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阿米巴經營策略課程

您的企業是否存在下列現象？
  1、公司只有老板和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
  2、公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協調？
  3、公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
  4、公司銷售額在增長，而企業利潤停滯不前或下降？
  5、公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
  6、公司總有員工想外出創業？員工在公司沒有歸屬感？
  7、公司老板經常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
  8、公司業務面臨同(tong)質化競爭，這幾年(nian)有經營的壓(ya)力(li)？

您是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴？
1、稻盛和夫創造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業——京瓷、K*、日航；
2、我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結合中國企業和中國文化的特點，創造并應用中國式阿米巴為20000多家企業服務，幫助2000余家企業導入阿米巴經營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和*企業，實現利潤翻番、企業裂變式發展。
3、為了讓您的(de)企業(ye)擺脫困境(jing)發展(zhan)壯(zhuang)大，您一定(ding)想過許(xu)許(xu)多多的(de)辦法甚至請過培訓(xun)公(gong)司或咨詢公(gong)司為您的(de)企業(ye)設計過種種解(jie)決方案，可(ke)還是解(jie)決不了企業(ye)利(li)潤增長、上下同(tong)心發展(zhan)、老板輕松經營的(de)狀況(kuang)，這(zhe)是為什(shen)么呢？

您是否希望弄清三個問題？
1、中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
2、中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3、中國式阿米(mi)巴在您的企業要如何導(dao)入？

阿米巴經營模式的特殊功效體現在：
用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；
培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
實現“經(jing)費最小化(hua)，銷售額*化(hua)”，企業收(shou)益跨越式發(fa)展(zhan)……

培訓目的
讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業的作用；
讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成；
通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業利潤倍增的商業邏輯；
通過培訓學(xue)習，使學(xue)員學(xue)到怎(zen)樣讓員工從“被(bei)動執行——要我(wo)做(zuo)”的打工心態(tai)到“主動創造——我(wo)要做(zuo)”的老板(ban)心態(tai)轉變。

課程內容
（一）解：阿米巴經營模式解析               
1、什么是阿米巴經營模式（日式與中式對比分析）？
2、為什么要做中國式阿米巴？
3、中國式阿米巴經營模式的外延與內涵？
4、中國式阿米巴如(ru)何讓企業利(li)潤倍增

（二）分： 激活組織——組織劃分的思路與方法 
5、傳統組織的病因分析；
6、從傳統組織到阿米巴組織的演變效果；
7、阿米巴組織的四種核算形態；
8、阿米巴組(zu)織設計要解(jie)決的四大問題；

（三）算：提升利潤——經營會計的思路與方法 
9、阿米巴經營會計與傳統會計的區別；
10、阿米巴費用分攤與交易定價方法；
11、阿米巴目標(biao)預算與經營報(bao)表；

（四）獎：人才激勵——老板與員工共贏發展   
12、阿米巴經營哲學與應用；
13、阿米(mi)巴(ba)人才機制與激勵(li)。

專家講師

張玉強  老師
國防科學技術大學 工商管理博士
廣東(dong)省(sheng)工信部(bu)“阿米巴經營”巡(xun)講導師

擅長領域：
阿米巴經營哲學，阿米巴組織劃分
阿米巴經營會計，阿米巴人才激勵等
戰略管理，集團管控，薪酬體系，績效體系，企業文化體系
項目案例：浙江星(xing)(xing)星(xing)(xing)科技、廣東(dong)天地一號集(ji)團，沈(shen)陽(yang)桃李(li)集(ji)團，波司登集(ji)團、山(shan)東(dong)星(xing)(xing)火(huo)傳媒集(ji)團，一呼百應網(wang)絡技術，天津銳創等100多家(jia)企業

【媒體見證】
由于受到廣大企業家的認可，中國第一個以阿米巴經營模式為主題的電視欄目在全國200多個電視臺不同時段輪番播放！
阿米巴經營模式不分區域，不分行業，不分規模，都取得了明顯的成效：
1.桃李面包：中國*面包食品企業。2014年導入阿米巴經營模式，公司的業績有了顯著的提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%。2015年成功上市！！股票代碼：603866
2.浙江水晶光電科技股份有限公司（002273）：*高興技術企業，落地阿米巴經營搭建內部創業平臺，三個月收入增長了59%，利潤超過預期115%。
3.張家港第一人民商場：導入阿米巴項目1年，超市利潤率上升了3.6個點，實現凈利3600萬。
4.金吉列留學集團：落地1年，直接降低成本6300萬元/年，營業額增長231%，利潤增長162%；2015年整個行業業務量增長1.3個點，而金吉列高達47個點。
5.森榮手袋：2015年同行企業利潤30%-50%下滑，甚至倒閉、破產、跑路的情況下，而森榮銷售額增長30.9%，利潤增長幅度達45%。
6.孔雀魚電商：落地中國式阿米巴后，員工對數據敏感度大大增強，成本費用大大降低，半年內銷售收入同比增長215%，長尾效應趨勢顯著。
7.惠州鑫洋線材有限公司：高端數據線提供商，規劃戰略后導入阿米巴三個月，庫存品金額從7000萬大幅降低至3000萬，營業額增長38%、利潤增長52%。
8. 恒安國(guo)際（01044.HK）在香(xiang)港舉行2017年(nian)年(nian)度業(ye)績公(gong)告。公(gong)司持續經營(ying)業(ye)務實現收(shou)入198.25億元(人民幣，下同(tong))，同(tong)比增(zeng)加2.8%；經營(ying)利(li)潤52.72億元，同(tong)比增(zeng)加 11.1%；公(gong)司權(quan)益持有人應占(zhan)利(li)潤37.94億元，同(tong)比增(zeng)加9.3%；每股基本收(shou)益0.103元。

阿米巴經營策略課程