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生產運營管理培訓課

授課對象：制造性企業(ye)的生(sheng)產主管、生(sheng)產計劃人員、物(wu)料計劃人員、運營(ying)主管。

課程背景：
銷售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了！” 
“另外， 客戶昨天又提出要更改幾個參數，請各部門盡快反饋！！“
計劃部主管很委屈：“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品，而是項目型產品 —— 流程復雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預估；特別是需要協調前期的項目管理和技術準備，生產管理和計劃平衡的難度很大！”
項目部主管(guan)說：“項目管(guan)理本來就是高(gao)難度、高(gao)風險性的(de)工作，各種資源平衡難度那么大(da)！ 項目怎么可能不變化(hua)呢(ni)？！”

培訓目標：
1）分析項目型產品的生產管理特點，改善項目管理（Project）與生產管理（Operation）的接口；
2）分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、現場排程）之間的協作關系，提高計劃體系的協調性；
3）提高項目(mu)制造的精(jing)益生產(chan)水平，改善(shan)醒目(mu)制造的運營(ying)效(xiao)率。

課程大綱：
第一部分: 項目型產品的生產管理
1.1“項目型產品”與“項目制造”
1.2 項目（Project）管理策略分析
1.3 生產（Operation）管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制造團(tuan)隊的管理

第二部分: 項目型產品的生產計劃管理
2.0 三種計劃的統籌
項目計劃
生產計劃
現場排程
2.1 里程碑（節點）要求
2.2 網絡圖與甘特圖
2.3 月度生產計劃管理
.（多）項目計劃與生產計劃的銜接
.生產能力計劃平衡
.物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
.訂單優先級&周/日生產排程
.急單、插單的處理
.進度跟蹤與在制品

第三部分: 項目型制造的精益生產管理
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造 
 .生產流+信息流+技術流
.項目制造中的浪費
.技術準備的價值流優化
.合同與技術變更的應對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
.柔性化與標準化
.節拍平衡
.車間布局
.車間物流與搬運
.快速準備與工裝優化
.多技能開發
.質量管控：第一次做對！
結束部(bu)分： 總結與回顧

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚(hou)的理(li)論知識，精心設計課(ke)程(cheng)，擅長的課(ke)程(cheng)有：柔性生(sheng)產計劃與排程(cheng)管理(li)、工(gong)廠(chang)(chang)成本控制與價值分(fen)析、精益生(sheng)產、敏捷供應鏈下(xia)的工(gong)廠(chang)(chang)物流管理(li)、制造業(ye)的項目(mu)管理(li)等精品課(ke)程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老(lao)師培訓過(guo)的客戶，涉及到各行各業(ye)，其中有：西(xi)門子(zi)（歐(ou)司朗、威迪歐(ou)）、美的電(dian)(dian)(dian)飯煲、天津久(jiu)益環球、一汽(qi)(qi)(qi)大眾汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、GE(醫(yi)療(liao)(liao)系統(tong)(tong))、中紡糧油、中山華帝、伊(yi)利集團(tuan)、東風(feng)-雪鐵龍(long)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、江鈴-福(fu)特(te)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、拜耳醫(yi)藥、沈陽鷹(ying)革(ge)沃(wo)特(te)華汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)皮革(ge)、諾華醫(yi)藥、飛利浦(pu)（照明、照明電(dian)(dian)(dian)子(zi)、移動顯示(shi)）、龍(long)大食品、BP潤滑油、杭(hang)州(zhou)萬(wan)向、天津津亞(ya)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、中鈔防偽科(ke)技(ji)、南京奧(ao)(ao)托立(li)(li)夫(fu)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)安全系統(tong)(tong)、實用動力、貝爾(er)(er)-阿爾(er)(er)卡特(te)（上(shang)海(hai)）、博世(shi)Bosch、偉世(shi)通Visteon、日(ri)立(li)(li)（電(dian)(dian)(dian)梯(ti)）、施耐德(de)（工控）、朗訊科(ke)技(ji)、羅(luo)地亞(ya)化學、庫柏Cooper電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、百威啤酒、阿迪達斯(si)、邦迪管路系統(tong)(tong)、德(de)國采埃孚轉向機構（上(shang)海(hai)）、永裕醫(yi)藥、林德(de)叉車(che)(che)、上(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)集團(tuan)、中海(hai)油、東風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、上(shang)海(hai)李爾(er)(er)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)系統(tong)(tong)、奧(ao)(ao)的斯(si)Otis電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、富士達電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾(er)(er)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)配件、華微(wei)半導體(ti)、諾日(ri)士電(dian)(dian)(dian)子(zi)設備(bei)、上(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)電(dian)(dian)(dian)站設備(bei)、富國皮革(ge)、阿特(te)拉(la)斯(si)-柯普科(ke)、佳(jia)通輪(lun)胎、常德(de)卷(juan)煙(yan)、紅塔仁(ren)恒、中新藥業(ye)達仁(ren)堂/樂仁(ren)堂、中遠COSCO、TCL*、菲(fei)尼克(ke)斯(si)亞(ya)太(tai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、海(hai)南元創、天馬電(dian)(dian)(dian)子(zi)、方正科(ke)技(ji)、國人通信、邁(mai)瑞(rui)醫(yi)療(liao)(liao)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、恒安集團(tuan)、格蘭仕空調、中興電(dian)(dian)(dian)子(zi)等多家知名企業(ye)。

生產運營管理培訓課