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●“訓練營”形式：
A.每月一次，每次一天的集中訓練（實戰訓練營），是劉應民教授率專家團隊，精心設計，親自任總教官。每月訓練制造企業實際管理中的一個單元，循序漸進，現場訓練，立即動手，訓練合格，回到企業立即上手運用；
B.現場采取案例教學和學員互動的方式，讓學習過程成為訓練過程，使訓練營為動腦和動手并用培養實際管理技能真實
C.參訓企業分別組成多個團隊，每個團隊互相PK，互相學習，互相借鑒，優勝團隊有獎，落后團隊樂捐。以完全開放的心態和方式確保“訓練營”集群式成功D.另外訓練營有一個很重要也很關鍵的內容就是，參加訓練后，學員們回企業后要把訓練的內容用到本企業，有什么樣的變化：
一可以用PPT的形式和錄像的方式在下一次的訓練營上展示，參加訓練改善比賽，優勝者給予獎勵（讓團隊之間下形成PK)，展示分兩部分：
一是管理改善，
二是現(xian)場(chang)改善，對于(yu)獲(huo)得優勝的團隊，教(jiao)官到(dao)企業(ye)現(xian)場(chang)檢查核(he)實，并給予(yu)現(xian)場(chang)指導。同(tong)時抽取(qu)參加訓練營的企業(ye)到(dao)企業(ye)現(xian)場(chang)，給予(yu)短期輔導，讓企業(ye)有超(chao)值的感覺！

●訓練收益trainingincome
◇首先解決以往大課培訓只傳輸理念開闊思維，而不能拿出解決企業內部管理具體方法和措施的缺陷，是參訓的企業帶著問題來帶著解決具體問題的方案回；
◇使企業參訓人員在現場經過訓練后，管理技能和工作能力現場立即得到明顯提高；
◇參加“訓練營”讓老板和企業的管理人員對企業究竟該怎么管？從上到下，從左到右，從內到外有一個清清楚楚，明明白白的思路，是很實在的管理棋譜；
◇為企業培養內部咨詢師——企業控制系統設計師。（人才）通過現場訓練，熟練的掌握九大控制法，使學員會用控制的眼光看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。◇使企業得到一套自主設計、有效運行的控制模式。（模式）通過現場模擬演練，培養學員動手能力，學以致用，掌握對企業運作主要環節失控點進行分析，設計控制動作及解決方案。◇企業在學員訓練過程中發生改變。（業績）通過學員返回企業進行實際操作以及專家定期的現場指導，快速解決企業實際問題，有效提升效率。
◇掌握工廠控制原理和實質，從而可以在工作中舉一反三，靈活應用
◇掌握工廠控制體系的基本設計方法和技巧
◇掌握流程式控制的推行策略和技巧
◇掌握控制卡的設計和應用
◇了解如何開展稽核工作
◇了解人員管理和激(ji)勵的方法

課程大綱：
第一次訓練訓練大綱
一、流程管事
（一）九大制法簡介
九大控制法針對9個問題:
1、針對企業員工做事只圖方便，隨意性，使用限制選擇法不讓員工有太多的選擇
2、針對企業做事只靠領導，使用的方法是橫向控制法
3、針對企業只做不管—三要素法
4、針對企業只要結果，不關注過程—分段控制法
5、針對企業管理人員做事只憑感覺（我覺得）--數據控制法
6、針對企業里只重方案—稽核控制法（稽核部，反反復復的檢查）
7、企業里的人不懂得管自己—自我修煉法
8、企業里只重視上層，大量員工被邊緣化現象嚴重—全員主角法
9、針對(dui)只顧眼前(qian)，不管(guan)以后(hou)—持續種因(yin)法

（二）“三要素法”訓練大綱：
1、企業管理處處充斥假動作
2、如何識別管理中的假動作
3、利用“標準、制約、責任”三要素控制管理中的假動作
4、“流程控制卡”的設計和運用
5、流程控制的游戲規則
6、流程控制的部門設計
7、案例分析
第二次訓練大綱
（一）分段控制法訓練大綱
1、中小企業目前*的問題——責任體系缺失。
2、責任為何難追究？
3、如何有效追究責任：分解責任，分段控制。
4、分段控制在企業中的運用：時間分段、工序分段、結果分段……
5、分段控制的要素；
6、“分段控制卡”的設計和運用；
7、“分段控制卡”在企業的實戰案例。
（二）數據流動法訓練大綱
1、只憑感覺做管理，企業永遠都是失控的。
2、如何建立憑數據說話的業績考核體系？
3、如何建立基礎的表單系統？
4、怎樣讓表單循環流動起來？
5、“數據流動卡”的設計和運用；
6、數據化管理的實戰案例。
第三次訓練大綱
（一）稽核控制法訓練大綱
1、執行力不強的根本原因——人未改變
2、核心問題的解決之法——反復稽核
3、中小企業稽核機制建立5部曲
4、稽核成功四要素
5、稽核的三個層次
6、“稽核控制卡”的設計和運用
7、對稽核人員的制約
8、實戰稽核案例
（二）橫行控制法訓練大綱
1、控制三要素、標準、約束、責任。
2、企業的控制部門
①PMC部（約束）
②工程部，品質部（標準）
③人事部，財務部（獎懲）
3、企業的被控制部門：生產部、采購部、倉管部，業務部。
4、控制部門怎樣去控制
①控制方式㈠崗位與崗位制約，部門與部門制約。
②控制方式㈡分割授權原則。
③相互制約的工具：流程
第四次訓練大綱
（一）限(xian)制限(xian)制選(xuan)擇法訓練(lian)大綱

約束出效率—流程式管理
1、約束什么？
2、約束起步：從控制開始。
3、統制以統一開始。
4、控制勝(sheng)于一切。

把不確定的事先定下來。
5、“不確定”使成本大幅度上升。
6、先固化——必須先定死。
7、如何提升確定性。
8、先固化再僵化后憂化。
（二）怎樣約束出好效果
正確的約束方式：利用流程前后關系，實施控制。
2、非領導式的控制：部門管部門，下級管下級。
3、如何做到部門管部門，下級管下級。
①制定規則：a流程、b標準c（責任）考核。
4、以PMC為例怎樣實施約束
①生管對業務的約束
②生管對客戶的約束
③生管對車間的約束
④物控對采購的約束
⑤物控對庫房的約束
5、約束的手段：
①流程控制（主導部門：PMC。過程控制）
②標準控制（主導部門：工程部、品質部。技術工藝控制）
③業績控制（主導部門：人事部。產出控制）
④數據控制（主導部門：財務部。消耗控制）
⑤稽核控制（主導部門：稽核小組。執行控制）
⑥行政控制（主導部門：核心團隊。方向控制）
⑦小結：結果由過程決定，過程由標準決定，整個由領導結構決定
第五次訓練大綱
（一）生產管理六大組合拳
1．生產日計劃
2．備料制
3．生產協調會
4．稽核
5．攻關
6．考核
（二）現場攻關
1．任務的細化
2．動作的優化
3．習性的固化