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采購與供應鏈管理課程培訓

【課程收益】
1. 了解供應鏈管理的特點及發展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握采購戰略、戰術、工具及方法，并能熟練分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；
4. 了解并掌握采(cai)購與供應鏈KPI體系，并能有效分析(xi)與改善。

【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)，因(yin)人施(shi)教(jiao)。適時、適度、適當調(diao)節(jie)課堂氣氛，風(feng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉(yu)快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：采購與供應鏈管理概述
第1節  供應鏈的定義及發展
什么是供應鏈與供應鏈管理？
供應鏈的類型、特征與形式
SCOR供應鏈模型介紹
供應鏈管理的主要內容、目標及要求
第2節  供應鏈的核心競爭力表現
供應鏈管理的四大支點
供應鏈下的供應商評估體系介紹
信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
第3節  采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
采購是供應鏈的重要利潤源泉
采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量
采購是企業產品質量的基本保證
案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
案例：華(hua)為、FOXCONN、康佳(jia)供應鏈(lian)管(guan)理體(ti)系介紹與比較；

第二部分：供應鏈管理之---戰略管理
集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
采購戰略規劃與管理
供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
推式與拉式生產規劃與管理
庫存策略與規劃管理
供應鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應管理
精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
柔性計劃與均衡生產管理
ODM、OEM策略選擇
案例：多家標桿制造企業供應鏈管理戰略分析與分析；
案例：現(xian)場(chang)探討(tao)貴公(gong)司(si)所(suo)在企業的供應鏈管理(li)策略應該是(shi)什么？

第三部分：供應鏈管理之—戰術管理
B2B電子商務與企業供應鏈管理
電子(商務)供應鏈面臨的挑戰
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）
JIT、VMI、JMT技術
電子采購
協同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
供應鏈IT系統優化
快速響應方法的要素分析
快速響應的方法與工具
供應鏈績效管理監控體系
供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
案例：華為公司供應鏈IT系統應用狀況介紹；
案例：分析(xi)沃爾瑪是如何應(ying)用現代供應(ying)鏈管理(li)技術的？

第四部分：供應鏈管理之—采購業務管理
第1節  如何界定采購業務的職能
采購組織機構的搭建
采購業務績效的衡量
采購流程與制度的建立與保證
戰略性地選擇供應商
第2節  采購流程的設計
采購全流程設計
流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評定供應商資格
流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
流程4、執行采購
流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應商選擇方式及因素
案例：標桿企業供應商認證模板介紹與分享
案例：某知名通訊設備制造企業“三階九步”法認證供應商程序介紹
第3節  采購管理過程的關鍵業務分析
如何控制采購交期并保證齊套水平
如何控制庫存
安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ)
自制和外包的戰略選擇
案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；
案例：華為公司全流程采購體系介紹。

第五部分：如何制定采購戰略與戰術？
第1節  采購戰略管理與分析
策略1：集中認證，分散采購采購策略
策略2：“WIN-WIN”采購策略
策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系采購策略
第2節  采購戰術及方案設計
戰術1：一般性采購戰術
戰術2：低附加值加工類采購戰術
戰術3：高技術定制加工類采購戰術
戰術4：壟斷及準壟斷供應類采購戰術
戰術5：價格頻繁波動類采購戰術
案例：一汽采(cai)購(gou)戰略對比分析(xi)與探討；

第六部分：如何分析與控制采購成本？
第1節  采購成本的管理基礎
采購成本的構成
影響采購成本的主要因素
與采購成本相關的各項費用
第2節  如何進行價格分析？
PEST分析法
五力模型分析法
SWOT分析法
其它分析方法
與供應商報價相關的因素
運輸和配送的因素
可變成本、固定成本與盈虧平衡點
利用可變成本和固定成本分析供應商報價
第3節  供應商定價分析
成本加成定位法
目標利潤定價法
采購商理解價值定價法
競爭定價法
投標定價法
案例分析：某企業供應商報價成本分析模板分享
第4節  降低采購成本的方法（50余種分析方法與工具）
VA/VE
目標成本法
杠桿采購
標準化與歸一化
長單與一攬子訂單
聯合采購法
供應商先期參與（EarlySupplierlnvolvementESL）
作業成本導向法
案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業為例）
案例(li)：如何通過項(xiang)目(mu)管理的(de)方法來(lai)降低成本(ben)案例(li)分析

第七部分：如何有效保證供需平衡（及時供應與庫存控制）？
第1節  采購計劃業務管理
如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）
制定預測的一般步驟與方法
如何管理及發放預測信息
5種常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、……等）
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
如何管理與評估計劃變更
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失
如何制定各種計劃管理報表及報告
案例：某通訊設備制造企業S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務）；
案例：物料采購流程優化（某制造型公司采購計劃流程優化案例）
第2節  采購齊套業務管理
常用的物料齊套管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
如何建立安全庫存
計劃管理IT工具的應用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
相關需求獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
生產欠料的原因分析
如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
案例：某大型通訊設備制造企業預、缺料處理辦法介紹；
案例：某OEM制造企業欠料（RYG）處理辦法介紹；
物料基礎數據在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
呆滯物料產生原因的分析與規避
如何處理例外信息
案例：某大型通訊設備制造企業例外信息業務處理辦法探討；
第3節  庫存管理與控制
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應鏈管理環境下的庫存控制方法與工具
庫存分析的方法與技巧
如何制定庫存監控體系
案例：某通訊設備制造企業《庫存分析報告》研討；
庫存管理的基本方法及其優缺點分析
庫存的分類：周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存
物料在庫天數分析和計算
低周轉率的原因分析
庫存積壓資金的原因分析
案例：某電器生產企業庫存失控的案例分析；
呆滯料產生的原因分析
呆料處理的原則與要求
有效處理呆滯料的途經
呆廢料預防技巧
呆廢料分析和評價技巧
內部物流產生的風險分析及規避辦法
案例：某500強企業如何有效管理(li)呆滯物料(liao)的經驗分享；

第八部分：采購與供應鏈績效考核管理
第1節  供應鏈考核與績效體系設計
供應鏈管理的目標
獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
以*的成本獲得產品或服務
確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
發展和維持良好的供應商關系
開發潛在的供應商……
供應鏈KPI體系的設計與發展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
第2節  供應商管理體系及績效分析
準時交貨率
平均合格率
總合格率
整體配合度
價格趨勢……
第3節  如何維護與管理供應商關系？
戰略關系管理及風險
戰術關系管理及其面臨的挑戰
買方/賣方關系圖譜
供應定位模型及采購策略分析
如何對供應商績效進行綜合考評？
如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？……
第4節  案例
案例：某集團供應商考核體系介紹；
案例：XX通訊(xun)生產企業供應商等級管(guan)理與訂單(dan)分配原則介紹(shao)

采購與供應鏈管理課程培訓