移動互聯時代:夫妻店向公司化運營轉型與突圍
講師:盛斌子(zi) 瀏覽次數:2567
課程描述INTRODUCTION
公(gong)司化運營轉(zhuan)型培訓
培訓講師:盛斌(bin)子
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
公司化運營轉型培訓
培訓對象(xiang):家居建材經銷商
培訓方式:講授、現場練(lian)習(xi)、角色演練(lian)、案例分析、分組討論、頭腦風暴
課程(cheng)目(mu)標:
盛(sheng)老(lao)師(shi)根據自己多年一線市場(chang)的(de)實戰體會,結集而成,拋棄多數渠道(dao)類課程的(de)套路,為甲方量身(shen)訂做一門(men)實戰、實在、實用的(de)精品課程。此門(men)課程,您可(ke)以通過系(xi)統的(de)講解與互動,與盛(sheng)老(lao)師(shi)一起分享其*觀點:
移動互聯時代(dai),為什(shen)么夫妻店沒(mei)有(you)出(chu)路?
移動(dong)互聯(lian)時(shi)代,夫妻店為(wei)什么(me)要更新理(li)念,實現公司化轉型?
移動互聯(lian)時(shi)代,為什么要(yao)抱團取暖,合伙打劫?
公司化轉型(xing)老板的角色(se)?
公司化轉(zhuan)型如(ru)何建設(she)團(tuan)隊?如(ru)何管理與激勵團(tuan)隊?
什么是(shi)中國式團隊管(guan)理的六大標(biao)準?什么是(shi)物質激(ji)勵萬能式?
公司化轉型,如(ru)何構建“全時(shi)四趨”店面運營系(xi)統(tong)?
公(gong)司(si)化運營,什么是多元化渠道推廣與(yu)市場引流的14招?
市場爆破的萬能模(mo)型是什么?!
開篇(pian)案例(li):
1、廈門家居建材經銷商林老(lao)板的牢騷(sao)
2、成都強總社區家居建材的(de)C2B+O2O啟示(shi)
3、武大郎的興亡啟示
第(di)一節:公司化運營之理念轉型
一、移動互聯下,家(jia)居(ju)建材渠道的三大趨勢
二(er)、夫妻(qi)店經銷(xiao)商做不大的原因
三(san)(san)、夫妻店經銷商發展的三(san)(san)個階段
四(si)、夫妻店(dian)向公司化轉型(xing):做大做強要(yao)做好七大轉型(xing)(原創*秘籍)
1.做生意向做事業(ye)轉型
2.經驗向(xiang)規范轉型
3.人(ren)性向制(zhi)度轉型
4.家族向社(she)會(hui)化轉型
5.單打獨斗向(xiang)團隊轉(zhuan)型
6.隨(sui)意(yi)決策向科學決策轉型
第二(er)節:公司(si)化突圍(wei):老板(ban)的角(jiao)色(se)&團隊管理與(yu)激勵
一、微電(dian)影:南(nan)極大冒險,狼圖騰
1.文化(hua)面
2.制度面
3.行為面
4.心(xin)態面
二、公司(si)化(hua)經管(guan)理策略
1.定目標
2.找資(zi)源
3.重激勵
4.盯(ding)評估
5.找人才
三、公司化團隊管理模型
1.選(xuan)
2.用
3.育
4.留
5.激
四、公司化團隊管理與激勵精髓(sui)(原創*觀(guan)點)
1、精神激勵:中國式管理的6個標(biao)準
一個夢想
儀式化管理(li)
多層次(ci)激(ji)勵
樣(yang)板人物
自我突圍(wei)
陰陽(yang)互(hu)補
2、物質激勵(li)萬能式(shi):
底薪+的成功密碼
考核工資(zi)+顯神勇(yong)
提成+正能量
PK獎勵+打雞血
分紅+成夢想
股權激勵+當老板
第三(san)節:公(gong)司(si)化運(yun)營之:店面標(biao)準化“全時四驅系統”(原創*秘籍)
一、一套門店管理規范
1.管(guan)人
2.管事
3.管物
4.管勢(shi)
5.管客(ke)
二(er)、一套(tao)銷售(shou)工(gong)具(ju)
1.服務短信
2.質量(liang)監督卡
3.好評見(jian)證(zheng)
4.溫馨提示
三、一套客戶關系管理系統
1.感恩簽收表(biao)
2.客戶(hu)關系管理系統
3.客戶維護表(biao)
4.信息(xi)統計(ji)表
5.尊貴親友卡(ka)
四、一套應時激勵系(xi)統
1.激勵造(zao)勢
2.緊盯參(can)與
3.關鍵加速
第四節:公司化運營:多元化的分銷渠道(dao)與市場推廣(guang)
一、心法篇:
1、推廣目的
2、推廣主(zhu)題及方向
3、原創(chuang)經典:市場爆破萬能模型
二、動作篇:多(duo)元渠道與終端引流(原創秘籍)
1、會員(yuan)模(mo)式
2、樣板房(fang)模式(shi)
3、社區服務店(dian)
4、聯盟爆破
5、團購模式
6、意見領袖模式
7、合伙(huo)人模式
8、全員營銷模式(shi)
9、事件營銷模式
10、免費裝修模式
11、精品店、體驗館(guan),風(feng)情館(guan)模式(shi)
12、平臺引流(liu)
13、解決方案(an)模式(shi)
14、網絡推(tui)廣模(mo)式
15、服務營銷模式
公司化運營轉型培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44287.html
已開課時間Have start time
- 盛斌子
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙(xi)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶