《策略性演講與表達》
講師(shi)：樂(le)嘉琪 瀏覽次數：2585
課程描(miao)述INTRODUCTION
策(ce)略性演講(jiang)與表達培訓
培訓講師：樂嘉琪
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
策略性演講與表達培訓
【課程背(bei)景】：
《策略性演講與表(biao)達》是(shi)讓我們快速提高表(biao)達能力的課程，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)領導還(huan)是(shi)員工(gong)，對內還(huan)是(shi)對外，我們都需要清(qing)晰表(biao)達思(si)想，有(you)效說(shuo)服他人。但是(shi)，現狀卻(que)并不(bu)(bu)(bu)如(ru)人意：說(shuo)話不(bu)(bu)(bu)經思(si)考，脫口(kou)而出，說(shuo)完之后暗悔(hui)不(bu)(bu)(bu)迭；想到哪(na)說(shuo)到哪(na)，思(si)路雜(za)亂無章；復雜(za)事情說(shuo)不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚，關(guan)鍵問題說(shuo)不(bu)(bu)(bu)到點(dian)兒上；雙方觀點(dian)分歧(qi)時(shi)，自說(shuo)自話，說(shuo)服力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)。
在一些(xie)重要場合(he)（如：面對(dui)客戶、面對(dui)領導等），我們需要想好了再說：思路清晰、語言簡練(lian)、有說服力(li)，讓聽眾印象深刻……
【課程對象】： 中層、基層管理人員
【授課方式】：引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習
【課程目標】：
1、了解策略性演講的理論基礎(chu)
2、掌握表(biao)(biao)達的(de)基本結構，并能(neng)理清表(biao)(biao)達的(de)的(de)思路。
3、掌握表達的六個計(ji)劃，并能結合實際工作(zuo)場景(jing)熟練運用。
【課(ke)程大綱(gang)】：
一、策略性演講與(yu)表達的(de)概念
1.暖場互動(dong):分(fen)為(wei)工作及生(sheng)活兩個場景進行演(yan)練體(ti)驗
2.視(shi)頻(pin)分析：裸婚時(shi)代文章的求(qiu)婚視(shi)頻(pin)
3.演(yan)練及視頻總結(jie)：即興(xing)演(yan)講中經常遇到(dao)的四(si)個(ge)問題
4.視頻分(fen)析：女人是(shi)永(yong)遠是(shi)*辯手(shou)
5.策略(lve)性演講的的目標：瞬間整理思路，迅(xun)速(su)表達想法。
6.策略性(xing)演講的原則：清晰(xi)、簡潔、有力
7.數字游(you)戲(xi)：數字記憶、
8.表達中樁子
1）樁子(zi)的定義
2）樁子的特點
3）樁子使用的三原(yuan)則
9.表達的(de)標準(zhun)結構：總分總原則
10.表達的三原則：分(fen)(fen)析(xi)、分(fen)(fen)離、推(tui)進
二、策略性演(yan)講與表達的(de)的(de)運(yun)用
1.表達中的六(liu)大核心計劃(hua)(hua)(hua)：三個(ge)基本計劃(hua)(hua)(hua)與三個(ge)主張(zhang)性(xing)計劃(hua)(hua)(hua)
2.基(ji)本計劃之時間計劃
1）時間計(ji)劃的定義(yi)及適用范圍
2）時(shi)間計劃(hua)的樁子
3）時間計劃使用的(de)范例
4）三個實(shi)際工作話題的(de)演(yan)練(lian)（火車演(yan)練(lian)法）
3.演練的回顧：三個(ge)關鍵點評判掌握(wo)程度
4.運(yun)用計劃的意(yi)義(yi)：焦點集(ji)中、清晰、自由
5.基(ji)本計劃之地點計劃
1）地(di)點計(ji)劃的定義(yi)及適用范圍(wei)
2）地點(dian)計劃的樁子
3）地(di)點計劃(hua)的使用范例
4）三個實際(ji)工作話題(ti)的演(yan)練(lian)（抽簽演(yan)練(lian)法(fa)）
6.基本計(ji)劃之三角計(ji)劃
1）三(san)角計劃的(de)定義及(ji)適用范圍
1）三角計劃的樁(zhuang)子
2）三(san)角計劃的使用范例
3）三(san)個實際工作話(hua)題的(de)演(yan)練(lian)（漫游(you)掛圖演(yan)練(lian)法）
7.三個基本計劃的回顧：要點強化及使用提示
8.主張(zhang)性計劃之鐘(zhong)擺計劃
1）鐘擺計劃的定義及適用(yong)范圍
2）鐘擺計劃的樁子
3）鐘(zhong)擺計劃使用范例
4）三個(ge)實際工作話題(ti)的(de)演練（PK演練法）
9.主張(zhang)性計劃(hua)之變(bian)焦(jiao)鏡計劃(hua)
1）變焦鏡計劃的(de)定義(yi)及(ji)適用范圍(wei)
2）變焦鏡計劃的樁子(zi)
3）變(bian)焦(jiao)鏡計劃使用范例
4）三個(ge)實際工(gong)作話題(ti)的演練(lian)（定位演練(lian)法）
10.主(zhu)張性計(ji)劃之收益計(ji)劃
1）收益計劃的定義及(ji)適用范圍(wei)
2）收益計劃的樁子
3）收益計(ji)劃使用范例
4）三個實際工作話題的演練(lian)（通關演練(lian)法）
11. 盒子游戲(xi)：肢體與語言的結合，提升記憶能力及演講效果
三、團隊PK通(tong)關——你的話題我來定
1.演練規則公布：話題設定、上臺順序抽取、演練評分表介紹、選取分析樣本、小組準備討論、PK演練
2.演練(lian)“三(san)評”：學(xue)員自評、小組(zu)互評、老師點評
3.公布*、獎勵優秀
四、總結與(yu)回顧
1、總結與回顧：激勵(li)課(ke)程順口溜(liu)《你就(jiu)演講大師》
2、訓后(hou)跟(gen)蹤“三(san)個(ge)一(yi)”：一(yi)次匯報(bao)、一(yi)次分享(xiang)、一(yi)份計劃(hua)
策略性演講與表達培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47839.html
已(yi)開課時間Have start time
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