課(ke)程描述INTRODUCTION
如(ru)何進(jin)行品(pin)牌(pai)策(ce)劃培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
如何進行品牌策劃培訓
第一章:認識品牌的重要性
1、什么是品牌?
產品的五個層次
品牌與產品
品牌與公司
什么是品牌營銷?
2、品牌為什么很重要
不重視品牌帶來的競爭劣勢
中國低成本戰略的未來
什么是品牌近視癥
品牌附加值
3、洞察中國市場消費者
了解消費者的真實需求?
了解消費者的決策過程?
洞察打動消費者的利益點
4、中國市場品牌化的挑戰與機會
聰明有余,而智慧不足的品牌管理
什么是品牌化
品牌化面臨的障礙
中國市場上品牌營銷的機會
4、什么品牌資產
什么是品牌資產
樹立ROI的品牌投入產出觀念
品牌資產的來源
品牌價值鏈
5、為什么要樹立戰略性品牌思維?
戰術性品牌思維的缺陷
什么是戰略性品牌管理
【主要論點】:天才夢想下的平庸現實-中國企業品牌硬傷!
【案例】:腦白金如何洞察消費者的利益點?
芝(zhi)華士的啟示!
第二章:品牌定位與營銷策略
1、品牌管理分析框架
品牌質量差距分析模型
品牌調研
品牌設計
品牌傳播
2、USP理論及應用
什么是USP
USP的應用
3、品牌形象理論及應用
什么是品牌形象
品牌形象的應用
4、品牌定位理論及應用
什么是品牌定位
品牌定位四步驟
品牌定位的過程
四象限定位法
【主要論點】:中國企業混亂的品牌定位思維!
市場是認知的競爭,不是產品的競爭
【案例】:維格爾股份(保健品)的營銷教訓
可口可樂品牌定位的教訓?
國窯1573案例賞析
*O-V3的廣告定位
第三章:企業品牌架構決策
1、品牌架構決策的三層模型
產品與品牌的關系
品牌間的驅動關系
品牌的角色與作用
2、產品與品牌的關系
企業品牌戰略選擇
多品牌戰略
單品牌戰略
組合品牌戰略
3、品牌間的驅動關系
品牌關系譜
四種基本策略
在品牌關系譜中選擇合適位置
4、品牌角色定位決策
驅動角色
擔保角色
子品牌角色
戰略角色
銀彈角色
【主要論點】:產業本質特征決定品牌架構!
【案例】:匯源-奇異果的品牌策略分析?
五糧(liang)液做葡萄酒會成功嗎(ma)?
第四章:企業品牌基礎設計的內容
1、品牌名稱規范設計
什么是品牌名稱
標識與圖標
命名的步驟
2、品牌訴求點的確定
什么是品牌訴求點
如何確定品牌訴求點
3、品牌理念詞的設計
什么是品牌理念詞
如何設計品牌理念詞
品牌理念司與廣告語的區別
4、品牌傳播的渠道設計
廣告
公共關系
促銷活動
媒體傳播
銷售終端
【主要論點】:品牌定位必須有價值的支撐!
【案例】:用品牌設計要素分析聯想英文名稱是否成功?
第五章:有效的品牌傳播途徑
1、整合營銷傳播思想
什么是整合營銷傳播
識別客戶與潛在客戶
評估客戶與潛在客戶的價值
規劃信息與激勵
評估客戶投資回報率
分析與未來規劃
2、廣告
廣告策劃六步
廣告效果測評
3、公共關系
公共關系的主要方法
公共關系的實施步驟
危機公關
4、CIS(企業形象識別系統)
什么是CIS
什么是理念識別(MI)
什么視覺識別(VI)
什么是行為識別(BI)
【主要論點】:傳播中劣質媒體驅逐優質媒體規律!
廣告界的費馬大定律:華納梅克浪費率
【案(an)例】:比(bi)亞迪公司(si)的整體營銷(xiao)傳播
第六章:廣告策劃及創意
1、廣告策略的形成過程
逆向思維法
自我問答法
腦力激蕩法
心智心圖法
2、廣告創意解碼
大眾傳播三元素
兩種說服邏輯
三種附加價值
9種溝通方式
3、如何提升廣告效果
媒介策略與傳播效果
如何獲得*媒介效果
媒介的質量評估
市場排序與選擇
4、如何進行媒介規劃
媒介目標
地理考量
排期考量
媒介比重
創意考量
【主要論點】:創意不是來自于天才,而是來自于系統的創新!
【案例】:飛利蒲男土電動(dong)剃(ti)須刀(印度)市場策略!
第七章:品牌管理方法
1、奧美品牌管理之道
品牌關系三角圖
品牌資產五角星
奧美360度品牌管理
品牌管理六步
2、如何進行品牌評估
什么是品牌評估
品牌價值評估法
顧客資產模型
3、品牌投資與品牌資產
什么是品牌資產
品牌資產的來源
什么是品牌投資
以投資性(xing)思維提升品牌(pai)的價(jia)值(zhi)
【主要論點】:品牌需要有意識,規范化的管理!
【案例】:方太的品牌(pai)管理(li)策略(lve)!
如何進行品牌策劃培訓
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