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綜合績效風險評估培訓

一、課程受益
新版的COSO風險管理指引COSO ERM 2017的標題就是“企業風險管理整合戰略和績效”，它將企業風險管理明確地定義為“是融合在戰略和績效管理內，在創造、保護和實現企業價值過程中管控風險的文化、能力和操作實踐”。因此，風險管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風險管理就應該保持企業的綜合績效（價值）處于一定的水平之上；反過來也可以說如果企業的綜合績效（價值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業的風險管理就存在著明顯的缺陷，企業就面臨著重大的風險。
從(cong)上述觀點出(chu)發(fa)，可(ke)以得出(chu)企(qi)業綜(zong)合績(ji)效是風(feng)險(xian)識別、風(feng)險(xian)分析(xi)重(zhong)要視角(jiao)的(de)基本(ben)結論。通過對綜(zong)合績(ji)效的(de)度量和分析(xi)，不僅可(ke)以發(fa)現企(qi)業的(de)優(you)勢和短板，更重(zhong)要的(de)是對績(ji)效的(de)不足(zu)之處，進(jin)行風(feng)險(xian)成因分析(xi)，就(jiu)可(ke)以發(fa)現那些對企(qi)業價值(zhi)造(zao)成威脅的(de)重(zhong)要經(jing)營管(guan)理(li)缺陷，進(jin)而開展(zhan)有針對性的(de)風(feng)險(xian)應對，改善(shan)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)的(de)策(ce)略和運營，從(cong)而創造(zao)、保護和實現企(qi)業的(de)價值(zhi)。

二、課程主要內容
企業綜(zong)合績(ji)效(xiao)是指企業層面的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)表現(xian)或其價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵，通常可(ke)定(ding)義(yi)為所謂的(de)(de)(de)(de)六大能(neng)力(li)，即獲(huo)利能(neng)力(li)、運營能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)、發(fa)展能(neng)力(li)、現(xian)金能(neng)力(li)和成本(ben)費用(yong)控(kong)制能(neng)力(li)。本(ben)課(ke)程(cheng)全面的(de)(de)(de)(de)講述了(le)基于(yu)上述六大能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)企業綜(zong)合績(ji)效(xiao)風險評(ping)估的(de)(de)(de)(de)模型與方法(fa)，是一門極(ji)具實(shi)用(yong)特點的(de)(de)(de)(de)風險評(ping)估課(ke)程(cheng)，也是一門企業風險管(guan)理COSO框(kuang)架之下必(bi)須完成的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)功(gong)課(ke)。

三、課程提綱
1、預備知識
.企業的軟實力—管控勝任力
.企業的硬實力—綜合績效/內部核心能力
.打分卡
.財務杠桿
.財務彈性

2、償債能力
.償債能力的基本概念
.償債能力評估框架
.短期償債能力
.長期償債能力
.企業負債的融資保證
.償債能力綜(zong)合評估

3、獲利能力
.獲利能力的基本概念
.資本經營獲利能力
.資產經營獲利能力
.商品經營獲利能力
.獲利質量評估
.獲利能力提升的途徑

4、營運能力
.營運能力基本概念
.營運能力評估框架
.流動資產營運能力評估
.固定資產營運能力評估
.勞動生產率評價
.提升營運(yun)能力的途徑

5、發展能力
.發展能力的基本概念
.發展能力評估的財務比率法
.發展能力評估的平衡增長分析
.發展能力的(de)影響(xiang)因素

6、現金能力
.現金能力的基本概念
.現金獲取能力評估
.現金支付能力評估
.資金平衡分析

7、成本費用控制能力
.成本費用控制能力評估框架
.成本費用合理性評價
.成本費用結構分析
.成本費用敏感性分析
.成本費用的動態模擬技術應用

8、綜合績效表達與風險成因分析
.六大能力的直觀綜合方法
.六大能力綜合（綜合績效）的傳統方法—功效系數法
.六大能力綜合（綜合績效）的其他方法
.綜合績效缺陷（風險）的成因追溯
.魚骨圖方法
.JR圖方法
.典型性模型（典型性分析）
.逆向工程方法

綜合績效風險評估培訓