国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《網點團隊管理能力提升》
 
講師:朱曉剛 瀏覽次數(shu):2579

課程描述INTRODUCTION

網點團隊管理能力提升培訓

· 大客戶經理· 區域經理· 中層領導

培訓講師:朱(zhu)曉剛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

網點團隊管理能力提升培訓

課程目標:
1、掌握網點銷售團隊的組建技巧;
2、掌握網點銷售團隊的目標管理與績效考核方法與策略;
3、掌握網點銷售團隊的輔導技術;
4、掌握網點銷售團隊的激勵技術
5、掌握網點銷售團隊管理關鍵環節
6、更好理解他人,從而更好的影響他人;
7、處理自我(wo)/他人情緒與壓力(li)的基本思路

課程對象:分支行行長、網點負責人、網點一線主管、大堂經理、管理干部
授課方式:案(an)例分析、錄像觀摩(mo)、角色(se)扮演(yan)、問卷測試

課程大綱/要點:
導入:重新認識網點團隊的管理
1、人很多,但適合的下屬難找
2、是直接招聘還是自行培養?
3、銷售人員說的是真實理由還是假的借口?
4、員工滿意度重要還是業績達成重要?
5、業績好的員工可不可以管松點?
6、位子就那幾個,上(shang)不了的老(lao)銷售如何安撫?

一、銀行網點團隊管理從目標開始
1、案例討論:物品分類公司
2、目標與目的的區分及相互影響
3、目標的作用
4、什么是好的目標?(SMART原則)
5、多個目標的排序
6、目標制定與分解練習

二、銀行網點團隊與團隊領導
1、團隊的特征
2、團隊對組織的影響:益處與害處
3、團隊對個人的影響:促進與障礙
4、區分兩種不同類型的業務團隊
5、團隊建設的基本前提
6、組建團隊的阻力(來自領導和個人)
7、團隊組建與發展周期
8、團隊凝聚力的影響因素
9、團隊長的(de)角色定位

三、銀行網點團隊銷售計劃的執行與績效管理
1、如何做計劃?(PLAN)
2、如何確保執行不走樣?(DO)
3、檢查中要注意的要點有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)
4、調整與反饋(ADJUST)
5、完整的銷售計劃管理循環
6、銷售團隊的激勵:原則、方法
7、領導在考核中常見心理偏見
8、銷售團隊的績效考核:要點與步驟
9、過(guo)分(fen)地依賴于(yu)獎懲(cheng)制度帶來的消極影響

四、銀行網點團隊的輔導
1、激勵、反饋與輔導的不同時機
2、密碼學習案例:技能輔導的具體步驟
3、激勵的基本心理學原則
4、領導在輔導中的溝通風格自測
5、領導風格自測
6、輔導下屬的基本技能:聽、問、說
傾聽:聽什么?
案例討論:銷售小王的問題到底在哪里?
練習:敏感度練習&行為透露出的信息
如何判斷下屬說的是真是假?
引導人心的提問技術:讓他被你影響
說服他人的心理(li)學原理(li)與應用

網點團隊管理能力提升培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/46126.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:《網點團隊管理能力提升》

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱曉剛
[僅限會員]