課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰沙盤培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰沙盤培訓
課程大綱:
第一章 現代企業項目管理存在的挑戰
第二章 項目與項目管理
課程收益:幫助學員了解項目管理的基礎知識:項目管理的十大知識領域和五大過程,項目的組織和項目經理職責,了解項目管理常見的問題,以及如何分析問題解決問題。
1、什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常(chang)見問(wen)題分析(xi)
2、什么是項目管理?
干系人
項目管理的目標
項目管理的十大知識領域
項目管(guan)理的(de)5大過程(cheng)
第三章 項目啟動
課程收益:掌握項目啟動階段的主要工作:如何對項目進行目標分解,并制定項目目標,如何組建項目團隊,如何召開項目啟動會議。
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目組成員的職責(ze)
3、策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4、項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
5、項目啟動會議演練
6、項目啟動階段關鍵點
7、項目啟動階段注意問題
案例分析與研討:如何進行項目啟動?
項目啟動工具與模板:
項目組成員(模板)
項目任務書(模板)
產品開發任務(wu)書(模板)
第四章 項目計劃
課程收益:學習并掌握工作分解的工具WBS,并制定責任矩陣,明確項目職責。根據WBS工作分解制定項目甘特圖、PERT 圖和網絡圖,并對項目的計劃、資源進行分析和優化,并制定項目的風險管理計劃。
1、工作分解結構(WBS)
項目工作分解
分解的誤區
分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、項目資源、工期、成本核算
4、項目進度計劃
甘特圖
圖
關鍵路徑法
1、項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討:制定項目管理(li)計劃
2、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團(tuan)隊(dui)成員之(zhi)間的溝通
3、項目計劃階段演練
4、項目計劃階段關鍵點
5、項目計劃階段注意問題
案例分析與研討:項目計劃包括哪些內容?如何制定項目計劃?
項目管理工具和模版:
(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
圖的繪制(模板)
戰爭地圖
第五章 項目實施與監控
課程收益:學習根據項目計劃制定溝通計劃,并對項目計劃和資源進行跟蹤和監控,掌握進度監控的八大方法,確保項目進度能夠按時完成,對出現的變更進行變更管理。
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
4、項目實施階段溝通演練
5、項目實施與監控階段關鍵點
6、項目實施與監控階段注意問題
案例研討:如何進行項目實施與監控?
項目管理工具和模版
項目會議紀要(模板)
項目狀態報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
循環
第六章 項目收尾
課程收益:了解項目收尾的主要工作內容,掌握項目的評價方法,學習項目總結的模板和工具。
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會議
項目總結表(模板)
3、文件歸檔
4、項目收尾演練
5、項目收尾階段關鍵點
6、項目收尾階段注意問題
案例分析與研討:如何進行項目總結與收尾?
項目管理工具和模版工具:
項目(mu)總結表(biao)(模板(ban))
第七章 項目的考核與激勵
課程收益:了解項目考核與激勵的基本結構,掌握項目績效考核的原則,了解項目績效指標分解的過程,學習如何利用項目的考核與激勵制度,提高項目團隊凝聚力和項目成員工作積極性。
1、項目考核與激勵存在的問題
2、項目績效管理流程
3、項目團隊的績效管理
4、項目經理及組員的
5、項目的考核要素
6、項目團隊的激勵
案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目管理工具和模版工具:
項目團隊PKI(模板)
個人PBC(模板)
第八章 項目管理咨詢案例分析
課程收益(yi):通過分(fen)享黃老師(shi)親自參與的(de)(de)幾個項目管(guan)理咨詢案例,讓學員清晰(xi)地(di)了解如(ru)(ru)何構建高效(xiao)的(de)(de)項目管(guan)理運營(ying)體(ti)系。了解其他(ta)公(gong)司的(de)(de)項目管(guan)理體(ti)系是如(ru)(ru)何改進(jin)的(de)(de)?他(ta)們在(zai)碰到(dao)問(wen)題(ti)的(de)(de)時(shi)候,是如(ru)(ru)何解決的(de)(de)?并(bing)*何解決本公(gong)司的(de)(de)管(guan)理問(wen)題(ti)。
第九章 總結和答疑
項目管理實戰沙盤培訓
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