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領導力素質提升培訓

為什么要學習本課程？
是否有時候覺得帶領團隊力不從心？是不是遇到挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態度讓你覺得太過挑剔，不好合作而不知如何溝通？是不是有時覺得一到分析問題時就頭疼，摸不著頭緒？
管理層每天都會遇到很多領導力方面的挑戰，如果以上這些問題你的回答是“是”，這說明你需要充電了！我們的《成功之路—領導力素質系列課程》可以適時地幫助到你學習相應的領導工具和技巧，解決以上困擾！
參課對象：部門經理、主管、儲備干部
標準課時：單個(ge)主題標準(zhun)課時半天(tian)，也可(ke)以一天(tian)

主題一：讓管理回歸簡單
學習目的：管理者每天都從事著管理工作，現實是管理者對管理的基本概念一無所知或所知甚少，比如什么是管理、組織、領導、計劃、決策、結構和激勵，本課程將分享這些基本的管理概念，有了這些基本功，管理效率將會更上一層樓。
課程大綱：
第一節：什么是管理
第二節：什么是組織和結構
第三節：什么是領導
第四節：什么是激勵
第五節：決策如何有效
第六節：什么是計劃
第七節(jie)：什(shen)么(me)是控(kong)制

主題二：如何培養積極正面的態度
學習目的：態度是一切的基礎，如何沒有積極正面的態度，擁有再多的知識、技能和領導力都是白費。積極正面的態度是成功的基石，是管理者必修課，如何擁有積極正面的態度呢？讓我們積極地去尋找吧。
課程大綱：
第一節：態度的重要性
第二節：用積極正面的態度看事物
第三節：做一個積極正面的員工
第四節：如何(he)培養積極正面(mian)的態度

主題三：如何成為優秀的培訓師
學習目的：培訓下屬是任何管理者最基本的能力，員工的績效就是管理者的績效，如何通過有效的培訓培養下屬能力從而產生高績效，本課程教會你培訓的方法和技能，讓你成為一名優秀的企業內訓師。
課程大綱：
第一節：培訓開場六步曲
第二節：培訓基本概念
第三節：培訓流程三步曲
第四節(jie)：培訓相關技巧

主題四：如何通過復盤提升組織能力
學習目的：華為如何將復盤全面融入戰略預備隊的培養中？沃爾瑪的回顧政策如何操作？美軍如何通過復盤所向披靡的？通過本課程讓你掌握復盤的技能，把個人團隊經驗轉變為組織能力。
課程大綱：
第一節：華為的戰略預備隊是如何復盤的
第二節：如何做復盤
1.  回顧目標
2.  評估結果
3.  分析原因
4.  總結經驗
第三節(jie)：美軍&聯想做好復盤的秘訣

主題五：時間管理
學習目的：在這個信息爆炸的時代，為什么我們每天忙碌的像狗一樣，但工作表中還有大量工作未完成。有效的管理者首先懂得掌控自己的時間，如何掌控時間，做時間的主人，一起找答案。
課程大綱：
第一節：認識時間
第二節：記錄時間
第三節：管理三種時間活動
第四節：時間浪費的因素
第五節(jie)：管理(li)時間的十大法則

主題六：解決問題與有效決策
學習目的：有效的管理者不需要做很多決策，而是做出有效的決策。偉大的政治家，CEO們一生做出的偉大決策都影響著世界和企業的進程，如何做出有效的決策呢？本課程將教你做決策。
課程大綱：
第一節：什么是問題和決策？
第二節：有效決策解決問題的五大步驟
第三節：如何界定問題
第四節：分析問題的工具
第五節：決策工具
第六節：有效決策的十大原則
第七節：用人決策的四(si)大(da)原則(ze)和五個步驟

主題七：如何成為一個教練
學習目的：所有的優秀運動員背后都站著一位優秀的教練，優秀的CEO們都是一名優秀的教練，教練式領導就是對下屬的*賦能，如何成為一名優秀的教練式領導，讓我們一起成為教練。
課程大綱：
第一節：教練的專業角色
第二節：教練的起源和歷史上較成功的著名教練
第三節：教練式領導和教條式領導的區別
第四節：如何運用教練技(ji)巧做成功的(de)CBWA

主題八：賦能式管理
學習目的：工業革命時代最重要的管理手段是分工和控制，互聯網時代創意精英時代最重要的管理手段是協同、賦能和激活人，本課程將分享如何對創意精英們賦能，如何激活人。
課程大綱：
第一節：時代呼喚賦能式管理
第二節：賦能式管理的*實踐--阿里巴巴、谷歌、塞氏企業是如何賦能員工的
第三節：如何做賦能式管理

主題九：PDCA管理法
學習目的：管理意味著實現目標，沒有方法就沒有管理，方法是管理的本質，管理就是方法。而管理大師法爾科尼說：管理方法只有一種，就是PDCA管理法。那趕快掌握它吧。
課程大綱：
第一節：何為PDCA管理法
第二節：PDCA循環及其特點
第三節：PDCA步步通
1.計劃階段以及相關工具
2.實施階段以及相關工具
3.檢查階段以及相關工具
4.處理階段以及相(xiang)關(guan)工具

主題十：如何精準識人
學習目的：谷歌公司認為管理者最重要的工作是選人，雷軍在創業期70%的時間用來找人。新經濟時代，知識工作者創意精英決定公司的生死，如何精準識別人才，如何有效的面試找到你想要的人是關鍵之關鍵，本課程教會你如何選人的技能。
課程大綱：
第一節：互聯網時代人力資源管理的八大挑戰
第二節：招聘面試的核心方法論
第三節：“五好面試”
1.做好準備
2.提好問題
3.記好筆記
4.掌握好時間
5.整合好信息

領導力素質提升培訓