薪酬體系設計實戰特訓班
講(jiang)師：戴競初 瀏覽次數：2641
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計實戰培訓
培訓講師：戴(dai)競初
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
薪酬體系設計實戰培訓
薪酬體系設(she)計課(ke)綱：
一(yi)、崗位分(fen)析的(de)作用與意義
1、崗位(wei)分(fen)析的作用；
2、為什么崗位分(fen)析總是做不好？
二(er)、崗(gang)位分析的方法
1、組織與(yu)部門職責與(yu)崗(gang)位職責的關系
2、常用的(de)崗位分(fen)(fen)析的(de)方法--資料分(fen)(fen)析法，問卷法，觀察(cha)法，部門職責(ze)分(fen)(fen)解法；
三、崗位分(fen)析的(de)步驟與流程
1、組織結構設計與流程(cheng)設計；
2、部(bu)門職責設計；
3、崗(gang)位職責設計(ji)；
4、崗位(wei)任職資格設(she)計；
5、常見的崗位(wei)設計(ji)的誤區與(yu)錯誤；
四(si)、崗位說明書的運用
1、崗位(wei)說明書在薪(xin)酬(chou)設(she)計中的運(yun)用；
2、崗(gang)位說明(ming)書在培(pei)訓(xun)中的運用；
3、崗位說明書在(zai)招(zhao)聘(pin)中(zhong)的運用；
4、崗位說(shuo)明(ming)書在考核中的運用；
引(yin)子：薪(xin)酬在人力資(zi)源價值鏈(lian)的位置；
一、薪酬(chou)管(guan)理(li)中與設計核心(xin)問題
1、不近人意(yi)的(de)薪酬設(she)計對企(qi)業的(de)影響；
2、薪酬(chou)戰略的4大問題與兩對核(he)心矛盾；
3、薪酬管理中的(de)幾個核心問(wen)題(ti)；
二、薪酬設計需(xu)要解決的(de)矛盾(dun)——內(nei)部(bu)公平性
1.內部公平性的(de)常用工具——職(zhi)位評(ping)估(gu)；
2.職位評估(gu)中常見(jian)的問題
3.職(zhi)位(wei)評估案例
三(san)、薪酬(chou)設計(ji)需要(yao)解決(jue)的矛(mao)盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解(jie)決外部(bu)公平性常用(yong)的工(gong)具；
3.如何確定(ding)薪酬水平？
四、薪酬與能(neng)力的關系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員(yuan)工能力(li)；
3.能(neng)力薪酬的設計；
五、獎(jiang)金設計如何(he)使(shi)公司、部門、個(ge)人三掛鉤；
1、幾種公(gong)司、部(bu)門(men)、個人獎金掛鉤模式(shi)的思考；
2、幾(ji)種模式優(you)缺(que)點的(de)對比；
3、集團公(gong)司下屬(shu)分子(zi)公(gong)司的效益是否(fou)要與集團公(gong)司掛鉤？
六、獎金設計與(yu)外部因素的影響
1、老總的獎金究(jiu)竟該不該發(fa)？
2、采購經理的獎金(jin)究竟該不該發？
3、如(ru)果過濾(lv)外部(bu)因素(su)的影響；
七、薪酬設計(ji)的(de)公(gong)平問(wen)題
1、業(ye)務部門(men)與業(ye)務部門(men)的(de)平衡；
2、業務(wu)部(bu)(bu)門與職能部(bu)(bu)門的(de)平衡；
3、能力差的人與能力強(qiang)的人之間的平衡(heng)；
八、業(ye)內(nei)各部門獎金設(she)計的要點
1、銷售部門提(ti)成(cheng)制，還是獎(jiang)金制？
2、項目類型(xing)工作(zuo)獎金的設計；
3、生產(chan)部(bu)門獎金(jin)的(de)設(she)計；
4、年薪制獎金的(de)設計；
九、獎(jiang)金的周期
1、獎(jiang)金(jin)周(zhou)期(qi)與考核周(zhou)期(qi)；
2、年終獎還是年中(zhong)獎；
3、時機(ji)選擇(ze)要考(kao)慮的要點；
4、獎(jiang)金的滯后(hou)性；
十、獎金(jin)在收入(ru)中所占有的比例(li)；
1、100％獎金與(yu)100％固定(ding)；
2、不同(tong)類型人(ren)在收入中(zhong)獎(jiang)金的比例；
十一、如何解決好(hao)薪酬(chou)設計與企業發展之間的關系
1.企業不同(tong)的發展階段薪酬管理(li)的特點
2.如何以薪酬戰(zhan)略有效的激勵員工，獲得發展
十二、薪(xin)酬設計需(xu)要考慮的其他問題
1.薪(xin)酬與企(qi)業文(wen)化(hua)
2.薪酬與工作模式
十三(san)、薪酬設計的過程與步驟
1.薪酬設計(ji)的幾種方(fang)法
2.薪酬的(de)調整(zheng)難題
薪酬體系設計實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/45248.html
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