課程描述INTRODUCTION
采購與供應鏈管理
培訓講師：安岷
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
供應鏈的基本含義
什么叫供應鏈
供應鏈有哪些重要環節
供應鏈管理新模式
以計劃為龍頭帶動整個鏈條高速運轉
生產排序的4大原則
實戰演練：生產排序#
客戶的ABC分析
實戰演練：產品的ABC分析#
準備物料需求清單BOM
如何根據在制品確定生產數量
生產能力計算
產能負荷分析與管理方式
實戰演練：產能負荷分析#
生產載荷運用技巧
負荷計劃
產能負荷分析與管理方式
批量生產的期量標準
生產批量與交期的確定技巧一
生產批量與交期的確定技巧二
如何選定所需設備
如何確定所需設備數量
制定生產計劃前的信息分解
制造途程安排技巧
制造途程安排的優缺點
確定訂單生產周期的秘訣
確定生產周期秘訣論證
生產計劃之基準日程表
三、以生產管理與監控為手段保證供應鏈穩定運轉
預測式生產下的工作指派
預測式生產下的工作跟催
訂單式生產下的工作指派
緊急訂單的類別
緊急訂單的7種處理方法
產品外包的4大原則
產品避免外包的6大規則
不應采取外包的5大情形
進度分析坐標圖
日程分析坐標圖
半成品流轉和占用量控制方法
生產進度異常因應對策表
交期作業及管制重點
成本控制3大方法
15、3P生產管理模式
MWD三級計劃管理模式
各種生產計劃表格展示
四、以倉儲管理為橋梁確保供應鏈不斷鏈
貨物保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區布置的4項基本思路
貨區的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項基本要求
6、7種常見的堆碼方式
入庫前的準備事項
如何確定入庫物品的抽檢比例
實物驗收的操作手法
如何辦理入庫手續
倉庫理貨的9大內容
物品儲存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲存中的盤點作業
什么是訂貨點技術
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數的確定
定量訂貨法的優缺點
定期訂貨法模型
經濟訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優缺點
訂貨點技術的優缺點
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖#
五、以服務為宗旨確保供應鏈健康成長
如何建立客戶快速反映體系
如(ru)何(he)面(mian)對(dui)客戶投訴
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4919.html
已開課(ke)時間Have start time
- 安岷
采購談判內訓
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