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中國企業培訓講師
團隊激勵與有效溝
 
講師:鄭奕 瀏(liu)覽次數:2546

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊激勵與有效溝培訓

· 中層領導

培訓講師:鄭奕    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊激勵與有效溝培訓

一、課綱介紹
課程背景:
你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你必須通過激勵來爭取這些!那么,管理者該如何有效激勵員工呢?
我們每天都進行溝通,溝通又是現在許多管理者和部門弱項。世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說,企業之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。
溝通是管理的靈魂與核心!
良好的溝通是企業正常運作的基礎,不良的溝通直接導致企業效率低下!
管理干部作為企業的中堅力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等,無一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個人工作效率及部門管理效率!
溝通如此重要,此課程講授將會從一個全新的角色和形式,從生活到工作,從工作到生活,讓學員對溝通的概念、技巧,在工作之中如何改善我們的溝通達到豁然開朗的境界。
溝通是每一個職業人(ren)必不可(ke)少(shao)的(de)(de)(de)職場功夫,同時也是生活(huo)之中必需具備(bei)的(de)(de)(de)功夫。就讓我們像學習中國(guo)功夫一樣,從(cong)功夫的(de)(de)(de)基(ji)本功、套路到功夫的(de)(de)(de)最高境界(jie),把我們培養成(cheng)一個真正的(de)(de)(de)溝通高手。

課程收益:
通過大量的案例分析、視頻分享、小組討論、問答點評,幫助各級管理者找出自己在激勵員工方面有哪些改進的余地;并通過介紹一些行之有效的工具和方法,幫助管理者大幅度提升管理效能、團隊業績。
授課對象:高(gao)、中(zhong)、基(ji)層(ceng)管理者(zhe);儲備(bei)干部(bu)。

課程內容:
序言:所有管理行為中最有價值的,就是溝通與激勵!
第一講:西方激勵理論簡介及其思考
一、解讀:登山理論
問題:管理者應該將主要精力用于激勵哪類人群?
二、解讀:冰山理論
舉例:令人驚訝的月末沖刺;萬試萬靈的業績競賽
三、激勵的奇效
點評:一個被有效激勵的人,他的能量可以達到平時的N倍!
四、西方激勵理論12項
視頻分享①

第二講:激勵方式的十種分類(詳述其中四種激勵方式)
一、目標激勵
案例:對會計小張的激勵,是否有效?
案例:某企業重獎能追回貨款的人,但為何沒人響應?
解讀:有效的目標激勵四要素
解讀:期望理論
問題:有些愿景很遙遠,它為何會有激勵作用?
二、榜樣激勵
舉例:以點帶面的激勵方法
視頻分享②
點評:榜樣的力量
三、認可激勵
舉例:一個領導的發言
保存了20年的課堂練習題
案例:羅杰州長的故事
點評:“士為知己者死!”
四、感情激勵
案例:上司的“小恩小惠”
案例:替下屬受過的一個副總
視頻分享③

第三講:激勵的誤區及糾正
一、每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
需求層次論VS雙因素理論
案例:“雷尼爾效應”
討論:業務、技術、后勤人員的激勵側重點?
討論:70、80、90后的激勵側重點?
二、唯物質或唯精神
討論:XY理論,你支持哪個理論?為什么?
三、激勵不包括處罰
問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
問題:有哪些負激勵措施可以選用?
四、激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
五、邊際遞減效應
點評:激勵手段的使用次數與激勵效果成反比
六、賞罰錯位
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來的?
七、論資排輩
解讀:公平理論
八、大鍋飯
點評:最打擊積極性的三種不當做法
九、鞭打快牛
激勵的變化曲線圖
十、激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第(di)三類?

第四講:溝通的理論
問題:你對溝通的理解?
思考、提問、總結、講解:溝通的定義
問題:怎樣的溝通是有效的溝通
思考、提問、講解:有效溝通的三大要素
分析:常見的錯誤溝通觀念錯在哪里?
有效溝通的模式:溝通是一個雙向的過程
溝通的方式
游戲和練習:非語言溝通方式的重要性
溝通中的定位
故事分享

第五講:溝通的基本功
怎樣有效地發送信息?
發送信息的技巧,要點:責任、接受、理解、記憶
現場演練
怎樣有效地接收信息?
關鍵的溝通技巧——積極聆聽
測試:你是否具有積極聆聽的技能?
聆聽的五個層次
現場演練
怎樣有效地反饋信息
反饋信息的技巧
現場演練

第六講:有效溝通的套路
現場演練:你是如何進行溝通
講解:有效溝通的六大步驟
步驟一:事前準備
步驟二:確認需求—多聽少說,先聽后說
步驟三:闡述觀點---山不在高有仙則靈,水不在深有龍則靈,話不在多有FAB就夠
步驟四:處理異議---對他人你可以不認同,但首先要理解
步驟五:達成協議
步驟六:共同實施
現場演練、學員點評
組織內溝通的實操:
①如何與上司進行溝通
②如何與下屬進行溝通
③如何(he)與同級進行溝通

第七講:溝通的最高境界---溝通從心開始
你如何理解溝通從心開始
系統了解人們的思維,四帽子思維法
思維法在工作之中的實際運用
附(fu)加:激勵與溝通寶(bao)典(dian)

團隊激勵與有效溝培訓


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    參(can)加課(ke)程:團隊激勵與有效溝

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鄭奕
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