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中國企業培訓講師
管理者角色認知與發展
 
講師(shi):粟文杰 瀏覽次數(shu):2543

課程描述INTRODUCTION

管理者角色認知短訓班

· 中層領導

培訓講師:粟文杰(jie)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者角色認知短訓班

課程大綱:
第一講:職場管理者的角色認知
開場互動游戲:經理人夢想圈
一、管理者角色轉變
案例研討:李明的煩惱
二、我的職業情緒體驗
工具模型:三葉草模型
1. 職業情緒三要素
2. 經理人角色轉化的情緒表象及識別方法
三、角色轉型平衡點
1. 什么是損益平衡點
2. 損益平衡(heng)點(dian)對(dui)新管(guan)理者的意(yi)義

第二講:職場管理者職位匹配
一、人職互動模型
案例討論:小紅的變化
1. 模型介紹
1)新經理崗位晉升后,新崗位對能力要求
2)人職互動模型,如何讓自己更成功
2. 常見的管理誤區
1)對管理崗位不了解,用員工方法做管理
2)平衡(heng)新(xin)工作(zuo)與生活:讓(rang)自己更(geng)成功(gong)還是(shi)更(geng)幸福?

二、人職互動模型之能力
1. 能力三核應用及策略
1)管理崗位需要獲得的知識、技能、才干
2)優勢提升術,發現你的過人之處
2. 能力四象限分類及策略
互動(dong)案例:你為(wei)什么以前這么優秀(xiu),管理起(qi)來有(you)挑戰(zhan)?

三、角色轉型需要提升管理能力的方法
1. 如何有效學習
2. 學習風格測評
3. 刻意練習

第三講:業務上崗初期的項目制勝
一、判斷五種業務的形式
1. 五種業務形式STARS的判斷
2. 針對業務形式的策略:進攻還是防御?
二、上崗初期分析你的戰略
1. 差異化策略找出你的競爭優勢
2. 藍海戰略讓你與眾不同
三、確定優先事項,確保上崗初期成功
1. FOGLAMP制定項目
2. 如何讓項目快速提高業績
3. 項目執行過程中的領導者領導力提升
4. 識別(bie)內部(bu)和外部(bu)可預(yu)見(jian)風險

第四講:如何有效加強我的影響力?
一、有效向上管理
1. 如何與上司共事
2. 影響上司的簡單技巧
小練習:與上司交往的關鍵事件演練
二、有效向下管理
測試:蓋洛普Q12
1. 西游記的角色風格分析認識四種顏色性格的人
2. 如何與不同風格的人互動
小練習:如何跟不同狀況員工互動
三、做好平行管理
1. 組織內的溝通和管理
小練(lian)習:跨(kua)部門協作事(shi)件(jian)演練(lian)

第五講:打造你的團隊文化
一、在確定的組織戰略方向構筑
1. 核心價值觀、使命和愿景如何吸引團隊
案例:亞馬遜和特斯拉的愿景
2. 我們具有共同的目標
二、塑造你的團隊結構
1. 設定組織結構
1)按人員和任務有效設崗
2)匯報關系
3)決策權的評估
2. 流程和結構保持一致
三、開發團隊技能基礎
1. 評估團隊成員的知識、技能、才干
2. 整合資源
3. 有效授權
四、評估及發展團隊
1. 共享信息建立責任感
2. 發揮員工優勢
3. 團隊欣賞各自的特性
4. 建立流程和共享運作的原則
5. 領(ling)導你的團隊成為(wei)一支高績效團隊

管理者角色認知短訓班

 

 


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粟文杰
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