課程描述INTRODUCTION
正能量組織打造培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正能量組織打造培訓
一、課程背景:
伴隨著經濟低迷、企業效益增長減緩,負面能量給組織管理帶來了極大挑戰。部分企業因員工情緒問題導致的離職率高達100%---200%,也就是每年需要重新招人1--2次。負面能量帶來的各種問題給企業帶來的不僅僅是經濟方面的損失,在員工的士氣、團隊的穩定性、企業文化的建設等方面有著相當負面的影響。
一個(ge)優秀(xiu)的(de)公司(si)或組織,依賴于一個(ge)高效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui),而(er)高效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)多數來自懂得(de)溝(gou)通與(yu)有高效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)精神的(de)個(ge)人。有些團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui),個(ge)人智商120,而(er)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)智商才80;如何(he)充分發揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)資源,做到1+1>2?如何(he)解決人與(yu)人、上級與(yu)下級、下級與(yu)上級,平級的(de)溝(gou)通障礙,建設(she)高效(xiao)(xiao)能團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、燦爛(lan)型組織是本課程(cheng)的(de)核心思想。
二、課程收益:
1、使組織中的個體認清形勢、擺正位置,融入團隊
2、提高團隊個體執行力,強化團隊間正能量的互相影響
3、改善工作現場的人際關系,減少人員因人際關系不善導致流失比率;
4、培養良好內部溝通習慣,打造和諧團隊,
5、增強公司的凝(ning)聚力,提(ti)高公司競爭(zheng)力。
三、課程綱要
前言:如果你有自信,它會在無意之中釋放正能量,推動你走向成功。清澈而單純的心靈才能感受正能量。將心理垃圾轉化為積極溫暖的活力,開啟你的正能量神奇之門。持久、穩定地制造正能量。我們心中有兩個不同的能量區,一個是憤怒、一個是正念,保持內心的澄明,學會放下,才能激活內心的正能量。一個團隊的內部能量遵循守恒定律,正能量聚集,得益于管理者有效的管理方式和成員的支持配合
第一單元:認識正能量,了解團隊能量守恒
1、團隊及個人能量的認知
2、改變一切的簡單理念
3、積聚正能量,變得快樂起來
4快樂(le)是(shi)可以被創造(zao)的
第二單元:感悟正能量、讓正能量源泉涌動
1、提升你的吸引力,教你過上幸福的生活
2、身體感受能量
3、愛的正能量可以被制造
4、每(mei)天一封“感恩信”
第三單元:祛除負面能量、獲得心理資本增值
1、身體活動對情緒的影響
2、消除不良情緒,讓心態平復
3、讓行為影響情緒
4、積極的(de)心理資本
第四單元:傳遞正能量、內部溝通順暢
1、小改變帶來大影響
2、你喜歡怎樣的自己
3、重塑全新的自己
4、釋(shi)放正能量才能傳遞正能量
第五單元:凝聚正能量,相信團隊的力量
1、“我們”大于“我”
2、打造心理關愛、人文關懷的組織
3、釋放正能量才能凝聚正能量
4、要(yao)我干,變成我要(yao)干
第六單元:轉化負能量,讓沖突成為優勢
1、獎勵是一種負能量
2、重新認識團隊能量的產生點
3、不良沖突轉化為良性沖突
4、團隊能(neng)量(liang)的新(xin)增長極發(fa)掘
第七單元:管理正能量,讓優秀成為習慣
1、團隊積極主動氛圍的營造方法
2、團隊管理者的打造正能量團隊的責任
3、如何成為團隊榜樣
4、如何有效輔導團隊成(cheng)員(yuan)
第八單元:沉淀正能量,最長青的組織打造
1、離了個人組織依舊是高效能組織
2、如何讓能量管理成為組織必修課
3、能量管理與企業文化相結合
4、回歸正能(neng)量本(ben)身,個人=團隊(dui)
正能量組織打造培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44524.html
已開(kai)課時間Have start time
- 于煥新
員工激勵內訓
- 信任的速度:可以改變一切的 孫(sun)安(an)達(da)
- 管理者溝通、教練藝術 朱華
- 培養員工自動自發 唐淵
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 贏在責任(版本3)——9小 唐(tang)淵
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純(chun)
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
- 80后員工管理與流失控制 臧其超
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶
- 80/90后員工的管理—— 賈春(chun)濤(tao)
- 贏在責任落實到位訓練營 彭小(xiao)東