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財務診斷和風險預防培訓

【課程背景】
隨著創業創新時代的到來，市場上涌現出大量中小企業，而目前中國大的經濟環境又持續低迷，導致市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。風雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需要全方位的為企業把脈診斷，對癥下藥。而財務診斷以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本課程偏重從企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理角度(du)出發，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)分析痛點，運(yun)用財(cai)務(wu)管理的(de)(de)(de)內核助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)騰飛，讓財(cai)務(wu)思維(wei)引領企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)。讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理者即(ji)便(bian)沒有(you)財(cai)務(wu)基礎，也可(ke)以運(yun)用從本課程學到的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)思維(wei)解決日常的(de)(de)(de)運(yun)營問題(ti)。讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)具備運(yun)營的(de)(de)(de)思維(wei)，從而為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來百倍(bei)的(de)(de)(de)價值(zhi)提升。

【課程收益】
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握財務管理具體的工具及方法
掌握財務管理和風險控制思維，運用到企業業務決策中
掌握財務(wu)模(mo)型(xing)（FM-Model）

【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路。
【課程時間】3-6小時（可根據客戶要求進行定制）
【課程目標】學(xue)員(yuan)發(fa)現財(cai)務(wu)管理(li)對于企(qi)業的重要(yao)性；影(ying)響老板企(qi)業運行的決(jue)策思路；解決(jue)企(qi)業實踐中的財(cai)務(wu)管理(li)難題

【課程大綱】
一、財務和會計是一件事么？
案例冰桶的故事
會計核算只是財務管理的一小部分
利潤中心和成本中心
“規范”是(shi)會(hui)計思(si)維；“發(fa)展”是(shi)財務思(si)維

二、對于財務管理認知的三大誤區？
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
三、如何對企業進行財務把脈？
財務診斷的望、聞、問、切
行業的財務把脈
企(qi)業運營中的(de)財務把脈

四、財務風險控制的五大手段？
FM-Model 模型；概括五大財務管理模塊
會計核算
內部控制制度
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內部控制）互動參與/分組討論
財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
案例美聯集團購地   （投資理念）
案例長城寬帶       （財務預算）
一家(jia)電子商務企業的成長

五、企業家需要有財務思維么？
懂自己
懂別人
懂未來
懂風控
案例：阿里巴巴的接班人為什么是張勇（李嘉誠的男人-霍建寧；蘋果CFO 奧本海默（全球收入節稅）；十大互聯網公司的基本來自四大會計師事務所）
六、企業成長之路？
從無到有
從有到優
從優到卓越
七、課程回顧、課程結束

財務診斷和風險預防培訓