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《中小企業財務管控與業財融合》培訓課程

課程背景：
隨著經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展及(ji)國家對中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)健(jian)康發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展瓶頸越來越趨(qu)于明顯(xian)，以至(zhi)于中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)平均(jun)壽命(ming)從5.7年(nian)(nian)縮短到2.4年(nian)(nian)，不(bu)僅(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)周期短，能做(zuo)強做(zuo)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更是(shi)廖廖無(wu)幾。經(jing)(jing)梳理(li)(li)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題及(ji)癥結，絕大(da)(da)部分(fen)源于財務(wu)管(guan)控不(bu)科學(xue)，不(bu)系(xi)統，不(bu)合(he)規，遭(zao)受(shou)處罰及(ji)大(da)(da)額經(jing)(jing)濟(ji)損失，甚至(zhi)最終企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)無(wu)法經(jing)(jing)營、倒閉。在(zai)大(da)(da)眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)環境下，作(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)，你的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展是(shi)否(fou)也有(you)一些類似的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題：想節(jie)稅，想稅收籌劃節(jie)約成(cheng)本(ben)，又(you)(you)擔心有(you)潛在(zai)危機；經(jing)(jing)過(guo)了(le)幾年(nian)(nian)野(ye)蠻式原始積(ji)累階段，想規范經(jing)(jing)營又(you)(you)不(bu)知怎么改變(bian)小作(zuo)坊及(ji)家族式下的(de)(de)(de)(de)(de)惡習；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展了(le)幾年(nian)(nian)也基本(ben)穩定(ding)，想上市(shi)想發(fa)(fa)(fa)展又(you)(you)不(bu)合(he)規，重新(xin)梳理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)又(you)(you)舉(ju)步為(wei)艱？經(jing)(jing)濟(ji)轉型(xing)、結構調整(zheng)、降速換擋，已經(jing)(jing)成(cheng)為(wei)當前中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)常(chang)態，告(gao)別粗放式增(zeng)長，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)路在(zai)哪里？綜上，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)想在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)(zhong)占有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)地位，必(bi)須(xu)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立健(jian)全管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)就顯(xian)得尤為(wei)重要(yao)，本(ben)課程針對中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運營中(zhong)(zhong)財務(wu)管(guan)理(li)(li)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)辨識、診(zhen)斷(duan)、規范、修正，提供了(le)一系(xi)列(lie)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)及(ji)操作(zuo)實務(wu)。

核心宗旨：
讓你的企業財務管理從亞健康走向健康，使你的企業基業長青，蓬勃發展。
培訓對象：
企(qi)業(ye)中、高層非(fei)財務管(guan)理人(ren)員、公司業(ye)務骨干、重點培(pei)養(yang)對象、個人(ren)企(qi)業(ye)主或創業(ye)者

課程目標：
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
二、財務部門在知悉業務流程的前提下實施管控
三、充分挖掘經營潛力，以預算為起點推動企業目標實現
四、有現金為王的思維，加速周轉作為盈利的秘訣
五、修煉(lian)精(jing)細化管理基本功，領悟(wu)成本領先的(de)秘(mi)訣

課程收益
統計(ji)不同(tong)職能的人員對(dui)(dui)公司經(jing)營(ying)目標的認識，實現企業目標協同(tong)，讓管(guan)理(li)(li)者(zhe)體(ti)會和反(fan)思(si)自己不同(tong)的經(jing)營(ying)決策(ce)行為將如何影響財(cai)務(wu)結果，以(yi)促進科(ke)學決策(ce)，提(ti)升管(guan)理(li)(li)水平(ping)；對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)中常見(jian)的問題，獲得一個新的思(si)考角度，能夠(gou)通過應用財(cai)務(wu)的思(si)維和工具方法，幫(bang)助分析經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)問題，提(ti)升管(guan)理(li)(li)績(ji)效(xiao)

課程大綱
一、經營活動中應熟悉的財務知識
1、管理企業為什么要懂些財務知識？誤區概覽-案例羅列
2、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義
3、三大報表概述
4、財務報表指標分析與管理短板對接
二、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
1、了解財務活動處理的基本流程
2、財務算清楚帳的前提是了解業務的來龍去脈
3、告別拍腦袋決策，您應該用數據說話
4、不相容職務崗位應該分設不同的人員
三、在以財務管理為核心指導下建立科學管理模式
1、“凡事預則立，不預則廢”養成“做事有預算”決策習慣
2、推行財務管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核
3、老板學會如何科學的向財務部門提要求
4、老板要有“現金為王”的現金盈利思維
四、于戰略高度審視企業未來發展方向及財務戰略
1、老板要重新審視企業當前的發展階段，制定相適應的發展戰略、
2、結合業務的生命周期制定相適應的發展戰略
3、依據企業的總體戰略 制定本階段的財務戰略
4、隨著規模擴大，應力求降本增效——向成本管理要利潤
5、把創新精神編碼寫在組織基因中去
五、在合理合法前提下節稅籌劃降低經營成本
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、哪些類型企業有偷稅動機 案例講解
4、節稅、避稅、偷稅概念差別
5、提(ti)高新(xin)形勢下稅收風險意識 強大金(jin)三時(shi)代的新(xin)理念

《中小企業財務管控與業財融合》培訓課程