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總經理的財務管理培訓

1.課程背景：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?
今天企(qi)業(ye)面臨的(de)挑戰(zhan)不(bu)只是如何(he)提升績(ji)效(xiao)，也(ye)關乎企(qi)業(ye)的(de)生死(si)存亡、基業(ye)長青，管理層(ceng)需成為戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)專家(jia)，通過戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維降(jiang)本增效(xiao)，通過戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)平(ping)臺使公司(si)所有資源達成戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同。本課程創造(zao)性(xing)的(de)把專業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、全面預算管理、平(ping)衡記分(fen)卡、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)考(kao)核融合在一起，通過案例(li)教學(xue)，快速幫(bang)助(zhu)學(xue)員深入了解專業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、運營財(cai)(cai)務(wu)(wu)、真正(zheng)建立戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維，我們相(xiang)信一定能幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)真正(zheng)突破(po)績(ji)效(xiao)瓶(ping)頸。

2.課程收益：
提升財務能力：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。
強化財務思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控
加強戰略協同：通過全面預算、戰略績效，運用平衡記分卡建立戰略執行平臺，使公司所有資源達成戰略協同。
強化預算抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析。
突破績(ji)效(xiao)瓶頸：通過降(jiang)本增效(xiao)、戰略(lve)協同(tong)，運用預算(suan)管理、平衡記分卡、戰略(lve)績(ji)效(xiao)考核(he)，幫助(zhu)企業突破績(ji)效(xiao)瓶頸。

3.課程特色：
全程(cheng)案例(li)教學，通過講師提問、案例(li)討論分享(xiang)(xiang)、講師深度(du)點(dian)評(ping)，讓學員在專注思(si)考(kao)中(zhong)潛移(yi)默化轉換思(si)維，掌握財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理技(ji)能。本課程(cheng)創造性的把專業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、公司(si)戰略、全面預算管(guan)(guan)理、平衡記分卡、戰略績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核融(rong)合在一起，快(kuai)速幫助學員深入了解專業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、運營財(cai)(cai)務(wu)(wu)、真(zhen)正建立戰略財(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維，幫助企業(ye)真(zhen)正突破績(ji)效(xiao)(xiao)瓶頸。授課方式：案例(li)教學 + 案例(li)討論分享(xiang)(xiang)+講師深度(du)點(dian)評(ping) + 現場咨(zi)詢、輔導，互動分享(xiang)(xiang)及講師點(dian)評(ping)時間超過40%。

4.課程大綱：
導(dao)言案例：一個董事長的絕筆(bi)信

第一講：通過財務報表透視企業運作
財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼，無數數據融合，最終投射到企業戰略與競爭力。
案例：
一、總經理如何通過財務管理企業的運作?
1、資金循環與業務循環的關系
2、財務與企業價值鏈的關系
二、快速理解企業的三大報表
三、三大報表與企業的關系解讀
1、摸清企業的底子：資產負債表
2、畫好企業的面子：利潤表
3、過好企業的日子：現金流量表
四、財務報表的重要項目與經營難題
1、貨幣資金：安全與收益
2、應收賬款：銷售額與風險
3、存貨：無數企業的頑疾
4、固定資產：巨大投入該不該
5、資產規模：企業做大與固定成本
6、負債率：財務杠桿與風險
7、產品成本：如何控制
五、通過財務比率透視企業經營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發展能力
六、通過財務報表透視企業戰略與競爭力
1、從企業收入看企業戰略與競爭力
2、從成本控制看企業戰略與競爭力
3、從毛利率看企業戰略與競爭力
4、從銷售費用看企業戰略與競爭力
5、從管理費用看企業戰略與競爭力
6、從凈(jing)利潤看企業戰略與競爭力(li)

第二講：通過成本控制改善績效
無論戰略的選擇還是日常運營，成本考量占據很大比重。成本領先不只作用于成本動因，也取決于戰略成本的選擇。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規模效益與產品定價分析
三、從企業價值鏈看戰略成本管理
實際案例：京東商城、格力電器
戰略成本是什么?
戰略成本與企業價值鏈的關系
戰略成本管理與傳統成本管理的差異
四、如何實施成本領先戰略
實際案例：美菱電器
1、研發成本
2、采購成本
3、生產成本
4、人力成本
5、費用控制
6、庫存成本
五、從成本分析看企業戰略與競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析

第三講：通過現金流洞悉經營質量和風險
現金為王，蘋果2015年三季度財報現金儲備竟然為2057億美元，如何平衡現金儲備的安全與收益？如何做好現金流規劃及財務杠桿的風險控制？這攸關企業的生死存亡與基業長青。
一、資金循環與業務循環的關系
二、現金流管理的窘境
三、如何管理現金流?
1、現金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業價值管理異同
5、穩健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
7、新業(ye)務投資現金流管(guan)理

第四講：通過預算管理強化戰略執行
戰略的實施至關重要，成功的戰略實施需要管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
案例：
一、執行戰略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
1）銷售預算
2）生產預算
3）費用預算
4）資產預算
5）現金流預算
6）預算報表
7）下達預算
6、預算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分攤?
2） 戰略重點投入的取舍
3） 滾動預算編制
4） 如何降低預算博弈?
7、預算的執行、控制、反饋、調整、考核
總結及答疑互動

5.講師簡介
方寶文老師曾就職于中國鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海昕哲企業管理顧問有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司等公司。分別在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過財務經理、財務總監、高級經理及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發以及建筑企業提供過20多年的財務管理服務。深刻理解這些不同行業與體制下的企業運作與管理模式，具備豐富的企業經營管理經驗，熟悉歐美現代財務管理體系、中國內地和香港上市公司財務管理制度。
上(shang)(shang)海大眾、浙江鋁業、中(zhong)國遠(yuan)(yuan)洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、雅戈爾集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南自通華(hua)電(dian)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國家(jia)電(dian)網(wang)、寶鋼集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)汽(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)瑞(rui)制藥、*史克、拜爾醫(yi)藥、通策醫(yi)療（600763）、菲利普莫里(li)斯、美的電(dian)器(qi)(qi)（000527）、陜(shan)西有色煤業、摩根大通、麥肯錫、家(jia)樂福（中(zhong)國）、梅賽德斯-奔馳、統一企(qi)業、卡夫食品、馬氏(shi)食品、圣戈班、三星電(dian)子、約翰迪爾、康寧(ning)(ning)司、百勝餐(can)飲、米其林(lin)、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中(zhong)原(yuan)信托、中(zhong)國人壽、中(zhong)遠(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青島啤(pi)酒(jiu)、長安(an)汽(qi)(qi)車、東風汽(qi)(qi)車、北(bei)汽(qi)(qi)福田、國藥控股、李寧(ning)(ning)公司、國美電(dian)器(qi)(qi)、蘇寧(ning)(ning)電(dian)器(qi)(qi)、上(shang)(shang)海綠地(di)、甘肅(su)銘峰集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大飛龍(long)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江電(dian)力、東方通信、東錦集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、立馬電(dian)動車、湖(hu)南歐林(lin)雅服飾、廣州江豐、遠(yuan)(yuan)大集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)美電(dian)器(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)節(jie)能集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、杭州智高點、寧(ning)(ning)波眾信培(pei)訓(xun)等等企(qi)業提(ti)供專業培(pei)訓(xun)及項目(mu)咨詢輔(fu)導。

6.授課對象：總經理、企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工
7.課程時間：2天6小時/天

總經理的財務管理培訓