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《業財融合及內部控制》課程

【課程背景】
當前經濟環境(jing)和(he)市場需(xu)(xu)求瞬息萬變，競爭(zheng)日益激烈，盈利持(chi)續下降，產(chan)(chan)品(pin)、服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)同質化(hua)嚴重，企業(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)更(geng)好、更(geng)快、更(geng)有(you)效(xiao)(xiao)地響(xiang)應(ying)客戶需(xu)(xu)求，這不僅對(dui)(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門提(ti)出了挑戰，也(ye)對(dui)(dui)傳統的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)產(chan)(chan)生了巨(ju)大的(de)(de)(de)沖(chong)擊。管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)核心是(shi)決(jue)策(ce)(ce)，而資源、信息和(he)管(guan)(guan)控手段(duan)是(shi)應(ying)對(dui)(dui)變化(hua)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)基(ji)礎，這些來源于業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，卻都與財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)緊密相連。新(xin)時(shi)代下財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)需(xu)(xu)要(yao)更(geng)多接觸業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)層面(mian)，深(shen)入(ru)了解并支持(chi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)過程和(he)決(jue)策(ce)(ce)，并對(dui)(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)評估提(ti)供依據，讓財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)在資源、信息和(he)管(guan)(guan)控方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)用*化(hua)，“業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)家(jia)”由此產(chan)(chan)生，通(tong)常該(gai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)家(jia)是(shi)指被派駐到業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)或者具備一(yi)些財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)識的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經理(li)，他們的(de)(de)(de)職能(neng)獨特，不做會(hui)計(ji)賬務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，但是(shi)會(hui)把數據轉化(hua)為(wei)信息；不制定政(zheng)策(ce)(ce)，但是(shi)會(hui)把政(zheng)策(ce)(ce)運用到實(shi)際中(zhong)去，同時(shi)對(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)提(ti)出相應(ying)的(de)(de)(de)建議。他們是(shi)公(gong)司戰略在業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)代表，被稱為(wei)“業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專家(jia)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專家(jia)”。業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)家(jia)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重要(yao)性毋(wu)庸置疑，但其(qi)培養的(de)(de)(de)路徑和(he)所需(xu)(xu)的(de)(de)(de)能(neng)力卻和(he)以往的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)有(you)著明顯的(de)(de)(de)區別，這也(ye)成為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)目前還沒有(you)廣泛應(ying)用的(de)(de)(de)*障礙。

【課程收益】
通過(guo)深入探討(tao)業(ye)(ye)(ye)務財(cai)務的角色、定位和(he)價值實現的路徑，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)深刻理解(jie)業(ye)(ye)(ye)務財(cai)務人(ren)員及團隊(dui)的建立(li)、培養和(he)運(yun)作(zuo)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升財(cai)務管(guan)理能(neng)力提供現實的解(jie)決方(fang)案，使(shi)財(cai)務職能(neng)為公司(si)創(chuang)造更大價值的角色定位有了實現路徑。

【課程大綱】
一、為什么財務人員要了解業務流程而業務人員要知悉一些必要的財務知識
1、公司業務會議是財務部門和業務部門為何見解不一，面紅耳赤
合同約定條款開票事項
賒銷限額及開票時間
費用報銷合規發票
2、財務部門核算的盈虧為何和你想的不一樣
業績報告應涵蓋內容
促銷活動費用分攤方法及稅務分析
業務開發的無效交際費用及沉沒成本                                 
3、簽單重要還是回款重要
董明珠銷售法則及罰則
回款率預警責任

二、企業發展壯大過程中必備的角色“業務團隊的財務管家”
1、獲得企業管理層和業務部門認可的財務需要的工作職能
從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
著眼于價值鏈，幫企業看到增值的機會
財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動
2、深度參與管理決策需要必備的專業能力
了解業務流程，擺脫財務部門與業務部門工作溝通不暢，合作被動的局面
將財務數據、管理流程更加緊密的與業務融合
3、財務從“管控型”走向“引領型”管理會計職能
在業務運營過程中支持業績目標達成
落實財務管控政(zheng)策、挖掘(jue)業務增長潛力

三、業務團隊的財務專家管理哪些內容
1、看懂財務報表
外部財務報告決策內容、確認計量、計價披露（案例）
財務報表分析（基本財務分析、財務比率分析、獲利能力、特殊問題）
2、成本、預算、績效考核
成本管理 計量及概念（可變、固定）
預算編制（戰略規劃、執行預算落地、技術預測及學習曲線）
差異分析  績效管理成本差異核算、責任中心、報告部門（差在哪、形成原因、措施）
3、公司運營財務知識
風險報酬
資金成本與長期投資
營運資本管理
4、內控風險管理及價值創造
內部控制管理風格、法規遵守、內部審計、系統控制和安全措施
風險管理  風險態度與戰略、企業風險分析管理及跟蹤
5、職業操守及法律邊界
專業人士的職業風險
公(gong)司及組織(zhi)的(de)發展(zhan)對道德的(de)要(yao)求

四、財務管家的分析見解如何影響決策
1、數據分析的觀點展示
專業態度與溝通技巧并用
參與決策分析的方法和工具
為企業創造價值
2、戰略的意圖與實際的預測趨勢差距
階段性戰略實施結果與戰略差距
階段性戰略調整的完整坐標數據考量
3、決策分析數據完整度能否支持決策考量
本量利分析 保本量
邊際效益分析 成本收益分析、沉沒成本不分析、機會成本分析
定價策略  戰略實施途徑-定價方法
4、公司管控(kong)模式復制(zhi)分、子(zi)公司管理

五、企業不同發展階段在新稅質下的籌劃
1、提成的個稅籌劃
2、促銷品的稅務籌劃
案例:華帝退款
3、返利的稅務籌劃
案例：返利腐敗案例
4、內控升級業務規模逐步擴大，各分公司管控模式復制
案例：海底撈

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