全面風險管理與企業內控
講師：陳濱(bin) 瀏覽次(ci)數：2
課程描述INTRODUCTION
全面風險管理與企業內控培訓
培訓講師：陳濱
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
全面風險管理與企業內控培訓
課程大(da)綱：
一、風(feng)險識別與計量
1.不確定與(yu)價值創造
2.企業運(yun)營通常(chang)面(mian)臨哪(na)些風險(xian)?
3.系統性(xing)風(feng)險與非系統性(xing)風(feng)險
4.并非所有(you)風險(xian)(xian)都需要(yao)控制-風險(xian)(xian)評估矩陣
5.風險應對的四種策略
6.風(feng)險(xian)管理是一個動(dong)態過(guo)程
7.如何避免(mian)風險演變成危機?
8.風(feng)險如何計量 – 風(feng)險價值與(yu)風(feng)險收益
9.如何預防“黑天鵝(e)”事件?
10.如何運(yun)用超人的(de)智慧“贏(ying)”在風險
二.內控(kong)系統 – 為企業構(gou)建一道防火墻
1.內控控制什么?
2.內控(kong)的三個目標與五大要素
3.如(ru)何(he)建立一套行之(zhi)有效的內(nei)控系統?
4.管(guan)理(li)的五個(ge)層次(ci)
三(san).管(guan)理制度控制
1.如何(he)制定企業內部的(de)“游戲(xi)規(gui)則(ze)”?
2.中國企業管理制(zhi)度控制(zhi)的誤區
3.如何提高管理制度(du)的執行力度(du)?
4.總部(bu)如何對(dui)各子(zi)公(gong)司(si)/分支機構實施有效監(jian)控?
四.組織結構控制
1.如何避免“一(yi)抓就(jiu)死(si)、一(yi)放就(jiu)亂”?
2.如(ru)何使不相(xiang)容崗(gang)位相(xiang)互制(zhi)約?
3.組織(zhi)結構的(de)三種基本形式(shi)/利(li)弊
4.財(cai)務主管委派與管理的三種形式
五.業務流程控制(zhi)
1.企業的四大循環
2.如何梳理流程?
3.流程控制的(de)五個(ge)步(bu)驟
六(liu).采(cai)購付(fu)款(kuan)循環(huan)主要(yao)風險與關鍵(jian)點控制
1.采購付款流程常見五大風險
2.采購付款流程的五個關鍵控制(zhi)點(dian)
3.如何建立有效的供應(ying)商(shang)評估系統?
4.如何利用金融工具對(dui)沖材料價格波(bo)動(dong)?
七.銷售收款循環主要(yao)風險與關(guan)鍵點控制
1.銷售(shou)收(shou)款流程常(chang)見五大風險
2.銷(xiao)售收(shou)款(kuan)流程的五個關鍵(jian)控制(zhi)點
3.中國企業(ye)面臨的(de)信(xin)用環(huan)境(jing)
4.如何建(jian)立有效的信用管理系統?
5.如何對客戶的資信/實力進行(xing)核查?
6.客戶信用等級/賒銷(xiao)價值(zhi)的評(ping)估(gu)方(fang)法
7.如(ru)何確定賒銷額度/信用期限?
8.應收款的跟蹤與(yu)管理
八. 生產制(zhi)造環節的主要風險與(yu)關(guan)鍵控(kong)制(zhi)點
1.研發、生產(chan)制造環節常見六大風險
2. 研發、生產制(zhi)造環(huan)節的六個關鍵控制(zhi)點
3.中(zhong)國制造企業的案例分析
九.融(rong)資業務(wu)主要風險與關鍵點控制
1.融資活動常(chang)見五大(da)風險(xian)
2.融資(zi)業務的五(wu)個關鍵控制點(dian)
3.企(qi)業(ye)融資(zi)的主要(yao)方式/渠道(dao)
4.企(qi)業融資的4種模(mo)式(shi)
5.股權融(rong)資的3種(zhong)形式
6.信用融(rong)資的4個來源
十.投資(zi)業(ye)務(wu)主(zhu)要風險與關鍵點控制
1.投(tou)資活動的五(wu)大風險
2.投資業務(wu)的五個關(guan)鍵(jian)控制(zhi)點
3.投資決策的四(si)個原則
4.選(xuan)擇投資項(xiang)目的三道門檻(jian)
5.雙指標評估決策模型
6.可行性分(fen)析必(bi)須回答的四個問題
7.項(xiang)目(mu)執行(xing)階段的風險(xian)管(guan)理
全面(mian)風險管理與企業內控(kong)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46369.html
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