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財務風險管理培訓課

授課對象：企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等。
課程背景：
財(cai)務報表(biao)的(de)(de)實(shi)質就(jiu)是在以(yi)會計為(wei)(wei)文字，簡明扼要(yao)地闡述企業(ye)財(cai)務狀況(kuang)和(he)經(jing)營(ying)成(cheng)果，數據中蘊含(han)的(de)(de)海量信息不僅(jin)涉及企業(ye)的(de)(de)過(guo)去和(he)現在，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是向企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理人(ren)員和(he)投資者昭示未(wei)來的(de)(de)發(fa)展趨勢，為(wei)(wei)企業(ye)經(jing)營(ying)管理人(ren)員制定(ding)和(he)調整經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)，提(ti)供重(zhong)大(da)的(de)(de)參考依據。真正理解和(he)讀(du)懂(dong)財(cai)務報表(biao)，是為(wei)(wei)作出正確經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)和(he)投資決(jue)策(ce)邁出堅實(shi)的(de)(de)第一步！

2008年6月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制規范—基本規范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《基本規范》的發布，標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。
面對經營環(huan)境的復雜以及國家對企業內控(kong)環(huan)境的要求，致力于使企業管理人員從(cong)戰略(lve)高度角度認識內控(kong)，并將(jiang)(jiang)戰略(lve)層(ceng)面的內部控(kong)制與具體(ti)的經營環(huan)節(jie)中的控(kong)制結合起來(lai)，從(cong)而可(ke)以將(jiang)(jiang)內部控(kong)制在本(ben)企業落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能。
本(ben)課程針對的(de)(de)(de)(de)是(shi)對財(cai)務有基礎(chu)知識的(de)(de)(de)(de)企(qi)業中高級(ji)管(guan)理者開(kai)設的(de)(de)(de)(de)高級(ji)財(cai)務閱(yue)讀(du)。目(mu)標是(shi)幫助企(qi)業的(de)(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)理者能更加深刻了(le)解(jie)財(cai)務報告(gao)數據的(de)(de)(de)(de)含義，以及(ji)背后可(ke)能隱藏的(de)(de)(de)(de)各種綜合性的(de)(de)(de)(de)信息(xi)，從而及(ji)早發現問題，及(ji)早避免問題，將風險控(kong)制(zhi)在(zai)最(zui)小。

培訓目標：
.了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯
.財務報告的總體結構和分析手段；
.學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；
.促成企業對內控和風險的全面認識
.從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節
.強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值
.促進(jin)公司各類財務(wu)信(xin)息傳(chuan)遞的效率，從(cong)必(bi)要性(xing)和(he)適當性(xing)理解(jie)企業控(kong)制的重點

課程大綱：
財務分析部分
一：財務分析框架和邏輯結構
1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么
2.財務分析的八項基本原理
3.財務分析的角度

二：指標的分析和延伸
1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用
2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用
3.財務困境以及指標的表現
4.獲利(li)能力的核心內容

三.資金分析和管理
1.現金分析
2.企業經營活動對現金流的要求
3.現金流與財務彈性的關系---各類指標分析
4.現金流與盈利質量的關系
5.*現金持有量的研究和應用
存貨模式
*現金持有量模式
資金成本模式

四.*財務分析法
1.*財務分析法的基礎內容
2.*財務分(fen)析(xi)法(fa)的案(an)例分(fen)析(xi)

內部風險控制部分
一.內控內控、風險管理的基本構成
1.風險的概念
2.風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架
3.中國內控的法律法規
4.內控五部分構成(cheng)----環境/風險評(ping)估/行(xing)動/信息溝通(tong)/監督

二.內控設計、內控手冊和內控實施
1.內控設計的主要工作
2.體系建設的邏輯
3.內控手冊的編制和主要內容
4.風險影響分析的方法
5.內控的流程設計和工作目(mu)標(biao)

三.財務風險應對策略和具體案例
1.財務風險控制的7大策略
2.資金內控控制的思路和措施
3.資金成本風險控制和管理的思路
4.應收賬款風險控制和管理
5.存貨風險控制和管理

四.內部控制的配套指引
1.內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷
2.內部控制的審計方法
3.內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
4.內(nei)控的控制報告

講師介紹：
楊凌彬老師：
教育及資格認證：
高級講師
畢業于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university；
會計學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士學(xue)(xue)(xue)位、經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)(xue)和管理學(xue)(xue)(xue)碩士學(xue)(xue)(xue)位。CPA； 

【職業背景】
雀巢中國 
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA 
MFG.COM
楊老師從基礎財(cai)(cai)務(wu)(wu)開始做(zuo)起，一(yi)步(bu)步(bu)走向(xiang)企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略角(jiao)色，成為財(cai)(cai)務(wu)(wu)實踐和戰(zhan)略相(xiang)結合的(de)實戰(zhan)派專家。在其職業生(sheng)涯中，曾先(xian)后擔任：財(cai)(cai)務(wu)(wu)主管、會計經理(li)、亞(ya)太區財(cai)(cai)務(wu)(wu)經理(li)、總(zong)(zong)監(jian)并兼(jian)運營(ying)總(zong)(zong)監(jian)，負責制定財(cai)(cai)務(wu)(wu)策(ce)略和財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略管理(li)；

【財務咨詢】
曾經為(wei)：大全集團、冀東水(shui)泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務戰略、全面(mian)預算管理、母子公司財務控制、稅(shui)收籌劃等項(xiang)目，完成多項(xiang)財務報告。

【授課風格】
楊(yang)老師在(zai)(zai)長期的(de)(de)(de)(de)企業經(jing)(jing)營中，對(dui)實際運(yun)作有透徹的(de)(de)(de)(de)理(li)解，逐漸形成(cheng)豐富的(de)(de)(de)(de)實戰工作經(jing)(jing)驗及管理(li)技能。他口才極佳，情(qing)感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的(de)(de)(de)(de)財務概念和(he)理(li)論講的(de)(de)(de)(de)是深入淺出(chu)、精彩紛呈。課程獨特的(de)(de)(de)(de)設計，也(ye)在(zai)(zai)課堂上(shang)營造(zao)了一個又一個的(de)(de)(de)(de)亮點！ 而在(zai)(zai)案例(li)分析(xi)以及對(dui)實時財經(jing)(jing)分析(xi)等精彩內容的(de)(de)(de)(de)分享上(shang)，又給(gei)學員提供(gong)了建立經(jing)(jing)濟和(he)財務結合的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，以應(ying)對(dui)未來面對(dui)的(de)(de)(de)(de)來自宏觀、微觀的(de)(de)(de)(de)挑戰。

【主講課程】
非財務人員財務課程：
.精通財務出利潤
              ----------------做一個有財務智慧的管理者
.預算—現代企業的重大變革
              ---------------如何在企業中做好預算工作
.成本控制出效益
              ---------------成本管理和控制
.從經營業務中讀懂公司
              --------------企業財務報告分析
.實施內控，解決風險
              --------------企業內部控制規范
財務專業課程：
.生產性企業的成本控制和分析
.新晉財務(wu)負責人的財務(wu)培(pei)訓

【部分服務客戶】
.中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)神華(hua)、上海大(da)眾(zhong)(zhong)（南京(jing)分公(gong)司）、蘇(su)州(zhou)亞(ya)(ya)東物流、海信(xin)青(qing)島分院(yuan)、海信(xin)順德(de)分院(yuan)、當納(na)(na)利商貿(mao)(mao)、三(san)信(xin)國(guo)(guo)(guo)際、林內(nei)電(dian)(dian)器(qi)、雷盛科技、蘇(su)州(zhou)京(jing)東方(fang)茶(cha)谷電(dian)(dian)子(zi)、長安(an)工業(ye)、惠(hui)(hui)普、寶鋼國(guo)(guo)(guo)際、王子(zi)造紙、光明乳業(ye)、上海漕河涇開(kai)發區、衛材(cai)藥業(ye)、上海匯眾(zhong)(zhong)汽車、國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)南自、小(xiao)天鵝(e)、CIBA、中(zhong)石油、國(guo)(guo)(guo)全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、萬科集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、三(san)九制藥、西門子(zi)、施耐德(de)配電(dian)(dian)、達能(neng)餅(bing)干、Utstarcom、大(da)全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、冀東水(shui)泥、上海儀電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、金(jin)陵股(gu)份、大(da)小(xiao)飛樂(le)、QDI（惠(hui)(hui)陽）、蘇(su)州(zhou)創業(ye)投資(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有限公(gong)、霍尼韋爾自動化(hua)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動、藏樂(le)湯坊，湖景花園國(guo)(guo)(guo)際灑店、亞(ya)(ya)開(kai)資(zi)訊，前鋒(feng)咨詢、上海市北自來水(shui)廠、中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、亞(ya)(ya)太計算(suan)機、德(de)納(na)(na)（無(wu)錫）技術、亞(ya)(ya)視創能(neng)、國(guo)(guo)(guo)宏藥業(ye)、浙江禾眾(zhong)(zhong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上海電(dian)(dian)信(xin)、國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)南瑞科技、泰(tai)達控股(gu)、上海廣電(dian)(dian)影視、亞(ya)(ya)通集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、慈溪進(jin)出口貿(mao)(mao)易(yi)(yi)、延鋒(feng)偉(wei)世通、易(yi)(yi)居(ju)（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)）、上海金(jin)橋信(xin)息股(gu)份、韋伯英語、老板電(dian)(dian)器(qi)、蘇(su)州(zhou)報關、上海電(dian)(dian)氣、北京(jing)經開(kai)工大(da)投資(zi)管理有限公(gong)司、浙江交通實(shi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、歐姆(mu)龍(long)、正陽投資(zi)、上海中(zhong)昱投資(zi)、報喜鳥集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)冠電(dian)(dian)子(zi)、綠地集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、周大(da)福珠寶、華(hua)儀電(dian)(dian)器(qi)、紅星(xing)美凱(kai)龍(long)、利樂(le)枕(zhen)包裝。。。

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