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如何進行團隊塑造提升業績培訓

課程目標
1、清楚的認知作為中層管理者的角色
2、應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行
3、掌握部門績效管理的方法
4、培養中層管理者及其下屬的執行能力
5、掌握與上司溝通與下屬溝通的方法與技巧
6、掌握跨部門溝通的方法和解決沖突的技巧
7、掌握員工激勵的基本方法與操作技巧
8、學會打造中層經理和員工的職業通道
9、全面(mian)提升中高(gao)層管理者的綜合(he)素質(zhi)

課程大綱
第一章、通過領導團隊產生業績——中層的角色轉變
1、老板為什么要設中層
2、部門經理的主要工作
3、如何衡量你的管理成功
4、部門經理需要具備哪些勝任素質
5、部門經理需要具備的人力資源管理技能
6、如何消除阻礙團隊整體潛能發揮的障礙
7、團隊績效的SWOT分析
8、如何發揮團隊作用使整體業績*化
實戰研討(tao):中層干部(bu)常見的困惑及解(jie)讀分析

第二章、目標設定與績效管理
實戰研討:如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？
方法操練:
1、如何制定部門的績效目標？
2.如何制定下屬的績效目標？
3、如何量化定性目標
4、績效評估與面談
5、有效的績效輔導
6、提升績效的四個層面
7、影響績效的原因
8、改進績效的技術與方法
9、績效向標的制訂與調整
10、MBE工作日記
11、職位說明書與工作說明書的應用
12、常(chang)用的工(gong)具

第三章、權變領導與有效授權
1、分析員工類型:意愿和能力
2、針對不同類型狀況制定領導策略
3、授權的含義與意義
4、授權風格
5、授權對象的分類
6、授權控制技巧
7、如何進行有效的授權
8、規避授權(quan)陷阱(jing)

第四章、如何塑造互信的高績效團隊
1、建立互信的工作關系是建設高績效團隊的基石
2、如何建立互信的上下級關系
3、確立共同的遠景目標
4、如何營造融洽的團隊氣氛
5、如何及時掌握下屬的思想動態
6、如何協調團隊成員關系
6、如何組建與發展團隊
7、如何防(fang)止誤(wu)解與沖突

第五章、如何提升下屬執行力
1、計劃制定的根據
2、計劃的內容
3、計劃的實施與監控
4、怎樣保證部門工作的高質與高效
5、部門經理有所為和有所不為
6、工作的計劃與運行
實(shi)景演(yan)練:現場部門模擬分析(xi)

第六章、如何培養和激勵下屬
1、能夠激勵員工的因素有哪些
2、員工流失原因分析
3、權威的正確解讀與使用
4、親自抄刀的好處
5、我做給你看
6、教你怎么辦
7、保持適當距離
8、把自己的想法變成下屬的自愿
9、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xian)場釋疑(yi):解答中層管(guan)理(li)者實際工作中的疑(yi)難問題

第七章——中層經理的溝通技能
1、溝通原則
2、基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美
3、識別不同的溝通風格
4、如何與上司進行有效的溝通
5、上司需要什么樣的人
6、如何與上司相處
7、如何與上司配合
8、如何“管理”上司取得上司的肯定與信任
9、如何與下屬進行有效的溝通？
現場釋疑:解答中層經理實際工作中的疑難問題

第八章、跨部門溝通與沖突管理
1、同級相處的幾項原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務模式
4、部門沖突的解決與處理
現(xian)場釋疑:解答中層經理實際工作中的疑難問題(ti)

第九章、中層經理以及下屬的職業規劃
1、影響職業發展的因素分析
2、員工自身的素質結構
3、所處的人力資源環境體系
4、雙重職業發展規劃
5、為下屬制定發展計劃幫助下屬成功
6、健康的心態
7、工作原則
實景案例分析(xi):中層經理如(ru)何(he)進行職業生涯(ya)規劃

講師介紹
韓賦深圳市人力資源開發研究會理事長
十五年企業實戰經驗，六年中層干部經驗，七年高層管理經驗。十三年企業管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在企業中高層工作方法、管理技術及如何與各方溝通協調等諸多領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。培訓風格:極具感染力、親和力、穿透力、震撼力；特別善于回答學員現場提出的各類實際問題。
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如何進行團隊塑造提升業績培訓