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打造高效團隊培訓班

課程背景/CURRICULUM BACKGROUND
作為一個管理者，與自己的團隊需要一個磨合期，如何打造和組建自己團隊*的問題在于了解團隊的發展特征，提升管理者的管理技能！
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)建設在于樹立企業(ye)人員(yuan)正(zheng)確的(de)職業(ye)觀、價值觀。否則將導(dao)致團(tuan)隊(dui)(dui)間協作中溝通(tong)障礙(ai)、相互推(tui)諉、人員(yuan)流失、效能低下(xia)等弊端…本(ben)課程針對管理者在團(tuan)隊(dui)(dui)組建和日常管理兩(liang)個版塊進行實戰案例(li)型輔導(dao)。

課程形式/COURSE FORM
講(jiang)授、案例分析、小組討論團隊PK

課程收益/COURSE objectIVE
更科學的掌握團隊建設的方法
更清楚的明白團隊中成員的價值觀
更(geng)簡單(dan)的使用團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的工具、形成正向的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)文化(hua)更(geng)輕(qing)松(song)的達成高效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的管理

適用學員/SUITABLE POPULATION
中基層管理人員

課程綱要/SYLLABUS

第一單元 管理者對于團隊的定義
第一節、管理者在團隊的任務
1. 管理者四個角色
2. 管理者四項任務
3. 管理者的(de)串聯(lian)作用

第二單元：高效團隊的形成
一、 團隊的種類與特性
二、 何謂高效團隊
三、 建立團隊的5PS
四、 建立高效團隊的步驟
五、 團隊形成的階段與策略運用
§形成期 §風暴期 §規范期
§表現期(qi) §轉換期(qi) §服從期(qi)

第三單元：高效團隊的建設與管理
第一節、高效團隊的建設
1. 管理者與下屬達成共識的培育時機
2. 培育可以實現的兩個效果
3. 管理者是培育下屬的責任者
第二節高效團隊的管理
1. 指揮系統統一
2. 下屬職務意識明確
3. 上下級職務認知整合
4. 運用(yong)授權提升下屬自我(wo)管理能力

第四單元：團隊OKR的制定與達成
第一節 團隊OKR的核心要素
1. 何謂團隊的OKR
2. OKR的定義
3. OKR的分解
第二節 團隊OKR的情景應用
1. 案例分析
2. OKR的制定步驟
3. OKR的制定標準
4. OKR的制定原則
第三節 團隊OKR的評估反饋
1. 小組討論
2. OKR的實施步驟
3. OKR的評估
4. OKR的(de)運(yun)用

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