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第一部分中國企業集團戰略與管控變革內部挑戰
頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？
1.集團管控本質目的五種錯誤思潮：
治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論
2.集團管控變革本質目的張目
3.中國企業集團戰略與執行變革解決方案：
3．1平衡計分卡戰略規劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業文化
4.集團管控體系變革六步法
集團戰略與管控診斷、集團戰略規劃、集團管控模式設計、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控、管控運作的實施切換
案(an)例：中糧(liang)、華(hua)潤(run)、固特異、ABP民營集團管控案(an)例

第二部分集團戰略規劃
1.集團戰略規劃文件束之高閣的根本原因
2.集團戰略與單體公司戰略之差異分析
3.集團多層次戰略詮釋：
案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯想、DELL
4.簡單、有效的集團戰略描述工具：戰略地圖
3．1平衡計分卡集團戰略規劃基礎知識介紹
3．2集團戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
3．3分子公司戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
3．4職能戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
üPESTEL、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析等傳統戰略決策工具與戰略地圖關系
案例：瀘天化集團、EFD（中國）、多元控股集團戰略地圖案例
5.如何有效地追蹤集團戰略實施、改造集團戰略管理部門
5．1平衡計分卡戰略管控整體流程
5．2平衡計分卡戰略報告系統
5．3集團戰略質詢會議
5．4集團戰略(lve)與組(zu)織(zhi)績效評(ping)價(jia)、年度經營計(ji)劃等(deng)

第三部分集團管控模式設計
頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？
1．集團公司總部的價值創造
2．什么是集團管控模式三分法？
3．集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
4．集團管控模式設計的影響因素分析
產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
5．佐佳咨詢集團管控模式*理論探索：
4．1治理模式+管控準則與界面+組織定位
4．2母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產權代表決策支持系統、董事會機構與運行規則、激勵與約束機制
4．3戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇
4．4集團組織功能定位與發展路徑選擇
案(an)例——GE、中石油、迪斯尼、東(dong)奧集(ji)團、中材科技(ji)等集(ji)團管控模式設計(ji)

第四部分集團管控流程與組織架構設計
1．集團管控模式與管控流程之間的關系
2．管理流程與集團組織架構設計四步法
2．1管控流程與組織調研
2．2管控流程規劃
2．3管控流程優化與部門設置
2．4管控流程制度與組織架構實施切換
3．管理流程與管控子功能關系
戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點
4．集團流程風險控制
集團風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理
5．集團組織架構設計
集團組織架構的基本形態
母子架構還是總分架構？
集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構的關系
案例(li)：集團(tuan)流程(cheng)管(guan)理(li)與風險管(guan)理(li)案例(li)

第五部分集團人力資源與文化管控
1.集團人力資源與企業文化管控的挑戰
2.集團人力資源管控幾種常見形態劃分
3.集團與單體公司人力資源管控的不同關注點：
2．1集團分層人力資源規劃
2．2核心人才人力資源管控；
（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）
2．3外派人員管理
(任用調配、權責、評價、激勵）
2．4集團人力資源管理輸出；
2．5子公司人力資源監督控制；
（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會）
2．6投資并購中的人力資源管理；
2．7集團本部人力資源管理
4.集團分層企業文化管理體系建設。
案例：某(mou)國有與某(mou)民營集團人力資源與企業文化管控案例