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供應鏈成本管理培訓課程

傳統的(de)采(cai)購、生產分塊管(guan)理(li)模(mo)式已經被供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)模(mo)式取代，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)涉(she)及從(cong)采(cai)購原材料，制成中(zhong)間(jian)產品及最(zui)終(zhong)產品，最(zui)后由(you)銷(xiao)售(shou)網絡把產品送到(dao)消費者手中(zhong)。它是將(jiang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang),制造商(shang)，分銷(xiao)商(shang)，零售(shou)商(shang),直到(dao)最(zui)終(zhong)用戶(hu)連成一個整體(ti)的(de)功(gong)能網鏈(lian)模(mo)式，對此模(mo)式涉(she)及的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)你是否了(le)解？本培訓(xun)結合供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)要求(qiu)，將(jiang)生產、采(cai)購、研發等供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)中(zhong)成本控制問(wen)題進行總結歸納(na)，為企(qi)業財(cai)(cai)務部門配合供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)提供(gong)(gong)財(cai)(cai)務支持打下基礎(chu)。

目前中國許多企業所面臨的現狀:
1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
2、行業競爭愈發激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）
3、企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！
4、企業內部缺乏人才及留人機制！
5、企(qi)業內部管理(li)執行力差！

【培訓提綱】
一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
1.企業資金流、信息流與財務報表
2.財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
3.案例分析:從成本數據分析企業管理問題
1）財務數據背后的存在的管理問題有哪些？
2）導致成本虛高的原因分析
3）解決的路徑與措施
4）如何優化

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
1.在戰略高度認識成本管控問題。
2.歸根到底，做企業只有兩種戰略:
一種是差異化，
一種是低成本，
舍此之外，沒有第三種選擇！
3.案例分析:產品產量決策中的成本分析
4.案例分析:產品定價決策中的成本分析
5.案例分析(xi):從成本結構(gou)分析(xi)企業經(jing)營風險

三、看住成本——如何控制成本
1.高招——基于各個成本要素的控制方法
1）材料費用的控制方法；
2）人工費用的控制方法
3）折舊費用的控制方法
4）水電費的控制方法
5）制造費用的控制方法
6）最根本的控制——體系控制
2.洞若觀火——標準成本制:生產環節的成本控制[案例分析]
3.運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制[案例分析]
4.落實到人——成本控制責任會計系統的設計
5.未雨(yu)綢繆——內部控制(zhi)系統中的(de)成本控制(zhi)

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
1.成本習性深刻分析:變動化還是固定化？
2.規模效益
3.邊際貢獻原理
4.案例分析
5.價格因素和量因素
6.企業提高利潤的幾大杠桿
7.因素敏感性分析
8.價、利、量分析
9.保本點
10.保利點
11.供應鏈價值分析
12.案例
13.成本核算模式選擇
14.分批法、分步法及其案例
15.常用成本核(he)算方法(fa)及其對(dui)企業(ye)管理的誤導[案例分析]

五、看透成本
1.從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
2.從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3.從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
4.從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
5.案例:砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
.砍價專家
.砍人手
.砍機構
.砍固定資產
.砍采購成本
.砍預算
.砍庫存
.砍劣質客戶
.砍日常開支
.砍會議
.砍面子

六、企業控制成本與盈利能力的提升
1.企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
2.盈利能力:
3.研發降成本—成本是設計出來的！
4.采購降成本—采購競爭力
5.市場降成本—高增值下的高增長
6.獲利能力提升—成本、效率、交期
7.成本是設計出來的！
8.全(quan)供(gong)應鏈的降(jiang)成本案例分享

七、全供應鏈成本管控體系的建立
1.成本管理組織架構設計
2.職責、權限、崗位
3.流程
4.方法
5.表、單
6.制度與規范
7.工具
8.數據

八、贏在行動:
1.更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業級改造思想
2.關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
3.設計成本體系—重中之重
4.重整基準數據
5.健全核算體系
1）工薪核算體系
2）固定資產核算體系
3）采購核算體系
4）存貨核算體系
5）業務單元統計核算體系
6.落實獎懲考核:給予動力！
1）設計獎懲考核制度措施辦法
2）設計指標體系
3）與KPI績效考核有機結合
4）切實考核
5）給予動力

九、課程總結

供應鏈成本管理培訓課程