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【培訓收獲】
1、學習到一個完整的領導過程：了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；?
2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能；
3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能;
4、*課程，獨到干貨：融合*的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，*干貨；
5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。
【培訓對象】企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員
【課程大綱】
第一部分 領導力的呼喚
1，領導力西游記之旅
2，領導力及領導力5個核心層面
3，提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4，領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5，領導力與《西游記》：如何保證完成任務？
6，看西游記，學領導力
第二部分 全新的領導力思維
模塊一：成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界：成為設計師
不做只會下命令的領導
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2、高管的領導秘籍
魔鬼在現場
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3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
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模塊二：領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻？
成為領導者，意味著你是孤獨的！
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2、如何從專業人才走上領導崗位？
領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次
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3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
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4、下屬暗中越級，怎么辦？
互聯網時代，越級將越來越多
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5、統一團隊的價值觀比業績更重要
帶領團隊有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養
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第三部分 打造高績效團隊
模塊一：讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰斗力倍增？
通過價值領導，才能讓團隊的戰斗力倍增！
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2、外部誘惑巨大，軍心不穩怎么辦？
80、90后的激勵辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
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模塊二：提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？
價值領導的三板斧
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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領導能力層次太低！
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3、做個敢于自我批評和認錯的領導者！
領導者別怕沒面子
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4、為了完成任務，主管要敢于向上司要權力！
敢擔責任，哪怕出錯也不怕
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5、員工不負責任，怎么辦？
不負責任VS未能完成任務
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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團隊里的關系師去哪了？
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第四部分 激發領導力潛能
模塊一：從上到下都激發出可怕的力量
1、做大領導，就來一場越級管教吧！
當團隊業績不佳時，大領導需要出場
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2、你的領導風格要與任務相匹配！
問題就出在領導風格上
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3、高效的團隊協作是怎樣產生的？
讓團隊高效協作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點
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模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任，授權再多就好比給毒藥！
亂授權比不授權更可怕
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2、如何說服自尊心強的員工？
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
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3、團隊的情感力
無關任務的說笑，卻發揮不可思議的作用！
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4、小人物如何與大領導相處？
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分 明星領導：完成任務、成長，一個都不能少！
模塊一：從個人英雄到依靠團隊
1、任務的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達決心，用方法解決問題
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2、因意外不能繼續領導時，團隊怎么辦？
責任及情感的托付
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3、調整人員結構，你的團隊就能變成明星團隊！
5指結構的團隊
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4、如何讓整個團隊真正有行動力？
讓團隊有行動力的兩種途徑
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模塊二：面對棘手的難題
1、上級領導要維護自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點的藝術
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2、一線領導：解決問題需要情商
提升領導能力，最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
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3、讓整個團隊成長才是好領導！
后進生也能逆襲！
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4、在不違背游戲規則之下，怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協，會產生較大的阻力
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5、卓越領導之道
領導力的本質：影響力+共享利益
視頻案例(li)及討(tao)論、互動(dong)。