課程(cheng)描述INTRODUCTION
學習目標與計劃管理培訓課
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習目標與計劃管理培訓課
課程背景
1、理清日常工作中因計劃不周、目標設計不合理、計劃跟進不及時等,給工作上帶來不能按時完成工作目標、工作效率低、以及團隊效能未能發揮等情況。
2、與傳統課程不同的是,本課程引入國際最前沿的目標管理工具,幫助管理者突破傳統思維;用創新模式進行目標管理并落實計劃。
3、通過此課(ke)程,100%提升(sheng)管(guan)理者的目(mu)標管(guan)理與制定(ding)計劃及有效跟進等能力。
學員收益
1、學會設定有效的目標、分解,以確保目標不偏離;
2、學會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟
3、運用有效的檢測工具,檢測目標實現的可能性及改善方法
4、學習高效的執行及檢查的方法,讓計劃落到實處;
5、學習(xi)運(yun)用(yong)教練工具(ju)進行目標(biao)管理及(ji)計劃的落實。
課程特色
1、落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
2、工具性——將技巧工具化,引入國際最前沿管理工具,易于操作及掌握。
3、針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際。
4、實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業指導,學員們在課上直接掌握方法。
5、生動性——采用研討、案例、視頻、體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:各層級管理者
課程大綱
第一單元:關于目標
【討論】目標與想法、愿望的區別?目標對個人的意義?什么是好目標?
一、目標的意義
1、名人談目標
2、案例:你能贏世界*嗎?為什么?
3、目標的意義
【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》
【案例】尼克·胡哲的精彩人生
【案例】目標與個人成就
4、你要過怎樣的人生?
【體驗】個人愿景
【視頻案例】活出你生命的精彩
二、什么是目標
1、什么是目標
2、設定目標是管理者的首要任務
3、管(guan)理者的(de)目標(biao)應該(gai)是什(shen)么
第二單元:設定有效的目標
【討論】個人目標與組織目標關系?工作目標與個人成長目標的關系?好目標的特征?
一、設定SMART目標原則
1、【工具1】SMART目標原則
2、【案例】定量目標與定性目標
3、【工具2】4步寫出好目標
4、【演練】設定(ding)一個SMART目標
二、檢測目標的有效性
1、【工具3】CUP目標檢測法學習
2、【示范】CUP工具應用
3、【演練】修繕你的目標
三、組織目標的設定
1、組織目標的性質
2、組織目標設定的程序
3、撰寫目標7步法
4、【分享】總結前段工作,分享3點成績與不足
5、【演練(lian)】設定下階(jie)段的工作(zuo)目(mu)標(biao)
四、目標的修正與分解
1、目標修正的原則
2、目標修正的程序
3、目標的分解
4、目標管理的三個階段
【視頻案例】下達不可能完成的命令
5、*談目標管理
第三單元:制定計劃
【討論】計劃為什么重要?計劃過程中要考慮的因素?最重要的因素是什么?
一、計劃的重要性
1、計劃的重要性
2、為(wei)什(shen)么不愿(yuan)意(yi)制定(ding)計(ji)劃
二、計劃的種類
1、計劃的種類
2、不同計劃的特點
3、【案例】組織中不同層面的計劃
4、什么是(shi)好的(de)計劃
三、計劃的七要素
1、制定計劃的7要素
2、【工具4】計劃7要素列表
3、【工具5】5R計劃分析工具
4、【演練】用5R工具分析自己的目標
5、撰寫計劃書的要領
6、實現計劃的五步流程
7、【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃
8、*談計劃
第四單元:計劃的落實
【討論】是什么影響了目標的實現?
一、*談計劃的落實
【思考】你(ni)的時間(jian)都去哪兒了(le)?
二、時間管理原則
1、【工具6】時間管理原則
2、認識時間管理四象限
3、*的要事優先原則
4、【演練】區別要事
5、【案例】普通人與成功人士的時間矩陣
6、【測試】檢測一下你是第幾象限的人
7、投資在第二象限
8、【課(ke)后實踐】用(yong)時間(jian)象限(xian)
三、計劃你的工作
1、【工具7】MV要事管理工具學習
2、【教練體驗】MV工具
3、【演練】用MV工具聚焦下周要事
4、編排下周行事例
5、制定月度計劃
【課堂實踐(jian)】制定(ding)下周計(ji)劃及(ji)月(yue)度計(ji)劃
四、行動與檢查
1、過程控制方法
2、【工具8】每日任務清單控制法
【案例】25000美元的建議
【案(an)例】任務清單
五、檢查的作用
1、缺失的一環
2、檢查的技巧
3、計劃執行的4種結果
4、積極的批評與表揚
【演練】積極的批評
5、【工具9】2W行動檢查工具
【示范】2W工具
【演練】2W工具實踐
六、實現目標的完整周期
【課后(hou)實踐】制(zhi)定(ding)一份(fen)周計(ji)劃(hua);一份(fen)月度計(ji)劃(hua)。
學習目標與計劃管理培訓課
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已開課(ke)時間Have start time
- 李靜濤
目標管理內訓
- 目標管理(高階班) 范遠(yuan)飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效工作方法與技能 張(zhang)必成
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷