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品牌戰略及架構培訓課

課程背景：
品牌是企業經營的最核心也是最高追求，產品有生命，企業有興衰，決定事業未來能走多遠，能做多大的根本因素在于品牌。
在全新的商業時代，傳統品牌的運營理念發生了深刻而且全面的轉變。品牌戰略規劃從過去以企業經營發展目標展開，轉變為以用戶最理想的心靈感受而展開。
而品牌架構也從過去的多元品牌、母品牌背書、單一品牌戰略轉型升級為生態多元化賦能、區塊化串聯賦能、母子品牌交互賦能及單一品牌全域賦能。
本課(ke)程集國內外最前沿的品(pin)(pin)牌(pai)先進(jin)理念，針對品(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)與品(pin)(pin)牌(pai)架構進(jin)行基于實戰的詮釋(shi)。

課程收益：
.大：大勢所趨。揭示品牌戰略與品牌架構方面*的原理與策略
.道：道法自然。導入、生發最適合企業自己的品牌經營理念
.至：心念所至。讓受訓企業的品牌真正得到市場發自內心的認同
.簡：化繁(fan)為簡。讓受(shou)訓企業品(pin)牌運營(ying)不(bu)再(zai)受(shou)專業所制(zhi)，操之(zhi)在我(wo)

課程特色：
.知：從案例與現相出發，結合企業實際情況進行理論知識的學習
.行：通過理論的指導明確執行策略，進行現場的實操訓練
.合：通過實操發現能力增長點，策略優化方向，不斷創新與進步
.一：啟發企業自有理論的產生，形成品牌不斷自我升級的能量閉環
課程對象：
1. 高端總裁班與公開課：總裁、總經理、副總經理、營銷總監、品牌經理
2. 內訓班(ban)：企業高層管理團隊(dui)及(ji)品牌、營(ying)銷相關主(zhu)管層以上

課程大綱
第一講：與時俱進的品牌理念
一、品牌溯源
1. 時代的發展與商業思想的變革
2. 時代讓西方品牌流行理論沒落
3. 時代給了我們契機，但市場需要新的思想
二、品牌理念的時代特征
1. 商業本位思想
2. 能創造最真切的現實體驗
3. 能創造最豐富的心靈體驗
三、品牌商業哲學的進步
1. 有生于無，無中生有
2. 善于處下，方能居上
3. 受邦之垢
四、品牌偉大的根源在哪里？
1. 信仰：理想的狀態
2. 價值觀：現實不骨感
3. 使命：*不妥協
4. 承(cheng)諾：心(xin)靈共同體

第二講：新商業時代的品牌戰略
一、品牌化決策
1. 品牌基本屬性
2. 品牌與企業文化的關系
3. 品牌核心競爭優勢
4. 基本屬性支撐體系
二、品牌模式
1. 品牌結構的解析
2. 品牌模式的決策
3. 賦能型品牌結構的升級與轉型
4. 賦能型品牌結構的執行
三、品牌識別界定
1. 品牌理論識別
2. 品牌行為識別
3. 品牌形象識別
4. 品牌人格強化
四、品牌延伸規劃
1. 品牌橋：品牌延伸策略的意義
2. 品牌延伸的禁忌
3. 品牌延伸規劃的策略與方法
五、品牌管理規劃
1. 品牌發展管理
2. 品牌資產管理
3. 品牌活力管理
4. 品牌資源管理
六、品牌遠景規劃
1. 品牌的今天
2. 品牌的明天
3. 品牌的*榮譽
4. 品牌與所有創(chuang)業者的(de)關(guan)系

第三講：品牌結構
一、品牌母體結構
1. 文化母體
2. 政治母體
3. 商業母體
4. 用戶母體
二、品牌接觸點結構
1. 品牌自觸點
2. 品牌它觸點
3. 品牌基觸點
4. 品牌底觸點
三、品牌結構的類型
1. 共享式結構
2. 獨立式結構
3. 母子式結構
4. 主副式結構
5. 多模式結構
四、品牌結構戰術
1. 純品牌
2. 品牌+產品系列
3. 企業品牌+產品品牌
4. 母品牌+副品牌
5. 公司品牌+獨立分類品牌

第四講：品牌架構細化
一、品牌架構細化的原則
1. 品牌架構合理性分析
2. 資源檢視：品牌架構不是組合拼裝的游戲
3. 品牌用戶分析
4. 品牌渠道自我兼容性檢視
二、構建品牌架構模型
1. 模型介紹
2. 模型構建
三、品牌架構的策劃細化
1. 戰略職能細化
2. 戰役聯動細化
3. 戰術互動細化
現場實訓，講師點評
四、品牌架構與市場回報
1. 品牌市場回報分析
2. 價值疊加
3. 責任分配
4. 核心觸發設計
互動答疑(yi)，課程結束

品牌戰略及架構培訓課