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領導力提升修煉公開課

培訓對象：企業中高層管理人員
培訓方式：案例分析+小組(zu)討論+現場演練+工具測評

培訓目標：
.掌握領導力的本質
.掌握權力的三種應用策略
.提升管理者針對不同人員的情景領導能力
.提升管理者(zhe)激勵團隊的能力

課程背景：
企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業實際運營中，什么是領導力？
有領導力的管理者是如何帶團隊的？
為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？
如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
本課程是專門解決企業中高層管理人員領導力的實操性管理課程。
本(ben)(ben)課程不但深入講解領(ling)導力(li)的(de)(de)本(ben)(ben)質，還通過工具測評使學員(yuan)了解自身的(de)(de)領(ling)導風格和權力(li)應用策略(lve)，同時(shi)結合大量的(de)(de)案例討論和實(shi)際操(cao)作，將枯燥的(de)(de)管(guan)理知(zhi)識轉換為(wei)通俗易懂(dong)的(de)(de)操(cao)作方法(fa)，從而有效幫助中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)提升領(ling)導力(li)。

課程大綱：
第一單元：什么是領導力 
.小組討論：什么是領導力？ 
.小組討論：領導力強的人有什么特征？ 
.工具測評：領導能力測評 
.工具測評：領導動機測評 
.領導(dao)力(li)的四個(ge)維度：立(li)旗、樹人、控勢(shi)、用(yong)權 

第二單元：立旗 
.案例分析：愿景設立與方向引領 
.五個方面的清晰目標 
.目標達成的六個關鍵點 
.小組討論：目標定多少合適？ 
.小組討論：下屬不認同目標怎么辦？ 
.目標(biao)制定從SAMART到(dao)SAI. 

第三單元：樹人 
.知人善任 
.領導知人五法 
.案例研討：組織發展階段與用人特點 
.領導善任四招 
.案例研討：這項工作要交給誰？ 
.激勵人心 
.工作實踐中的員工需求 
.如何進行激勵性的表揚 
.案例研討：越表揚業績越差的小張 
.如何進行激勵性的批評 
.案例研討：乙產品的改進 
.工具測評：.ASI領導形態測評 
.培育培養 
.小組討論：培養下屬什么？ 
.培育培養的四大機制 
.培養對象選擇的SKO模型 
.人才的五級雙通道成長模型 
.四種情(qing)景(jing)領導力 

第四單元：控勢 
.領導者的決與策 
.多謀與善斷 
.工具測評：領導決策風格測評 
.小組討論：決策前你會怎么做？ 
.個人決策與集體決策 
.團隊發展階段與管理模式 
.過程控制 
.小組討論：控制的難點是什么？ 
.過程控制的四大內容 
.過程控制的四大方法
.案例研討：如何對工作計劃進行管控？ 
.保持控制的*方法：溝通 
.工具測評：性格類型測評 
.性格類型與溝通策略選擇 
.基于行為驅動的領導溝通 
.小組討論：要人(ren)性(xing)化(hua)還是要管控？ 

第五單元：用權 
.案例分析：強的權力與弱的權力 
.工具測評：權力使用類型 
.權力的三種應用策略 
.均衡比魄力更重要 
.領導的冷與熱 
.領(ling)導的授權原則(ze)與技(ji)巧 

第六單元：課程回顧與答疑

陳老師  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。
于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。
尤(you)其擅(shan)長企業的經營和管理落地問(wen)題。

二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管(guan)理(li)(li)(li)”的(de)核心理(li)(li)(li)念被眾(zhong)多企(qi)業家及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者所推崇(chong)。其(qi)(qi)診斷(duan)及(ji)解(jie)決企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)的(de)角度(du)往往以實(shi)效為出發(fa)點，以工(gong)具為解(jie)決路徑(jing)，其(qi)(qi)犀利簡約(yue)的(de)咨詢(xun)風(feng)格(ge)常使客戶有四兩撥千斤的(de)驚喜。陳松老師的(de)培(pei)訓(xun)以實(shi)操(cao)及(ji)工(gong)具應用(yong)見長，全程(cheng)案例及(ji)互(hu)動，不僅解(jie)決管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)更(geng)能理(li)(li)(li)順(shun)管(guan)理(li)(li)(li)思路，處處體現“落地”二字。更(geng)以其(qi)(qi)詼諧幽默(mo)、深(shen)入淺出的(de)課程(cheng)風(feng)格(ge)深(shen)得學(xue)員喜愛。

三、主講課程 
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力(li)(li)資(zi)源專(zhuan)業(ye)課程：《如何選對(dui)人》、《全面培訓管理(li)實戰》、《戰略性人力(li)(li)資(zi)源管理(li)》、《人才(cai)盤點與(yu)(yu)(yu)組織(zhi)發(fa)展》、《HRBP的定位(wei)(wei)與(yu)(yu)(yu)職能(neng)發(fa)揮(hui)》、《崗位(wei)(wei)價值評(ping)估與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬體系設計》。

四、曾經服務的客戶
金融類(lei)(lei)(lei)：工(gong)(gong)商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、農業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、諾(nuo)亞財(cai)富(fu)(fu)、鉅(ju)派投(tou)資、哈爾(er)濱(bin)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、融興(xing)村(cun)鎮銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、亞聯(lian)財(cai)小(xiao)額貸款、惠業投(tou)資、冠豐投(tou)資、富(fu)(fu)滇銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、徽商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、紅(hong)塔(ta)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)壽(shou)、新華保(bao)險、泰(tai)康(kang)人(ren)壽(shou)等(deng)(deng)。醫(yi)藥(yao)類(lei)(lei)(lei)：珍寶島藥(yao)業、步長制(zhi)藥(yao)、葵花(hua)藥(yao)業、駝(tuo)人(ren)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、百隆醫(yi)藥(yao)、友誼醫(yi)院、嵩(song)山醫(yi)院、心諾(nuo)普(pu)醫(yi)療等(deng)(deng)。能源、航(hang)(hang)天(tian)類(lei)(lei)(lei)：中(zhong)國(guo)(guo)航(hang)(hang)天(tian)、中(zhong)國(guo)(guo)節能、中(zhong)石油、中(zhong)石化、中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長慶油田、三一重(zhong)工(gong)(gong)、北控集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)。通(tong)(tong)信IT、電(dian)力(li)類(lei)(lei)(lei)：中(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通(tong)(tong)、方(fang)正(zheng)寬帶、國(guo)(guo)家電(dian)網、國(guo)(guo)華電(dian)力(li)、南(nan)方(fang)電(dian)網、寧(ning)夏電(dian)網、達爾(er)凱熱力(li)、特變電(dian)工(gong)(gong)等(deng)(deng)。汽車(che)類(lei)(lei)(lei)：北京奔馳、廣汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、現代汽車(che)、長春一汽、北汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東風汽車(che)等(deng)(deng)。其他類(lei)(lei)(lei)：江南(nan)布衣、圣奧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、業之(zhi)峰、谷潤陽光、哈飛實業、中(zhong)北鐵(tie)塔(ta)、名仁國(guo)(guo)際、中(zhong)山航(hang)(hang)服(fu)、紅(hong)旗茂商(shang)業城、金安(an)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神舟實業、申格體(ti)育、龍江衛(wei)視(shi)、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天(tian)聞數碼、弘遠泰(tai)斯(si)、富(fu)(fu)力(li)地產、招金集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、天(tian)康(kang)生物、深(shen)圳航(hang)(hang)空、蒙牛(niu)、京東方(fang)、雨潤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、益海(hai)嘉里(li)、東方(fang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、希波集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、洽洽食品(pin)、天(tian)順源、太白人(ren)家酒、復星(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)。

領導力提升修煉公開課