標管理認識的誤區
2.目標的定義及目標管理的作用
小測試:為什么會有一個小洞?
3.目標管理的理論架構
討論:五年后的企業藍圖?
4.目標管理的兩大類型及其選擇方法
5.設定目標的原則與標準
6.設定目標的程序、形態與步驟
燈塔的故事
7.目標體系:體系圖/總目標/單位目標/個人
8.目標管理的績效評估與應(ying)用

六、計劃、執行、控制、協調
1.管理者的計劃、執行、控制與協調技巧
2.PDCA管理循環
3.計劃的作用與方法
4.計劃的種類
5.計劃的制訂
6.計劃制訂的程序與要領
7.如何排除影響執行力的因素
8.控制(zhi)過(guo)與不及及其影響

七、績效管理
1.企業價值鏈管理
獵人、獵狗與兔子
2.績效管理體系及發展過程
各層次人員考核要求及關鍵內容
3.績效改進的步驟與方法
績效輔導
績效面談
視頻研討:當下屬績效不(bu)高(gao)時(shi)如何與下屬進行(xing)面談(tan)?

第四章、人員管理
八、人際關系與有效溝通

1.溝通認知
模擬演練:疆場決戰
人際溝通中的哈里視窗
2.有效溝通技巧
*表達技巧
學會如何聆聽
適時發問技巧
處理異議技巧
3.橫向與縱向溝通
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如何與下屬溝通

九、部屬培育與指導
1.企業人培訓架構解析
2.OJT的運用
漁王的三個兒子的故事
3.OJT的步驟與注意事項
模擬演練:拼T字(學習(xi)輔導部屬的先后順序)

十、有效授權
1.授權的含義
常見兩種錯誤傾向
授權不是什么?
2.授權的五個原則
案例分析:如何確定授權的標準?
3.授權的四個階段
案例研討(tao):如何給(gei)予(yu)部屬充分的做(zuo)事(shi)靈(ling)活性?

十一、人性的激勵技巧
1.激勵的本質
2.技術型管理者如何有針對性的改善員工行為
3.激勵理論
老板的紅燒肉
4.惠而不費的激勵方法
腦力激(ji)(ji)蕩法(fa):管理人員的激(ji)(ji)勵菜譜(pu)

十二、高績效團隊建設
1.管理者帶領下的團隊特點解析
2.了解團隊運作—團隊及團隊角色
3.提升團隊效率—團隊發展的各階段
4.設立團隊—團隊建設的原則
5.感受團隊的力量—建設高績效團隊
6.團隊文化與團隊精神
7.團隊成員的有效激勵
模(mo)擬演練:生命的競(jing)賽

第五章、領導能力提升
十三、領導力與領導風格
1.管理與領導的區別
2.管理者的五種權力運用側重
3.卓越領導應具備的核心素質
4.提升優質領導力的五大技巧
5.管理人員的領導風格培養
6.領導風格解析
模(mo)擬演練:領(ling)導風格的感悟

中層骨干管理才能發展培訓


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