国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非財務經理的財務管理培訓

課程背景：
業務(wu)部(bu)(bu)門經常(chang)抱怨，財務(wu)報表就(jiu)是(shi)一堆數字(zi)，如(ru)何(he)(he)才能(neng)迅(xun)速看懂報表，財務(wu)部(bu)(bu)經常(chang)要求業務(wu)部(bu)(bu)門按(an)規(gui)章(zhang)辦事，但規(gui)章(zhang)制度看上去都(dou)很死板，甚至會阻礙業務(wu)，如(ru)何(he)(he)才能(neng)打破這種僵局(ju)，一個(ge)個(ge)財務(wu)指標到(dao)底(di)是(shi)什(shen)么(me)意思跟我有什(shen)么(me)關系(xi)。公司(si)要降(jiang)低成本，具(ju)體到(dao)每(mei)個(ge)部(bu)(bu)門要怎么(me)做啊(a)每(mei)年(nian)都(dou)要做預算，都(dou)是(shi)財務(wu)在玩數字(zi)游戲，他們直接做了不就(jiu)好了，為何(he)(he)非得(de)讓我們天(tian)天(tian)編(bian)數字(zi)把(ba)戲？

課程收益：
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；
1個工具(ju)——運用預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理抓手(shou)：全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理作為主要(yao)運營控制與戰略執(zhi)(zhi)行工具(ju)，全面深入了解(jie)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制、預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行、預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析，真正(zheng)實(shi)現北斗衛星(xing)導航(hang)功能(neng)。

課程特色：
全程案例(li)教學，通過講師提問、案例(li)討論(lun)分享、深度(du)點評，讓學員(yuan)在(zai)專(zhuan)注思考中潛移默化轉換思維，掌握財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)技能。本課程創造性的(de)把基礎財(cai)(cai)務、業(ye)務財(cai)(cai)務、公司戰(zhan)略、工作計劃(hua)、全面預算管(guan)理(li)(li)融合在(zai)一起，快(kuai)速(su)幫助(zhu)學員(yuan)深入了(le)解專(zhuan)業(ye)財(cai)(cai)務、運營財(cai)(cai)務、真正建(jian)立戰(zhan)略財(cai)(cai)務思維，幫助(zhu)企業(ye)突破(po)管(guan)理(li)(li)瓶頸。

課程大綱
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業的“駕駛儀表盤”
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業的“成績單”：利潤表
企業做的怎么樣
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業的“家底”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來到哪里去
財務結構是否合理有何風險?
企業的“錢袋子”：現金流量表
企業的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬(ni)：大家試試做(zuo)會計

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財務(wu)杠(gang)桿: 如(ru)何(he)擴(kuo)大股東(dong)回(hui)報(bao)

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控(kong)制(zhi)成功(gong)的(de)關鍵因素

第四模塊：全面預算管理，北斗導航系統
企業的戰略要通過預算來落地，預算實施的重點在管控，難點在編制。戰略目標確定后，成功的戰略實施需要管理層用正確的方法去推動、溝通。管理層要把預算當作企業的頭等大事來抓，實施全面預算管理。
實際案例：
一、編制預算
編制預算還不如讓財務部門花2天的時間把表格整理一下，如何避免數字游戲
編制的預算每年都完不成任務，老板還要我們年年編制，郁悶啊！
.......
缺少靈魂的預算永遠是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始
1、梳理戰略
2、編制年度工作計劃――－核心工作
3、編制業務預算
1）銷售預算  2）生產預算  3）物料預算  4）人工預算  5）制造費用預算  6）成本預算  7）銷售和管理費用預算
4、編制財務預算
關鍵：編制資金預算
兩種先進的預算方法
1)、彈性預算
2)、滾動預算
實際案例：
二、如何管控預算管理
1、如何進行預算管理
1）制定全面預算計劃  2）全面實施預算管理  3）月度預算分析會議，檢查預算執行情況  4）調整，PDCA改進預算工作
2、全面預算的構成：三位一體
實際案例：
總結及(ji)答疑互(hu)動(dong)（Q&A）

課程對象
總經理、企業中、高層(ceng)非(fei)財務管(guan)理人員(yuan)、有發展潛力的員(yuan)工

非財務經理的財務管理培訓