阿米巴經營高效落地
講(jiang)師:楊(yang)薦民 瀏覽次數:2571
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jing)營高效(xiao)落地培訓課(ke)
培訓講師:楊薦民(min)
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營高效落地培訓課
課程背景:
通過【哲學×會(hui)計(ji)】經(jing)營(ying)管理模式,為企(qi)業注入敬天(tian)愛(ai)人之魂,為組織導(dao)入經(jing)營(ying)會(hui)計(ji)之法(fa),為員工植入利事利他之心,以(yi)先進的經(jing)營(ying)管理理論、生動(dong)的企(qi)業實戰案例(li)與(yu)現場模擬演(yan)練(lian)相結合(he)的教學方式,幫助學員把握經(jing)營(ying)本質,建立阿米
巴經(jing)營(ying)正(zheng)確認(ren)知,了解阿(a)米巴經(jing)營(ying)完整體系,應用實效高(gao)效的阿(a)米巴經(jing)營(ying)落(luo)地方(fang)法與(yu)工具,真(zhen)正(zheng)讓企業(ye)實現“銷售額*化、經(jing)費最小化”,構建“全員自主經(jing)營(ying)”創(chuang)造(zao)持續高(gao)收益的幸福型(xing)企業(ye)。
課程目標:實踐 · 實用 · 實效
1、【系統性+實戰性】幫助(zhu)企(qi)業從(cong)“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”;
2、【價值(zhi)觀(guan)+方法論】整體呈(cheng)現企(qi)業基業長青(qing)的經(jing)營理念與有效的經(jing)營方法;
3、【道+術(shu)】神形兼(jian)備,道術(shu)一體,相輔相成,交相輝(hui)映,讓(rang)學員掌握精髓(sui),學以致用(yong)。
課程特色:新思想 · 新理念 · 新方法
1、為(wei)企(qi)業深度解讀阿米巴經(jing)營(ying)運營(ying)原理、理論(lun)體系及(ji)落地實(shi)踐;
2、指導企業(ye)梳理(li)提煉企業(ye)經營哲(zhe)學(xue),導入創造高收益的阿米(mi)巴經營模式;
3、協助企業(ye)*限度地調動人力(li)杠桿(gan),構建(jian)幸(xing)福型企業(ye)。
課程對象:企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管
課程形式:講授法,演練法,小組討論法,案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。
培訓時長:3天2夜
課(ke)程大綱:
第一部分阿米巴(ba)經(jing)營的本質與(yu)威力
1.1 日本(ben)經營之圣稻(dao)盛和夫的不凡(fan)人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米(mi)巴經營的威力
1.3 什么是阿米巴(ba)經營
1.4 阿米(mi)巴經營的(de)三個目的(de)
1.5 阿米巴經營的(de)三大構件與(yu)核心內涵(han)
第二部分(fen)阿米(mi)巴(ba)經營組織劃分(fen)
2.1 什么是組(zu)織
2.2 組織劃(hua)分的前提
2.3 阿米(mi)巴(ba)組織構造原理
2.4 事(shi)業型組織(zhi)劃分的原則和步驟
2.5 從事業型組織進化到阿米巴(ba)組織
2.6 幾種典型的阿米巴(ba)經營單元
2.7 經營管理(li)(li)部(bu)的功(gong)能(neng)定(ding)位及(ji)經營管理(li)(li)部(bu)長人(ren)才條件
2.8 學(xue)員企業阿米巴組(zu)織劃(hua)分實戰演
【演練1】本(ben)企業組(zu)織(zhi)轉化為(wei)阿米巴組(zu)織(zhi)
【輔(fu)導1】組織(zhi)結構(gou)一(yi)對一(yi)深度輔(fu)導(晚上)
第三(san)部(bu)分阿米巴(ba)經營(ying)會計構建
3.1 為什么老板更(geng)需要經營(ying)會計而(er)非財務會計
3.2 財務會計、經營會計與單位時間(jian)核算的(de)區(qu)別(bie)
3.3 什么是阿米巴經(jing)營會計
3.4 經營會計的立學原理(li)
3.5 經營會(hui)計報表的構造原理
3.6 阿米巴(ba)經營會計的作用好處(chu)
3.7 阿(a)米巴(ba)單位時間核算表
3.8 經營會計的(de)原則及執掌部(bu)門
3.9 會計報表中的經營哲學
【演(yan)練(lian)2】經營會計(ji)科目定義
【演練3】財務會計轉換(huan)成(cheng)經(jing)營會計
第四部分阿(a)米巴內部交易及(ji)定價
4.1 如何通過(guo)內(nei)部交易實現“內(nei)部市場(chang)化”
4.2 建(jian)立“內部市場機制(zhi)”的經營(ying)意義是什么
4.3 “內部市(shi)場”與“外部市(shi)場”的區(qu)別(bie)
4.4 內部交易定價(jia)的本質、原(yuan)則(ze)和方法
4.5 內(nei)部交易結構模型(xing)
4.6 內部交易案例解讀
4.7 職能部門的費(fei)用(yong)分攤(tan)原則和方法(fa)
【演練(lian)4】構建二級阿米巴經營會(hui)計報表(內部交易(yi))
【輔導2】經營會計(ji)深度輔導(晚上)
第(di)五部分阿(a)米巴(ba)經營哲學導(dao)入
5.1 企(qi)業經營為什么需要哲學(xue)
5.2 巴長領導力的源泉——經營哲學
5.3 阿米巴人才培養機制——稻盛(sheng)和夫的成(cheng)功方(fang)程式解讀
5.4 經營(ying)哲學的核心內容及相互關系
5.5 經營哲學指導經營管(guan)理(li)的核心價值
5.6 經營哲學(xue)落地的*挑戰——人(ren)心(xin)轉換
5.7 理解經營(ying)思(si)想的三把尺子
5.8 如何實(shi)現經營哲學的共通(tong)共有
5.9 六項精進詮(quan)釋(shi)
5.10 經營(ying)十二(er)條
【演練5】本企業經營(ying)哲(zhe)學(xue)的梳理與提煉
第(di)六(liu)部分阿米巴(ba)經營業績分析與改善
6.1 年度經(jing)營計劃(hua)的制定
6.2 阿(a)米(mi)巴組織業(ye)績評價的原則
6.3 阿米巴組織業績(ji)評(ping)價模型(xing)
6.4 阿米巴個人(ren)業績評價的(de)原(yuan)則
6.5 阿米(mi)巴“二(er)元制”HR系統概念圖
6.6 京瓷人事制(zhi)度案例解(jie)讀(du)
6.7 業績分析及(ji)循環改善案例分享
【演練6】業績分(fen)析及(ji)TCD的制作(zuo)
第(di)七(qi)部分阿米巴(ba)經營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原(yuan)點思維
7.2 阿米巴經營推(tui)行的三(san)大基本原則(ze)
7.3 阿(a)米巴推進導航(hang)圖
7.4 阿(a)米(mi)巴經(jing)營推行的誤區
7.5 導入(ru)阿米巴經營(ying)的(de)階段及(ji)核心內容
7.6 阿米(mi)巴經營(ying)推行的步驟
7.7 阿米巴(ba)經(jing)營的(de)人才(cai)選拔機制---賽(sai)馬平臺
第八(ba)部分阿米巴經(jing)營的解決(jue)之道
8.1 針對企業規模與(yu)運(yun)營效(xiao)率矛盾的解決之(zhi)道
8.2 針對企業(ye)變革與員工(gong)反感矛盾的(de)解決之道
8.3 針對能力文(wen)化與(yu)信任文(wen)化矛盾的解決之(zhi)道
8.4 阿米巴模式(shi)開啟(qi)企業信任文(wen)化的建立之道
第九(jiu)部分(fen)阿米巴九(jiu)陰真經的(de)威(wei)力——實操(cao)案(an)例分(fen)享
阿米巴經營高效落地培訓課
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