課程描述INTRODUCTION
高效團隊管理 培訓(xun)課(ke)程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓收益:
1、學習到一個完整的領導過程:了解從設定目標、組建團隊,到執行任務和考評獎勵的完整領導過程;
2、掌握解決實際問題的領導力思維:各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法,提升你的領導能力層次,并挖掘你的領導力潛能;
3、掌握靈活運用領導技能的方法:掌握價值驅動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導,以及活用各類領導技能;
4、*課程,獨到干貨:融合*的本土領導力案例研究成果,課程內容快速迭代,直面現實問題,*干貨;
5、輕松學習,有(you)效地(di)轉(zhuan)(zhuan)換培訓(xun)效果:積極(ji)自主的學習氛圍、融合(he)(he)與實際工作(zuo)案例結(jie)合(he)(he)的激(ji)烈的思(si)維激(ji)蕩,有(you)效實現知行轉(zhuan)(zhuan)化。
課程大綱:
第一部分 領導力的呼喚
1,領導力西游記之旅
2,領導力及領導力5個核心層面
3,提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4,領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5,領導力與《西游記》:如何保證完成任務?
6,看(kan)西游記,學領導力
第二部分 全新的領導力思維
模塊一:成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界:成為設計師
不做只會下命令的領導
視頻案例及討論、互動
2、高管的領導秘籍
魔鬼在現場
視頻案例及討論、互動
3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
視頻案例及討論、互動
4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
視(shi)頻案例及討論、互(hu)動
模塊二:領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻?
成為領導者,意味著你是孤獨的!
視頻案例及討論、互動
2、如何從專業人才走上領導崗位?
領導力提升基本路線圖:提升領導能力層次
視頻案例及討論、互動
3、如何管教刺頭下屬?
刺頭不等于問題員工
視頻案例及討論、互動
4、下屬暗中越級,怎么辦?
互聯網時代,越級將越來越多
視頻案例及討論、互動
5、統一團隊的價值觀比業績更重要
帶領團隊有4大法寶
視頻案例及討論、互動
6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?
避免“教會徒弟,餓死師傅”式的接班人培養
視頻案例及討論、互(hu)動(dong)
第三部分 打造高績效團隊
模塊一:讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰斗力倍增?
通過價值領導,才能讓團隊的戰斗力倍增!
視頻案例及討論、互動
2、外部誘惑巨大,軍心不穩怎么辦?
80、90后的激勵辦法
視頻案例及討論、互動
3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
視頻案例及討論、互動
4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!
獲得外部資源支持:影響他們的利益!
視頻案例及討論、互動
5、解決沖突,什么最重要?
別跟失去理智的人糾纏對與錯
視(shi)頻案例(li)及討(tao)論、互動
模塊二:提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀,怎么辦?
價值領導的三板斧
視頻案例及討論、互動
2、能力、資歷都行,為什么不能晉升?
全怪領導能力層次太低!
視頻案例及討論、互動
3、做個敢于自我批評和認錯的領導者!
領導者別怕沒面子
視頻案例及討論、互動
4、為了完成任務,主管要敢于向上司要權力!
敢擔責任,哪怕出錯也不怕
視頻案例及討論、互動
5、員工不負責任,怎么辦?
不負責任VS未能完成任務
視頻案例及討論、互動
6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!
團隊里的關系師去哪了?
視頻案例及討(tao)論、互動
第四部分(fen) 激發領導力潛能(neng)
模塊一:從上(shang)到下(xia)都激發(fa)出(chu)可怕(pa)的力(li)量
1、做大領導,就來一場越級管教吧!
當團隊業績不佳時,大領導需要出場
視頻案例及討論、互動
2、你的領導風格要與任務相匹配!
問題就出在領導風格上
視頻案例及討論、互動
3、高效的團隊協作是怎樣產生的?
讓團隊高效協作的辦法
視頻案例及討論、互動
4、怎樣讓下屬生猛地干活?
有效的激勵就是要找到痛點
視頻案例及討論、互(hu)動
模塊二(er):隱形(xing)的軟性(xing)因素
1、不信任,授權再多就好比給毒藥!
亂授權比不授權更可怕
視頻案例及討論、互動
2、如何說服自尊心強的員工?
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
視頻案例及討論、互動
3、團隊的情感力
無關任務的說笑,卻發揮不可思議的作用!
視頻案例及討論、互動
4、小人物如何與大領導相處?
小人物的“屌絲”邏輯
視頻案例及討論、互動
第五部(bu)分(fen) 明星(xing)領(ling)導:完(wan)成任務、成長,一個都不能少(shao)!
模塊一:從個人英雄到依靠團隊
1、任務的壓力巨大,如何從不可能變成可能?
用行為傳達決心,用方法解決問題
視頻案例及討論、互動
2、因意外不能繼續領導時,團隊怎么辦?
責任及情感的托付
視頻案例及討論、互動
3、調整人員結構,你的團隊就能變成明星團隊!
5指結構的團隊
視頻案例及討論、互動
4、如何讓整個團隊真正有行動力?
讓團隊有行動力的兩種途徑
視頻案例及討(tao)論、互動(dong)
模塊(kuai)二:面對棘手的(de)難題
1、上級領導要維護自己的“臉面”,怎么辦?
尋找平衡點的藝術
視頻案例及討論、互動
2、一線領導:解決問題需要情商
提升領導能力,最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
視頻案例及討論、互動
3、讓整個團隊成長才是好領導!
后進生也能逆襲!
視頻案例及討論、互動
4、在不違背游戲規則之下,怎么面對“私利”?
不大懂得必要的妥協,會產生較大的阻力
視頻案例及討論、互動
5、卓越領導之道
領導力的本質:影響力+共享利益
視頻案例及討(tao)論(lun)、互動
轉載://citymember.cn/gkk_detail/5006.html
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