課程描述INTRODUCTION
企業戰略管理培訓機構
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業戰略管理培訓機構
課程大綱:
一、戰略的內涵與特征
(一)戰略的內涵;
1、戰略的概念;
(1)名家觀點闡釋;
(2)現場互動探討;
2、戰略的作用;
(1)凝心聚力整合;
(2)溝通游戲練習;
3、戰略的邏輯;
(1)戰略陳述的內容;
(2)以邏輯力證成功;
(3)企業成功的因果鏈;
(4)戰略邏輯舉例說明;
(二)戰略的特征;
1、戰略的競爭導向;
(1)競爭的互動性:空城計和快*手案例;
(2)兩種截然不同的競爭觀:模仿與創新;
2、戰略的價值導向;
(1)價值的顧客性:伊利苦咖啡和蘋果IPAD;
(2)價值創新與顧客價值要素:艾克酒店案例;
3、戰略的一般特征;
(1)戰略的高度:電視塔;
(2)戰略的取舍:數學大師;
(3)戰略的創新:塞佛拉化妝品連鎖店;
(4)戰略的前瞻:聯想;
(5)戰略的穩健:星巴克;
(三)戰略決策與業務決策;
1、戰略決策制定者;
(1)幕后參謀團;
(2)案例:古巴導彈危機、赫魯曉夫開會;
2、業務決策制定者;
(1)高管內部的矛盾;
(2)高管的專業精英特色和執行角色;
3、董事長/CEO與高管團隊的分工與合作;
(參見(jian)講(jiang)師的(de)譯(yi)著《權力(li)(li)的(de)博(bo)弈:重塑組織(zhi)決策力(li)(li)與執行力(li)(li)》)
二、西南航空公司案例
(一)觀看案例視頻資料
(二)現場互動,學員提煉案例特點;
(三)案例解析:
1、市場戰略定位決定了活動取舍——低成本;
2、活動鏈接構建了價值創造體系——強邏輯;
3、價值體系支持了持續競爭優勢——性價比;
4、組織分析三個角度:戰略、文化、政治
(四)案例(li)總結(jie):檢驗戰略是(shi)否(fou)優秀的五個基本(ben)條件;
三、戰略的內容與重點
(一)戰略需要關注的5P要素;
(1)愿景使命;
(2)經營領域;
(3)競爭優勢;
(4)競爭戰略;
(5)日常行動;
(二)戰略內容的鉆石模型;
1、戰略蘊含相互關聯的一組要素;
(1)范圍:我們在哪里積極開展活動?
(2)工具:我們如何到達那里?
(3)特色:我們如何在市場中獲勝?
(4)進程:我們的速度是多少以及行動的順序為何?(5)邏輯:成功所循的道理是什么?
2、案例:瑞典Ikea家具的戰略鉆石模型;
(三)戰略的7個經典問題;
1、誰是你的主要顧客?
——把最好的人財物配置給主要顧客;
案例分析:以建材商場為例;
2、公司的核心價值觀把誰放在首位:股東、員工還是顧客?
——所有決策和行動以此為指導;
案例分析:以輝瑞制藥為例;
3、公司追蹤哪些關鍵業績指標?
——集中關注那些影響生死存亡的方面;
案例分析:以貿易公司為例;
4、如何劃定公司的戰略邊界?
——知道哪些業務、哪些活動堅決遠離;
案例分析:以沃爾瑪為例;
5、如何營造創新壓力?
——企業的千斤重擔需要全員來挑;
案例分析:以海爾自主經營體為例;
6、員工的互助承諾如何?
——部門合作和流程整合支持運營;
案例分析:以海爾內部市場鏈為例;
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?
——識別威脅并創造應對之策;
案例分析:以煙草行業打破管制為例;
(四)戰略的層次劃分;
1、多元化與專業化;
2、母公司戰略:業務布局、能力培育、平臺支持;
3、子公司戰略:競爭戰略、競爭優勢、動態競爭優勢;(五)戰略的框架模型;
1、戰略設計的動態性;
(1)企業戰略設計四要素;
(2)案例:可口可樂的戰略設計;因特爾的戰略設計;
2、企業的經營模式;
(1)經營模式的四個板塊:顧客界面、核心戰略、戰略資源、合作網絡;
(2)經營模式各個要素的整合及其利潤推動機制;
3、案例:瑞(rui)典Ikea家(jia)具公司經(jing)營(ying)模式(shi)分(fen)析;(參(can)見講師的(de)論(lun)文(wen)《宜(yi)家(jia)家(jia)居的(de)經(jing)營(ying)模式(shi)分(fen)析》(發表于《企業(ye)管(guan)理》雜志))
四、戰略管理過程解析
1、戰略管理的主要任務;
(1)管理詮釋:什么是管理?管理的百年演變史;
(2)戰略管理四個主要任務:目標設定、環境分析、方案制定、具體執行;
(3)案例分析:通用電氣公司的戰略管理過程;
2、戰略管理的目標設定;
(1)目標的層次性和網絡性:愿景、使命、價值觀、具體目標;
(2)目標管理和目標細分;
案例分析:松下電器的目標分解;
3、戰略管理的環境分析;
(1)環境的層次性、動態性和復雜性:外部環境、內部環境、環境演變;
(2)外部環境分析:宏觀環境(情景法和鄉土中國)、五種力量模型(顧客、對手、供應商、替代品、新企業威脅)、產業鏈分析(紙牌游戲)、戰略群組(講師考博);
(3)內部環境分析:業務組合分析(BCG方法和自行車舉例)、價值鏈分析(航空公司)、資源能力分析(佳能和本田);
(4)SWOT模型:外部的機會與威脅、內部的優勢與劣勢;
4、戰略方案的制定;
(1)公司層面的戰略:多元化、一體化、國際化;企業成長戰略矩陣;開發新業務的風險(紅綠燈原則);
案例:迪斯尼的案例;麥當勞的案例;
(2)業務層面的戰略:低成本競爭、差異化競爭、重點集中競爭;柔道競爭戰略
案例:小企業通過移動、平衡和借力三個步驟戰勝大公司、百事可樂和玩具反斗城等案例;
(3)如何創造性地提出新的戰略:整合思維與企業創新;設計思維與持續競爭優勢;(參見講師的譯著《商業設計:通過設計思維構建公司持續競爭優勢》)
5、戰略方案的實施;
(1)戰略實施的一般舉措:組織結構調整、薪酬考核體系改進、資源配置與項目開展、部門協作與流程重組;
(2)平衡積分卡與戰略實施:從顧客、財務、流程和人員四個方面對戰略進行分析;
(3)案例:蒙牛公司(si)的(de)跟隨(sui)成長(chang)戰(zhan)略(參見講(jiang)師(shi)的(de)論文《蒙牛公司(si)的(de)跟隨(sui)成長(chang)戰(zhan)略》(發表于《企(qi)業(ye)管理》雜(za)志(zhi)))。
企業戰略管理培訓機構
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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 李志剛
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
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- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
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